Анализ финансовой деятельности предприятия

       Глава 4. Проект мероприятий  по предотвращению кризиса  на предприятии ЗАО «АМУР» 

      Финансовый  кризис негативно повлиял на деятельность ЗАО «АМУР». В результате произошло  падение платежеспособного спроса со стороны потенциальных покупателей продукции завода, связанные с отсутствием кредитования лизинговых  компаний и автопродавцов, а также прекращено проведение тендеров на покупку техники во 2-ом полугодии 2008 года, со стороны бюджетных организаций,  из-за недостатка финансирования и пересмотра бюджета.

      Возникли  проблемы взаиморасчётов с контрагентами  из-за отсутствия предоплаты за готовую  продукцию и оказанные услуги со стороны покупателей, отсюда невозможность  пополнить оборотные средства. В  свою очередь поставщики требуют 100 % предоплату за комплектующие изделия, сырьё и материалы т.к. уже имеет место кредиторская задолженность за уже поставленную продукцию.

      Постановлением  правительства введены высокие  пошлины на ввоз по импорту SKD-комплектов легковых и грузовых автомобилей, что автоматически привело к ликвидации программ по выпуску их на заводе из-за потери рентабельности и неконкурентоспособности по цене.

      Результатом данных обстоятельств явилась задолженность  завода по налогам, заработной плате, оплате энергоносителей.  На ЗАО «АМУР» введен режим неполной рабочей недели - 3 дня. Сокращение численности не производилось, произошел естественный отток по причине падения уровня заработной платы, простоев производства и задержки выплаты заработной платы.

      В связи со всеми проблемами на предприятии возникла угроза банкротства, для преодоления сложившейся ситуации можно предложить следующий план финансового оздоровления предприятия ЗАО «АМУР».  

      Для преодоления сложившейся ситуации предприятие ЗАО «АМУР» имеет  следующий потенциал:

      1. В работе находится контракт на поставку в Египет полноприводных автомобилей и сборочных комплектов объёмом до 1300 единиц в год. 24.02.2009 года произведена отгрузка 2-х единиц для испытаний. Объём до 1,5 млрд. в год.

           2. Подготовка по заявке министерства обороны проекта капитального ремонта и модернизации полноприводных автомобилей «АМУР-531300» в российской армии объёмом до 10 000 единиц в год. Производство проверено представителями министерства обороны, 28.02.2009 года в Главном автобронетанковом управлении МО проведено базовое совещание по проекту. Проект имеет продолжение в отношении МВД, МЧС, Федеральной пограничной службы. Объём до 8 млрд. в год.

            3. Продолжение работы по проекту сборки грузовых автомобилей с фирмой «ТАТА-Моторс» Индия; с годовым  объёмом 2,5 тыс. автомобилей в год или 1,7 млрд.рублей.

           4.Участие в конкурсах во всех регионах РФ по поставкам коммунальной техники под предоставленные субсидии федерального и местных бюджетов, объём до 500 млн. рублей в год. 

      Исходя  из данных возможностей разработана  примерная программа производства и структура планируемой выручки от реализации продукции.

     Программа производства и структура планируемой  выручки от реализации продукции  на период с 2010 года по 2014 год представлены в Приложении 1 и Приложении 2. Расчет прогнозируемой выручки основан на ценах с НДС на начало планирования, которые представлены в таблице 23

Таблица 23

Цены  на начало планирования прогнозируемой выручки 

      Для реализации плана этого плана ЗАО «АМУР» необходимо развитие бизнеса по четырем направлениям:

• Производство грузовых автомобилей;
• Производство среднетоннажных автомобилей;
• Производство специальной техники;
• Ремонт и переоборудование автомобилей по контракту с Министерством Обороны РФ.

  Развитие  в данных направлениях требует некоторого переоснащения производственных линий и дополнительных инженерных разработок.

      Разработанный план финансового оздоровления предприятия  по производству, сборке и реализации  автомобилей   позволит ЗАО АМУР преодолеть финансовый кризис и  создать объекты производства, гарантирующие постоянный доход,  предприятие станет финансово устойчивым и вернет все заемные средства. 

