Отчет по практике по антикризисной экономике

Бланк индивидуального задания на учебную производственную

практику

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Институт управления и предпринимательства

Кафедра теории управления и инноваций

Индивидуальное задание

для прохождения производственной практики

Студентки 4 курса Курьяновой Анны Николаевны

по специальности «Антикризисное управление»

Примерная тема выпускной квалификационной работы

«Диагностика финансового состояния предприятия как элемент системы антикризисного управления»

 Место прохождения практики ООО «УМ Средуралстрой»

Срок предоставления письменного отчета до 15.09.2011

Руководитель практики – руководитель выпускной квалификационной

работы Коркина Галина Михайловна

Перечень заданий, подлежащих разработке на практике:

1. Дать краткую характеристику предприятия указав,  
организационно-правовую форму, местонахождение, величину уставного  
капитала, состав учредителей, виды деятельности, наличие  
лицензии, основные показатели деятельности за последние 2 года, цели, стратегии развития, уровень обеспеченности (интернет, библиотека), внутренние документы  нормативные, регулирующие деятельность.

     2. Ознакомиться с организационной структурой управления,  
составом и соподчиненностью подразделений, функции подразделений и  
взаимодействия между ними, функциональные обязанности отдела места  
практики, его взаимосвязи с другими подразделениями. 
         3. Изучить внешние связи предприятия с поставщиками,  
покупателями, банками и прочими организациями: договорные отношения (тип договора), организация доставки материалов от поставщиков, организация  
сбыта готовой продукции, работ, услуг. Кредитная политика и  взаимодействие банками. 
          4. Охарактеризовать положение предприятия на рынке, состояние  
отрасли и тенденции ее развития, основные конкуренты, доля рынка  
занимаемая предприятием.

Дата выдачи задания « 14»   апреля 2011 г.

С заданием и сроками предоставления отчета ознакомлен(а)

______________________

(подпись студента(-ки))

Краткий отчет студента о выполнении индивидуального задания:

За время прохождения производственной практики было осуществлено знакомство с местом прохождения практики, с целью изучения системы управления, масштабов и организационно-правовой формы организации. Изучены состав и содержание реально выполняемых функций определенного структурного подразделения организации,  выявлены механизмы взаимодействий с другими подразделениями. Охарактеризовано положение предприятия на рынке. Подведены итоги и составлен отчет. 

Дата, подпись « _____»   ____________ 20___ г. 
 
 
 
 

Содержание:

Введение……………………………………………………………………5

1. Краткая характеристика предприятия………………………………..6
2. Организационная структура управления…………………………….8
3. Внешние связи предприятия…………………………………………13
4. Положение предприятия на рынке, состояние отрасли и тенденции ее развития, основные конкуренты………………………………….15

Заключение……………………………………………………………….16

Список использованной литературы……………………………………17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Основными целями производственной практики являются:

• закрепление полученных за время обучения в институте теоретических знаний, а также овладение практическими навыками работы в соответствующих учреждениях;
• повышение практической ценности получаемого в институте высшего образования;
• сбор,  обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
• приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.

     Объектом  практики выступает ООО «УМ Средуралстрой», располагающегося по адресу: г.Полевской, ул. Трубников,1. Практика проходила в отделе бухгалтерии под непосредственным руководством главного бухгалтера Чулочниковой Е.Н. За время практики я ознакомилась с деятельностью бухгалтерии, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно    участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам.  Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

 

1.Краткая характеристика предприятия.

     ООО «УМ Средуралстрой» работает рынке строийтельных материалов и услуг г.Полевской и Свердловской области с апреля 1998 года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке Свердловской области в области продажи строительных товаров для различных промышленных и строительных объектов, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ООО «УМ Средуралстрой» зарекомендовало себя как надежный партнер.

     Общество  с ограниченной ответственностью «Эстель» начало свою деятельность в апреле 1998 года. ООО «УМ Средуралстрой» образовалось в результате реорганизации строительного управления. 24 апреля 1998 года  компания получила свидетельство о постановке на учет в федеральной налоговой службе с присвоением идентификационного номера налогоплательщика. Фирма зарегистрирована по адресу: г.Полевской, ул. Трубников,1.

     Основной  целью деятельности ООО «УМ Средуралстрой», согласно уставу, является  получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе, создание новых рабочих мест, сокращение безработицы, развитие социальной структуры города и области.

     Основной задача деятельности общества – удовлетворение потребности населения в товарах, продукции, работах, услугах.

     Основным  предметом деятельности ООО «УМ Средуралстрой» производство и реализация строительных материалов и конструкций для различных промышленных и строительных объектов, а так же ремонтно-строительные работы.

       ООО «УМ Средуралстрой», помимо вышеперечисленного, может заниматься отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, при условии предоставления специального разрешения (лицензии) на организацию данного вида деятельности.

     Для обеспечения деятельности общества согласно законодательству, образуется уставный капитал общества. Уставный капитал образуется за счет вкладов учредителей. Минимальный размер уставного капитала для ООО составляет 100 МРОТ (10 000 рублей). Вкладом в уставный капитал Общества могут быть денежные средства, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку. Размер уставного капитала ООО «УМ Средуралстрой» составляет 23 000 000 рублей, который состоит из 100 долей номинальной стоимостью 230 000 рублей каждая.

     Учредителями  ООО «УМ Средуралстрой» является юридическое лицо.

     Имущество состоит из вклада учредителя – это общая долевая собственность учредителя.

     Уставный  капитал ООО «УМ Средуралстрой» образован единственным учредителем.

     Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Согласно Федеральному закону "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ члены ООО отвечают по обязательствам только в размере внесенных ими  вкладов и не отвечают личным имуществом. ООО «УМ Средуралстрой» образовано полностью как частная компания. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. 
 
 
 

2. Организационная структура управления.

     Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора).

     Помимо  очередного общего собрания, могут проводиться внеочередные собрания участников общества, если эго требуют интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.

     В случае, если общество имеет единственного  участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника общества.

     В случае, если Общество имеет единственного  участника - юридическое лицо, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа Общества принимаются органом юридического лица-участника Общества, к компетенции которого    относится принятие подобных решений в соответствии с учредительными документами этого лица.

     Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции  общего собрания не могут быть переданы на решение исполнительных органов общества.

     Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: "одна доля - один голос".

     Директор  общества является единоличным исполнительным органом общества и избирается общим собранием на срок один год. С Директором заключается договор (контракт), который подписывает лицо, уполномоченное на то общим собранием участников или председательствующий на этом собрании участник.

     Директор  может быть избран также не из числа  участников общества. 

     Директор  отвечает за организацию и осуществление  мероприятий по гражданской и мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации общества.

     Основный  принцип организационной структуры  на ООО «УМ Средуралстрой» линейно-функциональная (штабная) структура управления

     При такой структуре управления всю  полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

     В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя – генерального директора.

     Таким образом, линейно-функциональная структура  включает в себя специальные подразделения  при линейных руководителях, которые  помогают им выполнять задачи организации.

     В нижнем звене – на уровне бригады  – применяется линейная, в среднем  – на уровне цеха – функциональная.

     Подробная организационная структура ООО «УМ Средуралстрой» представлена на рис.1.  
 
 
 
 

       Бухгалтерия   является самостоятельным структурным подразделением ООО «УМ Средуралстрой», подчиненным непосредственно  директору предприятия. В  своей  работе  отдел бухгалтерии руководствуется трудовым законодательством Российской  Федерации,  приказами и распоряжениями  по  предприятию.