Меры восстановления

Среди мероприятий, способствующих восстановлению платёжеспособности и поддержке эффективности страховой  и финансовой деятельности страховых  организаций, следует признать:

- смену руководящего  звена страховой организации; 

- инвентаризацию  имущества; 

- оптимизацию дебиторской  задолженности; 

- снижение расходов  на ведение дела;

- продажу дочерних  фирм и долей в капитале  других организаций; 

- продажу незавершенного  строительства; 

- оптимизацию количества  персонала и обеспечение социальных  льгот для уволенных;

- продажу излишнего  оборудования, средств компьютерной  техники и т.д.;

- конверсию долгов  посредством преобразования краткосрочных  задолженностей в долгосрочные  ссуды или долгосрочные ипотеки,  и др [4].

В плане мероприятий  по финансовому оздоровлению необходима выработка перспективного бизнес-плана, где следует провести анализ страховых  тарифов, используя при этом объём  страховых услуг таким образом, чтобы можно было определить ожидаемый  размер страховых поступлений. Данный анализ должен учитывать различные  альтернативные варианты.

Если в результате анализа будет установлено, что  расходы на агентские услуги и  ведение дела в первые периоды (месяцы, годы) или даже в течение более  длительного времени будут непомерно  высокими и полный их учёт в структуре  тарифной ставки окажет серьёзное влияние  на количество реализованных страховых  услуг, то необходимо тщательно изучить  вероятные последствия. В таких случаях иногда может оказаться невозможным установление первоначального размера страхового тарифа, в котором нагрузка покрыла бы все расходы по ведению дела и комиссионные агентам и обеспечила бы конкурентоспособные цены на страховые услуги со стабильной долей прибыли. Во многих случаях, особенно при длительном периоде освоения нового рынка, назначение цены на услуги должно быть таким образом приспособлено к конъюнктуре рынка, чтобы на некоторое время цена включала лишь комиссионные агентам и не учитывала расходов на ведение дела. Последние следует покрывать за счёт инвестиционного дохода.

Несмотря на существование  различных видов контроля за страховой деятельностью более прибыльные виды рисков страхования представляют наибольший интерес для страховщика. Более правильным является образование страховых пулов в перестраховочных целях для гарантии финансовой устойчивости страховых операций по страхованию крупных рисков. При этом требуется более гибкий подход, который заключается в установлении таких тарифных ставок, которые приносили бы страховщикам умеренный доход и привлекали бы новых участников. Введение более высоких тарифных ставок способно только ухудшить положение страховщика.

В плане финансового  оздоровления обязательно описываются  и маркетинговые методы распространения  страховых продуктов, включая public relations – организацию общественного мнения, основной задачей которого является создание и сохранение имиджа страховой организации.

Кроме того, исходя из потребностей рынка, в объёме страховых  услуг определяется необходимый  производственный потенциал страховщика как за счёт внутренних резервов, так и за счёт введения дополнительных средств автоматизации и обработки информации.

Выбираются один или несколько вариантов, которые  являются наиболее эффективными для  данной страховой организации с  точки зрения обеспечения потребностей рынка, составляющих основу плана организации [5].