      Кроме того, при реализации настоящего плана будут сохранены рабочие места (более 2000 работающих). За счет этого достигается не только социальный эффект, но и экономический, в виде сокращения расходов государственной службы занятости населения на трудоустройство соответствующего числа трудоспособных граждан. Тем самым в городе Новоуральске, являющемся ЗАТО, будет на практике обеспечена социальная ответственность бизнеса. 

Заключение  
 

     Выполненная  работа посвящена  анализу  финансового  состояния предприятия ЗАО   «Амур»  с  целью определения  его финансового состояния.  

      В ходе написания курсовой работы выполнены все задачи и цели, поставленные в начале: рассмотрена роль финансовой отчетности в финансовом анализе, описана методика анализа ликвидности и платежеспособности, анализа финансовой отчетности, анализа прогнозирования банкротства на примере ЗАО «Амур», проведена обобщающая оценка финансового состояния предприятия.

      Курсовая  работа содержит 4 главы, раскрывающих следующий материал:

           - в первой  главе  дана краткая характеристика  предприятия ЗАО «Амур»

     - вторая часть посвящена непосредственно  анализу финансового состояния предприятия и диагностике риска банкротства ЗАО «Амур», где проведен анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, прибыли и рентабельности предприятия прогнозирования банкротства предприятия.

     - в третьей части проведен анализ экономических результатов ЗАО «АМУР».

     - четвертая часть посвящена разработке  плана финансового оздоровления  предприятия, исходя из имеющихся  потенциалов предприятия и производственных  мощностей которыми обладает  предприятие.

     Проведенный анализ ЗАО «Амур» показал, что предприятие находится в кризисном финансовом положении, имеет недостаточную ликвидность активов, наблюдается значительный рост кредиторской задолженности, увеличение периода оборачиваемости активов.

      Исходя  из полученных результатов был разработан примерный план финансового оздоровления предприятия ЗАО «Амур». 
 
 
 
 

Список  литературы 
 

1. Указания  о порядке составления и представления  бухгалтерской отчетности, утвержденные приказом Минфина РФ от 13.01.2000. 4Н
2. Приказ Минфина РФ от 22,07,2003 67Н «О формах бухгалтерской отчетности организации».
3. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности / В.Г. Артеменко,                       В.В. Остапова – М.: Омега – Л, 2007. – 343 с.
4. Банк В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина – М.: Проспект, 2007. – 455 с.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров, А.В. Григоряш –                   СпБ.: Питер, 2006. – 240 с.
6. Ионова А.Ф. Финансовый анализ / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева – М.: Проспект, 2007. – 638 с.
7. Карлик М.А. Основы финансового учета и анализа / М.А. Карлик – М.: Вернера Регена, 2006. – 240 с.
8. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции / Э.И Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова – С.: Финансы и статистика, 2007. – 720 с.
9. Кукушкин С.Н. Финансово – Экономический анализ деятельности предприятия / С.Н. Кукушкин – М.: Приор-издат, 2007. – 192 с.
10. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия / Г.Н. Лиференко – М.: Экзамен, 2006. – 158 с.
11. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия / О.Н. Лихачева, С.А. Цизров – СпБ.: Вузовский учебник, 2007 г. – 288 с.
12. Пестрякова Т.А. Механизм формирования финансовой политики предприятия / Т.А. Пестрякова, О.С. Чувилова – М.: Магистр, 2007. – 475 с.
13. Радченко Ю.В. Анализ финансовой отчетности / Ю.В. Радченко – Ростов н/ Д: Феникс, 2007. – 192 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Савицкая Г.В. – М.: Новое знание, 2009 – 720 с.
15. Селезнев Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова – М.: Юнити-Дана, 2007. – 442 с.
16. Спицкий А.В. Анализ ликвидности баланса классический и интегральный // Финансовый менеджмент, 2008 - №2 – с.10-18
17. Юдина Л.Н. Бухгалтерская отчетность организации как источник информации для финансового анализа // Финансовый менеджмент, 2007 - №3 – с 25-28