Управление проектом

Выделение дополнительных этапов в  крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства  этих объектов (10-15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций - участников проекта.

Вся деятельность по проекту протекает  взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение  фаз и этапов выполнения проекта  в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные  с этим проблемы решаются с помощью  опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

6.Методы  управления проектами

Методы управления проектами позволяют:

- определить цели проекта и  провести его обоснование; выявить  структуру проекта (подцели, основные  этапы работы);

- определить необходимые объемы  и источники финансирования;

- подобрать исполнителей - в частности  через процедуры торгов и конкурсов;  подготовить и заключить контракты;

- определить сроки выполнения  проекта, составить график его  реализации, рассчитать необходимые  ресурсы;

- рассчитать смету и бюджет  проекта, планировать и учитывать  риски;

- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта).

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и  управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.

7.Участники  проектов

Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.

В зависимости от типа проекта (см. п. 2) в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда - сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Все эти организации, в зависимости  от выполняемых ими функций, принято  объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.

Главный участник - Заказчик - будущий  владелец и пользователь результатов  проекта. В качестве заказчика может  выступать как физическое, так  и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько  организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его  результатов.

Заказчиками (застройщиками) могут  быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.

Не менее важная роль принадлежит  Инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях  это - одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с  заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты  с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации  могут быть:

- органы, управляющие государственным  и муниципальным имуществом;

- организации и предприятия,  предпринимательские объединения,  общественные организации и другие  юридические;

- международные организации, иностранные  юридические лица;

- физические лица - граждане РФ  и иностранные граждане.

Проектно-сметную документацию разрабатывают  специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком.