Сущность и содержание антикризисного управления

 

  

 

 

  

 

 

  

 

Рисунок 3 - Влияние кризисной  модели маркетинга на финансовое состояние  предприятий.

Исследования показали, что  содержание категории "антикризисное  управление" определяется, прежде всего, следующими основными исходными  методологическими положениями, отражающими  основные особенности и специфику  данной экономической категории:

- главная цель антикризисного  управления производством — предупреждение, минимизация либо ликвидация  негативных последствий, непосредственно или посредственно связанных с развитием фазы кризиса в цикле развития общественного производства;

- антикризисное управление  направлено на поддержание сознательно  устойчивого развития производства  в условиях кризисных явлений  и ситуаций путем воздействия  на его параметры в целях  устранения возникающих отклонений  от заданных режимов работы;

- антикризисное управление  предполагает адаптацию и быстрое  эффективное реагирование на  основе принятия управленческих  решений, направленных на устойчивое  развитие производственных систем  в условиях социально-экономического  кризиса;

- антикризисное управление  производством основано на антикризисном  мышлении, поведении и действии, опережающих возможности негативного изменения внешней и внутренней среды, предвосхищающих опасности и возможности для устойчивого развития производства.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных  параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено  неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.

Таким образом, антикризисное  управление понимается нами как управление финансовым состоянием предприятия  в фазе приближения или наступления  неплатежеспособности, сокращением  использования маркетингового потенциала и анализ возможностей предупреждения или выхода из сегмента «кризисного  маркетинга».

Способом решения подобных проблем или устранения самой  возможности их возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной  стратегии. Однако реструктуризацию в  полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках  надвигающегося кризиса. Следовательно, перед предприятием, стремящимся  выйти из кризиса, стоят две задачи:

- устранить последствия  кризиса - восстановить платежеспособность  и стабилизировать финансовое  положение предприятия;

- устранить причины кризиса  - разработать стратегию развития  и провести на ее основе  реструктуризацию предприятия с  целью недопущения повторения  кризисных явлений в будущем.

Сама реструктуризация - инструмент "нормального" управлении построена на его принципах и  слабо связана с собственно антикризисной  спецификой. Инструментом же антикризисного управления является, в нашем понимании  стабилизационная программа, возможность  реализации которой зависит от изменений  методологических подходов к мониторингу  деятельности предприятий.

Антикризисное управление должно охватывать весь спектр проблем, касающихся возможных направлений и вариантов  развития кризисных явлений и  ситуаций на предприятии, включая этапы  их прогнозирования, предупреждения и  подготовки хозяйственной деятельности в условиях кризиса, а также ликвидации или нейтрализации его последствий.

Основные стратегии антикризисного управления должны быть ориентированы  на конкретные этапы развития кризисных  процессов и ситуаций, характеризующихся: а) отсутствием кризисных явлений; б) повышенной предрасположенности  к возникновению кризиса; в) наличием чрезвычайных кризисных процессов  и ситуаций.

На практике стратегии  антикризисного управления реализуются  посредством комплексов взаимосвязанных, постоянно адаптирующихся к изменяющимся условиям организационных, экономических, политических, технических, технологических и других антикризисных мероприятий, направленных на обеспечение устойчивой и эффективной хозяйственной деятельности. Такие комплексы мероприятий представляют собой не что иное, как системы антикризисного управления.

Структура системы мер  антикризисного управления характеризуется  взаимовлиянием и взаимопереплетением ее разнообразных элементов, связей и отношений. Одной из характеристик всех систем антикризисного управления является динамичность.

Антикризисное управление следует  рассматривать как систему мер, направленных на сохранение устойчивого  и динамичного развития предприятий  и организаций на основе принятия и реализации эффективных управленческих решений по предотвращению, смягчению  и ликвидации кризисных явлений  и ситуаций. В эту систему входят государственное антикризисное  регулирование, антикризисное управление в регионах и непосредственно  в хозяйствах различных форм собственности. Оно предполагает наиболее полное использование  внутренних резервов и применение внешней  санации.

 

 

 

 

Литература:

1. Антикризисный менеджмент/ Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368с.

2. Антикризисное управление: Учебник/ Под редакцией Короткова Э. М. - М.: Инфра - М,2000. - 432с.

3. Кошкин В.И., Беляев С.Г.  Антикризисное управление: 17-модульная  программа для менеджеров «управление  развитием организации». Модуль 11. / Под ред. Кошкина В.И. - М.: Инфра  - М, 2000. - 512с.

4. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических ВУЗов / Под ред. Крыжановского В.Г. – М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. – 432 с.

5. Родионова Н.В. Антикризисный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.:Юнити-Дана, 2001. - 223с.

6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. - М.: Изд-во «Феникс», 2004. – 253 с.