Эволюция растиений

В любой организации  имеются управляемые, частично управляемые  и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:

входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя),

преобразование входящего  воздействия (обработка по известным  или новым алгоритмам),

результат преобразования (управленческое решение или исполнительское  действие самого руководителя)

влияние результата на входное воздействие (корректировка  алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение  его значения).

Между входным воздействием и выходным результатом имеется  зависимость, кот может иметь  различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.

Зависимости могут  быть объективными и субъективными; кратковременными и долговременными; моральными и аморальными.

Таким образом, все  решения и поступки человека так  или иначе подчиняются некоторым  осознанным или неосознанным зависимостям. Закон - это зависимость, получившая признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).

Законы организации  имеют в своем составе общее  и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а  особенное - это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как  социальной системы.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том  числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического  подхода к профессиональному, позволяют  правильно оценить возникающую  ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Целью данной работы является рассмотрение одного из законов  организации - закона самосохранения, который по важности относится к  первому (основополагающему) уровню. Он является теоретической основой  для анализа общего состояния  организации.

Закон самосохранения.

Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

В аналитическом виде данный закон имеет следующий  вид:

 
где Ri - потенциал (ресурс) организации  в области i (экономика, политика, финансы  и так далее), способствующий ее развитию.

V1i - ресурс внешнего  разрушительного воздействия.

V2i - ресурс внутреннего  воздействия, стремящегося ликвидировать  организацию или нанести ей  ощутимый вред.

Таким образом, общая  сумма созидательных ресурсов организации  должна быть больше суммы внешних  и внутренних разрушительных ресурсов.

Левая часть в формуле  называется “энергией удержания”, а правая - “энергией ликвидации”. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации.

Для анализа положения  организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР). Он вычисляется  по формуле: разность ресурсов удержания  и ликвидации поделить на суммарный  объем ресурсов удержания:

где У - энергия удержания;

Л - энергия удержания.

Уровень самосохранения рассчитать довольно просто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количе-ственные значения. Между тем такие важные факторы, как спло-ченность коллектива, деловая  атмосфера, изворотливость руково-дителя и наличие в фирме хорошей  столовой, трудно поддаются скалярной  оценке. Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов -- растений, животных, сельскохо-зяйственных растений и  разводимых животных, организма челове-ка, популяций и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало  и требует очень больших научных  усилий. Несколько проще оценивать  факторы стабильности организаций  людей, так как здесь все функциональные связи (кроме сложных психологиче-ских факторов) на виду, и они относительно легко поддаются доку-ментированию и моделированию.

Представляют практический интерес 7 уровней самосохранения (Таблица 1):

Таблица 1

Уровни сохранения.

Для определения, на каком  уровне самосохранения находится ор-ганизация, используют систему показателей  эффективности: рента-бельность, коэффициент  текущей ликвидности, коэффициент  срочной ликвидности и другие показатели. Например, в качестве созидательного параметра можно использовать доход, в качестве разрушитель-ного -- долги, налоги и штрафы.

Перед всеми организациями  всё время стоит один вопрос: «Как поддерживать на достаточном уровне или увеличить положительный  ресурс организации (то есть ресурс удержания)?»  Этого можно добиться за счет правильной работы с внешней средой. Здесь  существуют и используются 4 стратегии:

1.Пассивно-индивидуальная. Основана на ожидании партнеров  и предложений для заполнения  свободных ниш в деятельности  сторонних организаций. Эта стратегия  предполагает проведение умеренной  рекламной кампании. Основная особенность  такой стратегии - предпринимательский  риск. Ведь, по сути, руководитель  просто сидит и ждет, потребуются  ли кому-нибудь услуги или товары  его организации. Эту стратегию  стоит применять, когда у предпринимателя  уже есть иной стабильный источник  доходов, ведь здесь довольно  велик риск быть невостребованным  и обанкротиться.

2.Пассивно-коллективная. Основана на заинтересованности  государства или какого-либо общества  в развитии определенной сферы  производства товаров, услуг,  информации, знаний в какой-либо  области, то есть государство  каким-либо образом поддерживает  организацию, руководители же  опять довольно пассивны.

3.Активно-индивидуальная. Стратегия постоянного поиска  фирмы своей ниши в науке,  технологии и информации.

4.Активно-коллективная. Предполагает создание руководителем  собственной инфраструктуры под  собственную организацию (организацию-лидер). Удержаться на заданных уровнях  самосохранения компании помогает  страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации  на сумму страховых взносов,  руководитель существенно увеличивает  стабильность (постоянство) этого  потенциала. Страхование рисков  по всей управленческой и производственной  цепочке деятельности фирмы может  существенно увеличить страховое  поле и уменьшить количество  конечных рисков. Для комплексного  страхования юридического лица  необходимо реализовать 9 отраслей  страхования (среди них такие  как страхование имущества, транспортное  страхование, страхование профессионализма  персонала, страхование интеллектуальной  собственности.)

Для стабильности организации  очень важны правильная органи-зационная  стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных  мер. Они могут касаться изменения  стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения  численности персонала и структуры  кадров. Организация может войти  в более крупную ком-панию, может  стать лидером в одном выбранном  направлении и от-бросить те направления  деятельности, которые тянут ее вниз. На по-тенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внешние и внут-ренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в  нужном месте, а также своевременное  страхование.

Самосохранение -- это  частный случай, точнее, составная  часть ус-тойчивости и надежности системы-организации. Устойчивость организации  зависит от внешней и внутренней сред, характера ее деятельности, наличия  ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий стабильности, самосохранение базируется в ос-новном на внутренних факторах и обусловлено  действием двух про-тивоположных организационных  факторов -- консерватизма и разви-тия: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами  развитие может обеспечить только времен-ный  успех. 

Заключение.

Профессиональное  использование закона организации  способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений  между управляющей и управляемой  системами. Они составляют часть  управленческой технологии организации.

Умелое оперативное  руководство является важнейшим  фактором самосо-хранения организации, его, как правило, связывают с  уровнем экономиче-ских знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней  созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения ис-пользует систему показателей эффективности: уровень общей рента-бельности, уровень  рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению  к численности персонала, уровень  рентабельности по отношению к объему производства, про-изводительность, норму  затрат на рубль выпускаемой продукции  и другие удельные показатели эффективности  производства товаров или услуг.