Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 09:03, реферат
Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе МО в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Введение …………………………………………………………………………..3
I. Кризис и основные проблемы российских предприятий……………………4
II. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях………………………………………………………………………….6
III.Инвестиционная политика…………………………………………………...11
Заключение……………………………………………………………………….13
Используемые источники……………………………………………………….14