Отчет по практике в ОАО «Уралхиммаш»

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 12:21, отчет по практике

Описание работы

Основной целью организационно-экономической практики является углубление и закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом и ее особенности с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности организации ОАО «Уралхиммаш», развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы УП, формирование социально-профессиональных компетенций в сфере УП.

Работа содержит 1 файл

отчет по практике.doc

— 1,005.50 Кб (Скачать)

 

АУП

возраст

Женщ.

Муж.

всего

стаж

ж

м

всего

образ-е

ж

м

всего

18-20

1

0

1

менее 1г

9

10

19

Среднее

4

0

4

20-30

21

15

36

1-3

17

21

38

Ср-спец.

19

12

31

31-40

2

19

21

3-5

3

1

4

Н.высш.

3

2

5

40-50

5

8

13

5-10

6

6

12

Высшее

35

36

71

50-60

20

8

28

10-20

5

1

6

Кандидат или докт.н

0

1

1

Старше 60 лет

7

11

18

Свыше 20лет

17

9

27

       

всего

56

61

117

всего

57

48

105

всего

61

51

112


 

ППП

возраст

Женщ.

Муж.

всего

стаж

ж

м

всего

образ-е

ж

м

всего

18-20

1

2

3

менее 1г

7

63

70

Среднее

27

128

155

20-30

9

53

62

1-3

9

44

53

Ср-спец.

6

40

46

31-40

3

35

38

3-5

2

15

17

Н.высш.

0

0

0

40-50

7

37

44

5-10

2

16

18

Высшее

0

6

6

50-60

15

34

49

10-20

3

6

9

Кандидат или докт.н

0

0

0

Старше 60 лет

1

13

14

Свыше 20лет

9

15

24

       

всего

36

174

210

всего

32

159

191

всего

33

174

207


 

Стабильность объясняется  изолированностью микрорайона Химмаш, удаленностью от города. Для жителей  района считается нормой связать  свою жизнь с заводом, здесь имеют  место такие понятия, как традиции, патриотизм, гордость за свое предприятие. Недостатком является отсутствие притока кадров со стороны, которые могли бы взглянуть свежим взглядом на сложившуюся ситуацию и принять необходимые управленческие решения.

 

По полу

мужчины

женщины

1295

992


 

Наибольшее количество людей со стажем 31 год и больше. Это означает опору предприятия на опыт, но также в этом есть некоторые отрицательные стороны. Для увеличения потенциала предприятия ей необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть на будущее предприятия. Постоянство кадров находится в гибком состоянии так как нет стабильности в численности.

2.3 Анализ движения персонала

 

ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ — движение контингента работников предприятий. Различают оборот по приему и оборот по выбытию сотрудников. В составе последнего выделяют необходимый  оборот — выбытие работников по причинам общегосударственного, производственного и демографического характера и изменений оборот — увольнения работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. д. Излишний оборот называют текучестью кадров.

При исследовании показателей  движения кадров необходимо учитывать  сокращение персонала предприятия происходившего в течение 2006 - 2008 годов из-за финансовой нестабильности, отрицательной прибыльности предприятия.

 

 

Общая тенденция изменения численности  по категориям, принятых

 

2006

2007

2008

руководители

63

76

52

специалисты

137

121

80

служащие

7

13

6

рабочие

301

441

475

ученики

56

22

0

Всего:

564

673

613


 

Общая тенденция изменения  численности по категориям, уволенных

 

2006

2007

2008

руководители

37

59

71

специалисты

49

118

107

служащие

4

6

9

рабочие

263

418

438

ученики

22

33

0

Всего:

375

634

625


 

Таблица 3

Основные кадровые показатели в 2006, 2007, 2008 годах

ПОКАЗАТЕЛИ

2006

2007

2008

2008 в %

К 2006г.

Численность персонала

2021

2214

2256

111

Удельный вес рабочих

1242

1303

1295

104

Удельный вес АУП

246

295

341

138

Удельный вес специалистов

494

578

575

116

Удельный вес служащих

37

38

45

121

Средний возраст работающих

45,80

45,82

45,81

100

Движение кадров:

       

Коэффициент прибытия

564 = 0,28

673 = 0,30

613 = 0,27

96

Коэффициент выбытия

375 = 0,19

634 = 0,29

625 = 0,28

147


 

Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2021 человека в 2006г:

Возраст, Х лет

18

25

40

55

70

Всего

Число персонала

10

287

783

798

143

2021


 

Следовательно, средний возраст  персонала будет рассчитываться по формуле взвешенной средней:

 

18х10+25х287+40х783+55х798+70х                143 92575

Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,80 лет

                  10+287+783+798+143                         2021

 

Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2214 человека в 2007г:

Возраст, Х лет

18

25

40

55

70

Всего

Число персонала

2

315

879

858

160

2214


 

   18х2+25х315+40х879+55х858+70х160          101461

Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,82 лет

                2+315+879+858+160                            2214

 

Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2256 человека в 2008г:

Возраст, Х лет

18

25

40

55

70

Всего

Число персонала

2

321

895

878

160

2256


 

      18х2+25х321+40х895+55х878+70х160       103351

Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,81 лет

              2+321+895+787+160                              2256

 

Не смотря на низкую зарплату в  течение последних трех лет предприятию  удается сохранять численность  персонала примерно на одном уровне.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Уралхиммаш»