Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 12:21, отчет по практике
Основной целью организационно-экономической практики является углубление и закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом и ее особенности с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности организации ОАО «Уралхиммаш», развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы УП, формирование социально-профессиональных компетенций в сфере УП.
АУП
возраст |
Женщ. |
Муж. |
всего |
стаж |
ж |
м |
всего |
образ-е |
ж |
м |
всего |
18-20 |
1 |
0 |
1 |
менее 1г |
9 |
10 |
19 |
Среднее |
4 |
0 |
4 |
20-30 |
21 |
15 |
36 |
1-3 |
17 |
21 |
38 |
Ср-спец. |
19 |
12 |
31 |
31-40 |
2 |
19 |
21 |
3-5 |
3 |
1 |
4 |
Н.высш. |
3 |
2 |
5 |
40-50 |
5 |
8 |
13 |
5-10 |
6 |
6 |
12 |
Высшее |
35 |
36 |
71 |
50-60 |
20 |
8 |
28 |
10-20 |
5 |
1 |
6 |
Кандидат или докт.н |
0 |
1 |
1 |
Старше 60 лет |
7 |
11 |
18 |
Свыше 20лет |
17 |
9 |
27 |
||||
всего |
56 |
61 |
117 |
всего |
57 |
48 |
105 |
всего |
61 |
51 |
112 |
ППП
возраст |
Женщ. |
Муж. |
всего |
стаж |
ж |
м |
всего |
образ-е |
ж |
м |
всего |
18-20 |
1 |
2 |
3 |
менее 1г |
7 |
63 |
70 |
Среднее |
27 |
128 |
155 |
20-30 |
9 |
53 |
62 |
1-3 |
9 |
44 |
53 |
Ср-спец. |
6 |
40 |
46 |
31-40 |
3 |
35 |
38 |
3-5 |
2 |
15 |
17 |
Н.высш. |
0 |
0 |
0 |
40-50 |
7 |
37 |
44 |
5-10 |
2 |
16 |
18 |
Высшее |
0 |
6 |
6 |
50-60 |
15 |
34 |
49 |
10-20 |
3 |
6 |
9 |
Кандидат или докт.н |
0 |
0 |
0 |
Старше 60 лет |
1 |
13 |
14 |
Свыше 20лет |
9 |
15 |
24 |
||||
всего |
36 |
174 |
210 |
всего |
32 |
159 |
191 |
всего |
33 |
174 |
207 |
Стабильность объясняется изолированностью микрорайона Химмаш, удаленностью от города. Для жителей района считается нормой связать свою жизнь с заводом, здесь имеют место такие понятия, как традиции, патриотизм, гордость за свое предприятие. Недостатком является отсутствие притока кадров со стороны, которые могли бы взглянуть свежим взглядом на сложившуюся ситуацию и принять необходимые управленческие решения.
По полу
мужчины |
женщины |
1295 |
992 |
Наибольшее количество людей со стажем 31 год и больше. Это означает опору предприятия на опыт, но также в этом есть некоторые отрицательные стороны. Для увеличения потенциала предприятия ей необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть на будущее предприятия. Постоянство кадров находится в гибком состоянии так как нет стабильности в численности.
ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ — движение контингента работников предприятий. Различают оборот по приему и оборот по выбытию сотрудников. В составе последнего выделяют необходимый оборот — выбытие работников по причинам общегосударственного, производственного и демографического характера и изменений оборот — увольнения работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. д. Излишний оборот называют текучестью кадров.
При исследовании показателей движения кадров необходимо учитывать сокращение персонала предприятия происходившего в течение 2006 - 2008 годов из-за финансовой нестабильности, отрицательной прибыльности предприятия.
Общая тенденция изменения
2006 |
2007 |
2008 | |
руководители |
63 |
76 |
52 |
специалисты |
137 |
121 |
80 |
служащие |
7 |
13 |
6 |
рабочие |
301 |
441 |
475 |
ученики |
56 |
22 |
0 |
Всего: |
564 |
673 |
613 |
Общая тенденция изменения численности по категориям, уволенных
2006 |
2007 |
2008 | |
руководители |
37 |
59 |
71 |
специалисты |
49 |
118 |
107 |
служащие |
4 |
6 |
9 |
рабочие |
263 |
418 |
438 |
ученики |
22 |
33 |
0 |
Всего: |
375 |
634 |
625 |
Таблица 3
Основные кадровые показатели в 2006, 2007, 2008 годах
ПОКАЗАТЕЛИ |
2006 |
2007 |
2008 |
2008 в % К 2006г. |
Численность персонала |
2021 |
2214 |
2256 |
111 |
Удельный вес рабочих |
1242 |
1303 |
1295 |
104 |
Удельный вес АУП |
246 |
295 |
341 |
138 |
Удельный вес специалистов |
494 |
578 |
575 |
116 |
Удельный вес служащих |
37 |
38 |
45 |
121 |
Средний возраст работающих |
45,80 |
45,82 |
45,81 |
100 |
Движение кадров: |
||||
Коэффициент прибытия |
564 = 0,28 |
673 = 0,30 |
613 = 0,27 |
96 |
Коэффициент выбытия |
375 = 0,19 |
634 = 0,29 |
625 = 0,28 |
147 |
Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2021 человека в 2006г:
Возраст, Х лет |
18 |
25 |
40 |
55 |
70 |
Всего |
Число персонала |
10 |
287 |
783 |
798 |
143 |
2021 |
Следовательно, средний возраст персонала будет рассчитываться по формуле взвешенной средней:
18х10+25х287+40х783+55х798+
Х = ------------------------------
10+287+783+798+143
Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2214 человека в 2007г:
Возраст, Х лет |
18 |
25 |
40 |
55 |
70 |
Всего |
Число персонала |
2 |
315 |
879 |
858 |
160 |
2214 |
18х2+25х315+40х879+55х858+
Х = ------------------------------
2+315+879+858+160
Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2256 человека в 2008г:
Возраст, Х лет |
18 |
25 |
40 |
55 |
70 |
Всего |
Число персонала |
2 |
321 |
895 |
878 |
160 |
2256 |
18х2+25х321+40х895+55х878+
Х = ------------------------------
2+321+895+787+160 2256
Не смотря на низкую зарплату в течение последних трех лет предприятию удается сохранять численность персонала примерно на одном уровне.