Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 20:49, контрольная работа
Наиболее распространенным заблуждением неопытного менеджера является уверенность в том, что принятое им решение будет выполнено подчиненными автоматически, без особых усилий с его стороны. Управленческое решение может остаться нереализованным, если менеджер не осуществит некоторую организационную работу, не прибегнет к реализации таких управленческих функций, как регулирование и контроль действия работников предприятия. Опытные, эффективно работающие менеджеры уже на стадии выработки решения ставят перед собой следующие организационные вопросы:
Введение
1. Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля
2. Основные виды контроля. Поэтапные процессы контроля
3.Типы и виды контроля
4. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля