Отчет по практике в АО «КазТрансГаз»

 

 

Гражданство: Республика Казахстан

Дата рождения: 23.11.1962 г.

Образование: 1980 - 1986 гг. Алматинский институт народного хозяйства «Организация механизированной обработки экономической информации», по специальности «Инженер – экономист».

Владение акциями  Компании: не владеет. Не имеет акции  поставщиков и конкурентов компании.

Работа по совместительству и членство в СД:

Опыт работы:

04.1997 – 08.2002 гг.- главный  инспектор отдела налогового  аудита Налогового комитета по  Алмалинскому району г. Алматы;

10.2002 -11.2003 гг. - старший  бухгалтер бухгалтерии ЗАО «КазТрансГаз»;

11.2003 - 02.2006 гг. - заместитель  главного бухгалтера ЗАО «КазТрансГаз»;

02.2006 – главный  бухгалтер АО «КазТрансГаз».

 

 

 

Амирханов Мурат  Ануарбекович - Директор юридического департамента АО "КазТрансГаз" (член Правления)

Гражданство: Республика Казахстан

Дата рождения: 23.11.1977 г.

Образование:

1996 – 2001 гг. Высшая  школа права «Әділет»  (квалификация -юрист), г. Алматы.

Владение акциями  Компании: не владеет. Не имеет акции  поставщиков и конкурентов компании

Работа по совместительству и членство в СД:

Опыт работы:

1994-1998 гг.  - референт  юридического отдела ТОО «Фирма  «Терминал»;

1998 – 2001 гг - юрист ТОО «Юридическая фирма «Grata»;

2001 – 2004 гг - начальник юридической службы АО «Национальная морская судоходная

компания «Казмортрансфлот»;

2004 – 2006 гг– советник генерального директора АО «КазТрансОйл»;

2006 – 2007 гг  - советник генерального директора ТОО «KMGC»;

2007 – 2007 гг - заместитель директора юридического департамента АО «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз»;

2007 – 2008 гг  - директор правового департамента ТОО «Самрук Инвест»;

02.2009 г. - директор  юридического департамента АО  «КазТрансГаз».

2.3. Миссия и стратегия развития.

  «КазТрансГаз» в составе национальной нефтегазовой компании «КазМунайГаз», осуществляя производственную деятельность в широком диапазоне от добычи и транспортировки газа до производства тепла и электроэнергии, ока зывает позитивное влияние на экономическое развитие страны и повышение уровня жизни значительной части населения Республики Казахстан и видит свою Миссию :

в развитии системы  магистральной транспортировки  газа и содействии развитию газового и энергетического рынков Казахстана,

Видение:

АО «КазТрансГаз» - высокоэффективная компания в газовой и газотранспортной отрасли.

Исходя из миссии и видения, КТГ в своем развитии будет следовать следующим стратегическим приоритетам:

• удержание лидирующего положения и увеличение уровня доходов в области магистральной транспортировки природного газа;

• повышение пропускной способности, надежности и безопасности функционирования магистральных и региональных газопроводов путем модернизации, реконструкции и технического перевооружения задействованных производственных активов;

• обеспечение бесперебойной работы электроэнергетики и газоснабжения в регионах присутствия;

а так же сконцентрировать свои усилия и ресурсы по следующим  стратегическим направлениям развития:

• повышение стоимости компании;

• повышение эффективности управления.

Развитие других видов деятельности «КазТрансГаза» будет осуществляться параллельно, не в ущерб приоритетному направлению деятельности.

Стратегическими принципами развития КТГ, как вертикально-интегрированного холдинга, являются долгосрочный рост стоимости компании и соблюдение интересов заинтересованных в её деятельности сторон.

Компания имеет  ряд стратегических целей, достижение которых требует решения стратегических задач холдинга в целом и каждой её дочерней организации.

Стратегическое  направление «Повышение стоимости  компании» определяет выбор управленческих решений, реализация которых окажет положительное влияние на:

• увеличение консолидированного чистого дохода Компании;

• повышение эффективности инвестиций;

• увеличение объемов производства;

• достижение долгосрочных соглашений с клиентами;

• повышение эффективности и безопасности производства.

Стратегическое  направление «Повышение эффективности  управления» концентрирует усилия менеджмента КТГ на одном из наиболее важных аспектов деятельности – корпоративном  управлении. В рамках внутреннего  реформирования компании проведено  совершенствование регламентных процедур и системы бюджетирования. Цель нового этапа – повышение эффективности работы «КазТрансГаза» как вертикально-интегрированного холдинга за счет:

• повышения эффективности стратегического управления;

• повышения эффективности оперативного управления;

• развития кадрового потенциала.

С самого основания  КТГ, в компании проводилась активная социальная политика, и сейчас забота о благополучии собственного персонала, жителей регионов присутствия и  общества в целом остается неизменной задачей.

 

 

 

 

 

 

3. Заключение.

  Само слово «предприятие» наиболее характерно для установившейся отечественной экономической терминологии и в гораздо меньшей степени используется в экономической науке и практике капиталистического мира.

  Предприятие АО «КазТрансГаз» занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм предприятий, которые не были свойственны планово-директивной экономике.

АО «КазТрансГаз» придерживается принципов надежной и безаварийной эксплуатации производственных объектов, созданию безопасных и здоровых условий труда работников, минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

  Обеспечение безопасности и охраны труда один из главных приоритетов в деятельности Группы Компаний АО «КазТрансГаз».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Список литературы.

Интернет сайт: http://www.kaztransgas.kz