Структура предприятия (организации)

- устранить малопроизводительные  производственные звенья, повысить  эффективность производственных  процессов, использования ресурсов  и т.п.; 

- усовершенствовать  методы ведения хозяйственной  деятельности, приспособить стратегию  предприятия к новой ситуации  на рынке, выбрать рациональные  тактические средства для достижения  стратегических целей; 

- разработать систему  нововведений на предприятии,  позволяющую реализовать поставленные цел, и т.п. 

Указанный состав элементов  нельзя назвать полным. Он не охватывает всех аспектов деятельности предприятия. Но и этот набор структурных компонентов  достаточен для того, чтобы понять идею реструктуризации, ее влияние  на показатели работы предприятия. Чаще реструктуризация оказывает положительное влияние на следующие показатели: эффективность управления, производительность труда, качество и конкурентоспособность продукции (работ, услуг), объем реализации, уровень оплаты труда, организацию труда и технику безопасности, психологический климат в коллективе, влияние работников на управление, кадровую политику, отношения с партнерами и контрагентами, инвестиционную привлекательность предприятия (организации), отношения с органами государственной власти, рентабельность и финансовое положение предприятия (организации). Направление и характер реструктуризации зависят от ситуации, в которой находится предприятие. К числу проблем, обусловливающих необходимость проведения реструктуризации, можно отнести следующие: 

1.     Низкая  эффективность управления, вызванная  отсутствием четкой стратегии  в деятельности и ориентацией  на краткосрочные результаты  в ущерб долгосрочным, недостаточным  знанием конъюнктуры рынка, низким  уровнем квалификации работников  аппарата управления, отсутствием  мотивации работников, падением  престижа рабочих и инженерно-технических  профессий, неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками, плохим контролем и т. п. 

2.     Устаревшая  производственно-техническая база, обусловленная недостаточностью  инвестиций. Все это приводит  к снижению научно-технологического  уровня производства, падению конкурентоспособности  продукции и потере рынков  сбыта. 

3.     Проблемы  в обеспечении предприятий материально-техническими  ресурсами, вызванные абсолютной  и относительной ограниченностью  ресурсов. 

4.     Чрезмерная  диверсификация производства. Диверсификация  в соответствии с теорией («отпочковывание» - использование побочных результатов  научно-технологического развития) предполагает, что базисная технология  автоматически порождает побочные  продукты бизнеса. Эта обычная  модель диверсификации может  претерпевать на практике существенные  изменения, выражаться в распределении  хозяйственной деятельности без  производства конечного товара  при недостатке ресурсов для  ее обеспечения и стать причиной  банкротства предприятия. 

5.     Чрезмерное  использование кредита при организации  различных видов хозяйственной  деятельности, образовании филиалов, дочерних компаний. 

6.     Ориентация  только на успешный сбыт продукции  в ущерб рентабельности, государственный  протекционизм и жесткое регулирование  хозяйственных процессов предприятия  и т.п. 

7.     Важнейшим  элементом реструктуризации является  реинжинеринг, под которым понимается  коренная перестройка хозяйственных  процессов для получения радикального, скачкообразного улучшения деятельности  предприятия. Это фундаментальное  перепроектирование бизнеса. 

В процессе реструктуризации могут применяться следующие  принципы реинжинеринга: 

- отказ от традиционных  видов и процессов хозяйственной  деятельности и начало делового  процесса с «чистого листа»; 

- пренебрежение действующими  на предприятии нормами, нормативами,  ценностями, правилами и радикальное  изменение способов ведения хозяйственной  деятельности; 

- значительное изменение  показателей хозяйственной деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих. 

Следует иметь в  виду, что при высокой экономической  эффективности реструктуризации существуют факторы, противодействующие ее проведению. 

Во-первых, социальные факторы. Резкий пересмотр политики занятости на предприятиях может  негативно сказаться на структуре  рабочих мест, вызвать увольнения и, как следствие, социальную напряженность  в обществе. Это не отвечает главному требованию государства к реформируемым  предприятиям - сохранению текущего уровня занятости. 

Во-вторых, реструктуризация сама по себе является достаточно рискованным  процессом, посредством которого реально  существующий, но неудовлетворительно  работающий хозяйственный механизм заменяется новой искусственно созданной  моделью, что в условиях нестабильной экономики может привести к результатам, противоположным ожидаемым. Данное обстоятельство вызывает у работников предприятия недоверие к реструктуризации. 

В-третьих, проведение реструктуризации на предприятиях невозможно без соответствующих изменений  на макроуровне. 

В-четвертых, не способствуют реструктуризации такие субъективные факторы, как ограниченная поддержка  государством политики реформ на микроуровне, недостаточная обеспеченность реформ нормативно-правовой и методической документацией, отсутствие квалифицированных  специалистов по реструктуризации, плохое финансовое положение предприятий (организаций), сохраняющаяся изолированность  отечественных предприятий от зарубежных рынков капитала.

1.2          

Виды реструктуризации

С учетом задействованных  структурных элементов и направлений  реформирования выделяют следующие  виды реструктуризации[3, c.538]. 

