Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 15:32, реферат
Архитектура предприятия - общий план или концепция, используемая для создания системы, такой как здание или информационная система, или "абстрактное описание системы, ее структуры, компонентов и их взаимосвязей". Для каждой такой системы, существует ряд стандартов, которых, при создании данных систем, компании или организации должны придерживаться.
Введение ………………………………………………………….. 3
Критерии «хорошей» архитектуры …………………………….... 5
Заключение ……………………………………………………… 12
Список используемой литературы ……………………………... 13
Действительно, хотя отдельные ошибки в выборе конкретной технологии могут иногда привести к неудаче всей архитектуры в целом, все-таки большинство проблем при создании архитектуры являются следствием плохого управления и контроля.
Многие архитекторы считают, что основной фокус усилий по созданию архитектуры должен лежать в области технологий. Однако даже достаточно хорошо проработанная с технологической точки зрения архитектура может потерпеть неудачу при реализации, если не организовать правильно процесс управления.
Таким образом, наиболее важными вопросами, на которые необходимо обращать внимание при управлении архитектурным процессом, являются следующие:
При этом ключевым элементом для решения первой из задач является максимальная конкретность, которая достигается прежде всего за счет наличия явной связи между каждым архитектурным элементом и бизнес-целью. Эти шаги обеспечивают создание необходимой среды для использования в организации архитектуры и обоснование необходимости инвестиций в разработку архитектуры. Обоснование инвестиций в архитектуру должно быть основано на использовании конкретной информации, связанной со специфическими целями и задачами бизнеса организации. Общие слова в этом плане могут быть врагом архитектуры. Каждый элемент архитектуры должен поддерживать достижение определенной бизнес-цели.
Проведение же периодических измерений, сравнений и оценок позволяет проводить необходимые корректировки уже в ходе реализации проектов, основываясь на измеряемых объективных показателях. Это помогает увидеть результаты работы по созданию архитектуры, обеспечивает возможность внесения необходимых изменений и создает обратную связь для всего процесса.
Заключение
Таким образом, можно сказать, что «хорошая» архитектура должна быть не идеальной, а скорее гибкой. Т.е. перед организацией не должны быть видны четкие грани той архитектуры, какой она должна быть. Она должна постоянно изменяться, должна быть адаптированной к постоянно меняющимся условиям технологической и информационной среды. Другими словами, архитектура должна собой представлять собой архитектуру «завтрашнего дня», знающей наперед, что должно произойти. Существует ряд подходов и принципов по созданию такой архитектуры, но увы пока что это труднодостижимо.
Список используемой литературы