Балансировка  и синхронизация денежных потоков может быть отрегулирована платежным календарем, который можно составлять на ООО АСК «НЭФ» каждый месяц. Платежный календарь даст возможность финансовым службам предприятия осуществлять оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, своевременно фиксировать изменение финансовой ситуации и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности предприятия. 

     3.2. Эффективность  предложенных  мер

     Предложенные  меры обеспечат укрепление финансового состояния предприятия и позволит достичь устойчивости: ООО АСК «НЭФ» будет иметь более высокую степень финансовой устойчивости, но все еще будет сохраняться недостаточность свободных средств для маневрирования, поскольку процесс улучшения финансового состояния на основе управления оборотными средствами – процесс не ежеминутный, а создаваемый в течение всего отчетного периода. После предлагаемых мероприятий будет получена более высокая степень платежеспособности и ликвидности предприятия.

        Внедрение указанных предложений будет способствовать укреплению платежной дисциплины в хозяйственно – финансовых отношениях как внутри отдельного субъекта хозяйствования, так и между предприятиями – партнерами или смежниками.

     Заключение

 

     В заключение работы можно выделить следующие  аспекты, которые обобщенно характеризовали основные ее моменты.

     Можно сразу отметить, что все задачи, поставленные в начале работы достигнуты, раскрыты, так как на конкретном примере ООО АСК «НЭФ» рассмотрены теоретические разработки, необходимые для проведения анализа финансовой деятельности предприятия для определения его инвестиционной привлекательности.

     В первой части данной работы изложены сущность, назначение и показатели финансовой диагностики. Изучена финансовая отчетность, необходимая для анализа предприятия, а также рассмотрены основные методы, используемые при финансовой диагностике.

     Основной целью финансовой диагностики является получение ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов и т.п. Цели диагностики достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения этого анализа.

     Основная  цель диагностики финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления  финансового положения и повышения платежеспособности.

     Вторая  часть является практической реализацией  изложенных методик на примере ООО АСК «НЭФ». Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется в основном за счет собственных средств.

     Нужно сказать, что на предприятии наблюдается неумелое управление капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы.  В третьей главе были описаны основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

     ^{Для стабилизации финансового  состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:}

1. ^{необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению;}
2. ^{осваивать новые методы и технику управления;}
3. ^{усовершенствовать структуру управления;}
4. ^{самосовершенствоваться и обучать персонал;}
5. ^{совершенствовать кадровую политику;}
6. ^{продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;}
7. ^{изыскивать резервы по снижению затрат;}
8. ^{активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.}

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Алексеев  Н. А. Управление предприятием  в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики  управления. 2006. № 6.

2. Баринов  В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2005

3. Беляев  С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004.

4. Бланк  И.А. Стратегия и тактика управления  финансами. Киев: МП Итем ЛТД  , 2004.

5. Богданова  Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика  антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006. - 511с.

6. Большаков  А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2005.

7. Валдайцев  С.В. Антикризисное управление  на основе инноваций. Учебник  для ВУЗов, М., Проспект 2005.

8. Грищенко  О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, -М., БЭК, 2005.

9. Гончаров  М. И., Лемзяков Г. А. Консалтинг  в антикризисном управлении. Теория  и практика, Экономика, 2006.

10. Гончарук  А. Ю. Антикризисное управление  и трансформация производственных  систем: методология и практика, М.., Экономика 2006

11. Ефимова  С. А. Как анализировать финансовое  положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2005.

12. Жарковская  Е.П. Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004. г.

13. Жарковская  Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

14. Захаров  В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное  управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.

15. Кожевников  Н.Н. Основы антикризисного управления  предприятием, М., Академия 2005.

16. Ковалев  В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 2003.

17. Коротков  Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006.

18. Круглов  М. И. Стратегическое управление  компанией. М., 2003.

19. Кушлин  В. И., Марголин А. М., Антикризисное  управление: учебное пособие, М., РАГС, 2006

20. Люкшинов  А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.

21. Маренков  Н. Л. Антикризисное управление. Для студентов вузов, Феникс, 2004.

22. Попов  Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2006

23. Роберт  Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006.

24. Савитская  Г.В. Методика комплексного анализа  хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2004.

25. Таль  Г.К. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА - М, 2004. – 1027 с.

26. Тавасиев  А.М. ,Антикризисное управление кредитными организациями, М. ЮНИТИ, 2006.

27. Татарников  Е.А. Антикризисное управление: Учебное  пособие. - М.: РИОР, 2005.

28. Томпсон  А. А., Стрикленд А, Дж, Стратегический  менеджмент. М., 2004.

29. Тренев  Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2006.

30. Фатхутдинов  Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2005.

31. Шеремет  А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового  анализа, М., 2004.

32. Грязнова  А. Г., Федотова М. А. Оценка  бизнеса М., 2006.

33. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М., 2006.

34. Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2005

35. Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг// Личность и Культура. - 2004. - №5/6. - с. 17-20