Разработка управленческих решений в антикризисном управлении

     Анализ  конкурентного успеха служит основанием для корректировки рыночной стратегии  предприятия, обоснования конкретных шагов по одержанию победы в конкурентной борьбе.

     Рыночные  позиции предприятия характеризуют  доля на рынке, относительная цена, качество продукта, относительные издержки по сравнению с лидерами рынка.

     Успех предприятия на рынке определяется рентабельностью инвестиций, оборотом средств и др.[7] 
 
 
 
 
 
 
 
 

                   Роль государства в антикризисном управлении 

Государство во всех странах регулирует отношения  в хозяйственной жизни, несмотря на то, что рынок может существовать самостоятельно. Объясним причины, по которым происходит вмешательство  государства в хозяйственную  жизнь:

    1) государство обеспечивает институционально-правовую основу деятельности хозяйствующих субъектов;

    2) для рынка характерны провалы (несовершенства), вследствие чего возникает необходимость государственного решения экономических проблем, которые не способен решить рыночный механизм.

    Основной  и наиболее важной целью каждого  государства является регулирование  экономики, обеспечение ее стабильности и благосостояния.

    Для осуществления социальных факторов и получения от этого максимального  результата необходимо следующее:

    1) развитие законодательной базы и эффективных механизмов исполнения законов;

    2) постоянный государственный мониторинг и анализ возможных последствий принимаемых властями решений.

    При реформировании должны осуществляться предварительная оценка социальных последствий, смягчающие меры при негативном исходе. Для этого требуется разработка нового подхода разрешения социально-экономических  процессов, в которых необходимо учесть все факторы риска и  принять наиболее эффективное решение.

    Государство, владея промышленным и финансовым капиталом, имеет заинтересованность в расширении процесса воспроизводства. От воздействия  и мер, принимаемых государством, зависит доходность в целом.

    Функции государства в управлении реализуются  в таких сферах, как:

    1) предприятия федерального подчинения. На основании Гражданского кодекса РФ в целях контроля собственность передается предприятиям на праве хозяйственного ведения, учреждениям – на праве оперативного управления. Таким образом, при правильном подходе появляется возможность мониторинга финансового состояния на предприятии;

    2) государственная доля акций на предприятиях с государственной долей участия в уставном капитале не подлежит продаже. Следовательно, включение представителей государства в органы управления этих предприятий оказывает на данные организации непосредственное воздействие;

    3) в государственной собственности имеется золотой фонд, который имеет цену и постоянно функционирует;

    4) государство осуществляет регулирование отношений собственности в регионах.[8] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        Заключение 

Развитие  управления всегда должно сопровождаться повышением его эффективности. В  свою очередь, повышение эффективности  управления определяется ростом его  потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В  тенденциях изменения потенциала и  эффективности управления также  кроются опасности кризиса.

Антикризисное управление, так же как и любое  другое, может быть менее или более  эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации  или позитивного использования  кризиса в сопоставлении с  затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность  в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                         Список используемых источников 

1. Большаков,  А.С. Антикризисное управление  на предприятии [Текст]/ Большаков,  А.С.- СПб: Изд-во СПбГУП, 2010.-488 с.

2. Гарина, Е.П. Антикризисное управление [Текст]/  Гарина, Е.П.-Ростов н/Д: Феникс, 2004.-345 с.

3. Зуб, А.Т., Панина, Е.М.  Антикризисное управление  организацией [Текст]/ Зуб А.Т., Панина Е.М.-  М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. -256 с.

4. Кожевников, Н.Н., Борисов, Е.И. , Зубкова, А.Г. Основы антикризисного  управления предприятием [Текст]/  Кожевников, Н.Н., Борисов, Е.И. , Зубкова, А.Г. М.: Изд. центр «Академия»,2008.-496 с.

5. Орехов, В.И. Балдин, К.В. Антикризисное управление [Текст]/ Орехов, В.И. Балдин, К.В.-М.: Инфра-М, 2009. -540 с.

6. Попов, Р.А. Антикризисное управление [Текст]/ Попов, Р.А. -М.: Высш. школа, 2008.- 480 с.

7.       Носова, Н.С. Антикризисное управление  [Текст]:краткий курс/Н.Сю Носова. – М.: Окей-книга,2009.-160с.

8.       Бабушкина, Е.А. Антикризисное  управление [Текст]:конспект лекций/Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина. – М.: Эксмо,2008.-160с.