Диагностика кризисного состояния предприятия

Вывод:

- показатель обеспеченности обязательств должника всеми его активами

Ухудшений показателя у предприятия нет. С I по IV квартал он увеличился на 5,3% – это означает, что возможность возврата суммы долга в случае реализации всех активов предприятия увеличилось.

- обеспеченность  обязательств должника его оборотными  активами у предприятия с I по IV уменьшилось на 12,3%. Это означает, что обязательства могут быть возвращены с помощью реализации оборотных активов только на 58%.

-  величина  чистых активов предприятия уменьшилась на 18%, но осталась положительной.  Следовательно, признаки преднамеренного банкротства отсутствуют. Предприятие может без проблем погасить все свои обязательства в основном за счет реализации своих внеоборотных активов.                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Делая заключение по нашему предприятию, проводя диагностику  правомерности кризисного состояния  предприятия, видно, что коэффициент  обеспеченности краткосрочных обязательств должника его оборотными активами за рассматриваемые временные интервалы  не соответствует нормативному значению и оно меньше единицы. Этот показатель исключает все признаки фиктивного банкротства.

При проверке  предприятия на преднамеренное банкротство, наблюдаем, что обеспеченность требований кредиторов за период проверки существенно не ухудшилось (до15%), признаки преднамеренного банкротства  у предприятия отсутствуют.

Следующим этапом проводим экспертизу сделок, анализ деятельности руководства , работа которых могла стать причиной ухудшения состояния на предприятии. При расчетах мы видим, что норма чистой прибыли значительно ниже нормы -87 % в 1 квартале и -102% в 4 квартале. Это не   правильная работа менеджмента, занижение цены на реализуемую продукцию по сравнению с рыночной.

Предприятие находится в кризисной ситуации - на грани банкротства.

Чтобы избежать причины преднамеренного банкротства  на данном предприятии, прежде всего, нужно  менять руководство. Полностью пересматривать работу менеджмента.  Возможно, изменить полностью  работу всего предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009.
2. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Финансы и статистика,  2009.
3. Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект-Пресс, 2005.
4. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2009.
5. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. - М.: Эльга, 2006.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005.