1. В зависимости  от влияния на стратегию предприятия  различают активную и пассивную  реструктуризацию: 

- Активная реструктуризация  направлена на изменение основных  элементов стратегии предприятия:  рынков сбыта; видов деятельности; партнеров; продукции; конкуренции;  ресурсов; инновационного потенциала; делового «портфеля»; поставщиков. Данный вид реструктуризации проводится по оригинальной программе и содержит нестандартный набор радикальных мероприятий. В данном случае с помощью реструктуризации проектируются инновационные мероприятия, формирующие наступательную стратегию предприятия. Наступательная стратегия предполагает деловое развитие и может предусматривать освоение новой продукции, внедрение новых технологий производства, повышение качества и конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка, переподготовку персонала, изменение размеров уставного капитала, поиск новых инвесторов. 

- Пассивная реструктуризация, как правило, содержит типовые  процедуры, применимые для многих  предприятий. Ее суть заключается  в нейтрализации негативных факторов, действующих на предприятиях. Стратегия  при такой концепции реструктуризации  является оборонительной, нацеленной  на удержание предприятием достигнутых  позиций на рынке и предотвращение  банкротства. Пассивная реструктуризация  может предусматривать сокращение  численности работающих, изменение организационной структуры предприятия, продажу или сдачу в аренду излишнего имущества, изменение системы мотивации труда и кадровой политики предприятия. Четкой грани между этими видами реструктуризации нет.  

2. В зависимости  от предмета, то есть формы  реструктуризируемой части предприятия,  можно выделить предметную, процессную  и субъектную реструктуризацию: 

- Предметная реструктуризация  охватывает технику, персонал, финансы,  производственную и организационную  структуру предприятия, то есть  ресурсы и структурные подразделения.  Процессная - стадии и процессы хозяйственной деятельности, включая исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товара, управление всеми этими процессами, социальную и экологическую деятельность, обеспечение безопасности и т.д. 

Предметная и процессная реструктуризации являются составными частями единого процесса реструктуризации, выделенными с целью обоснования инновационных мероприятий и управления этим процессом. В свою очередь, они подразумевают дальнейшую классификацию в зависимости от содержания предмета или процесса. 

Например, к предметной относят реструктуризацию персонала, финансов, запасов, производственной и  организационной структуры, а к  процессной - технологии производства, обработки информации, принятия и  реализации решений, стимулирования и  т.д. 

- Субъектная реструктуризация  охватывает форму собственности,  организационно-правовую форму субъекта  хозяйствования, статус структурных  подразделений предприятия и  т.п. 

3. В зависимости  от характера влияния структурных  изменений и учета фактора  времени реструктуризация может  быть упреждающей и исправляющей: 

- Упреждающая реструктуризация  имеет целью предупредить наступление  неблагоприятного события (угрозы)  

- Исправляющая - имеет целью ликвидировать последствия такого события.  

Упреждающая реструктуризация является частью жизненного цикла предприятия, направленной на предотвращение старения предприятия. Что касается исправляющей реструктуризации, то она проводится в случае неудовлетворительного  финансового положения предприятия, например, при санации. 

4. В зависимости  от уровня различают макрореструктуризацию  и микрореструктуризацию.:  

- Макрореструктуризация  заключается в перестройке структуры  национальной экономики как единого  целого и направлена на достижение долговременных экономических целей. Для нее характерны: ведущая роль государства; подчинение структурных изменений определенной программе экономического развития; использование механизмов финансово-экономической системы для управления реструктуризационными процессами.  

- Микрореструктуризация  относится к отдельным предприятиям  и направлена на повышение инновационности во всех сферах их деятельности. 

Макрореструктуризация, проводимая на уровне национальной экономики, имеет отношение к микрореструктуризации лишь в той ее части, в которой затрагивает хозяйственный механизм предприятий. Рассматривая предприятие как подсистему национальной экономики, в нем можно выделить два уровня. Макроуровень - это взаимоотношения предприятия с внешним миром (поставщиками, покупателями, банками, государством, другими предприятиями). Задача реструктуризации состоит в определении оптимальных параметров связи предприятия с данными субъектами: объемов, способов, сроков, продолжительности материальных и информационных потоков. Микроуровень охватывает производственные связи внутри предприятия. Взаимосвязь этих двух уровней определяет стратегию реструктуризации. Поэтому нельзя путать макроэкономические преобразования, проводимые на предприятии (макрореструктуризацию), с макрореструктуризацией национального хозяйства, хотя внешне эти категории могут показаться идентичными. 

5. С точки зрения  субъекта можно выделить добровольную  и принудительную реструктуризацию: 

- Добровольная реструктуризация  инициируется руководством предприятия  как плановое инновационное мероприятие.  Она является частью стратегии  предприятия и проводится с  учетом имеющегося на предприятии  потенциала. Примером внутренней  реструктуризации является диверсификация  портфеля продукции.  

- Принудительная  реструктуризация проводится по  решению других органов, например, хозяйственного суда, комитета кредиторов, вышестоящей организации, в процессе  санации предприятия, как альтернативы  банкротства и ликвидации. 

К принудительной реструктуризации относят: приватизацию, национализацию, реструктуризацию, предусмотренную  законодательством о банкротстве, и реструктуризацию в порядке, предусмотренном  антимонопольным законодательством. 

6. По содержанию  реструктуризационных мероприятий  можно выделить следующие виды  реструктуризации: техническую, организационную, экономическую, социальную, информационную, правовую. Указанные виды основаны на классификации инноваций.  

- Техническая реструктуризация  представляет собой комплекс  мер, направленных на изменение  материально-вещественных элементов  производства: материалов, оборудования, способов изготовления продукции  и т.д.