Дальнейшее развитие
кризиса предприятия при наличии
юридических оснований переводит
предприятие в разряд несостоятельных
с проведением судебных процедур
банкротства, в числе которых:
выявление фактической состоятельности
(фиктивного банкротства) предприятия;
наблюдение; финансовое оздоровление,
включающее известные меры санации;
внешнее управление и мировое
соглашение. Цель антикризисного
управления предприятием при
выполнении этих процедур –
восстановление платежеспособности
предприятия-должника. При отрицательном
результате этих процедур предприятие
юридически признается банкротом с открытием
конкурсного производства и ликвидацией
предприятия.
Структурная схема
системы механизмов, используемых
в антикризисном управлении предприятием
(см. рис. 1), дает возможность в сжатом виде
представить основное содержание, последовательность
и взаимосвязь важнейших элементов антикризисного
управления. Технология антикризисного
управления предприятием упрощенно содержит
две группы специфических этапов. В первую
группу входят мониторинг, диагностика
и идентификация финансового состояния
предприятия по выбранным экономическим
показателям – индикаторам безопасности.
Вторая группа этапов включает планирование,
организацию и мотивацию антикризисных
мер, специфических для идентифицируемых
финансовых состояний [10, c. 170].
Заключение
Современное состояние большинства
предприятий таково, что первоочередной
тактической задачей для них
является недопущение банкротства.
Подобный подход не позволяет достичь
устойчивой работы предприятия в
долгосрочной перспективе. Поэтому
особое значение в сегодняшних условиях
приобретает формирование эффективного
механизма управления предприятиями,
основанного на анализе финансово-экономического
состояния, с учетом постановки стратегических
целей деятельности, адекватных рыночным
условиям и поиска путей их достижения.
Антикризисное управление -
управление, в котором поставлено
определенным образом предвидение
опасности кризиса, анализ его симптомов,
мер по снижению отрицательных последствий
кризиса и использования его
факторов для последующего развития.
Необходимость антикризисного
управления определяется целями развития
социально-экономических систем и
существованием опасности возникновения
кризиса.
Антикризисное управление так
же, как и любое другое, может
быть малоэффективным или более
эффективным. Эффективность антикризисного
управления характеризуется степенью
достижения целей смягчения, локализации
или позитивного использования
кризиса в сопоставлении с
затраченными на это ресурсами.
Подводя итоги, можно сказать,
что в настоящее время антикризисное
управление становится частью повседневного
управления крупными и средними промышленными
предприятиями. Для таких предприятий
целесообразно создание собственных антикризисных
подразделений.
В связи с этим, в качестве
одной из важнейших антикризисных мер
можно выделить подготовку антикризисных
управляющих, таких уникальных специалистов,
которые должны обладать знаниями в области
экономики, финансов, математики, права
и оценки.
В ходе нашей работы мы постарались
осветить основные аспекты антикризисного
управленияи и механизмы антикризисного
управления, которые отражают предмет
управления и определяют его результат.
В совокупности механизмы антикризисного
управления определяют его сущность.
Литература:
1 . Антикризисное управление:
Учебник. 2-е изд., доп. и перераб / Под ред.
Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.
- Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия, Москва − 2004. 345 с.
- Крум Э.В. Антикризисное управление предприятием: учебно-методический комплекс / Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, Кафедра управления финансами и недвижимостью. Минск: ГИУСТ БГУ, 2009. 283 с.
- Букреев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. Под. общ. редакцией А.М. Букреева. – Воронеж: «Научная книга», 2007 – 232 с.
- В.П. Ельсуков. Антикризисное управление предприятием . Под. общ. ред. В.П. Ельсукова. Минск: «Аверсэв», 2003 – 574 с.
- Байнев В.Ф. Антикризисное управление: учебное пособие. Под общ. редакцией В.Ф. Байнеева, Минск: БГУ, 2002 – 144 с.
- Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студ. вузов / В. А. Баринов. - М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 520 с.
- Антикризисное управление / В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др.; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 484 с.
- Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов / Р. А. Попов. - М.: Высшая школа, 2004. – 429 с.
- Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А.Александров. – М.: Издательство БЕК, 2004. – 544 с.
- Антикризисное управление: Учебник для студ. вузов / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М., 2003. – 432 с.