Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 20:21, дипломная работа
ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ. После правильной постановки задачи следующим этапом процесса предусмотрено построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы помочь руководству разрешить стоящую перед ним проблемы. Если продолжить приведенный выше пример, нужная выходная ин формация должна представлять точные нормативы времени и количества подлежащих заказу исходных материалов и запасных частей.
ПРОВЕРКА МОДЕЛИ НА ДОСТОВ
1. Модели
1.2 Физическая модель
1.3 Аналоговая модель
1.4 Математическая модель
2. Методы
2. 1. Платежная матрица
2. 2. Дерево решений
Методом дерева решений
можно пользоваться в ситуациях,
подобных описанной выше, в связи
с рассмотрением платежной
Заключение
1. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
4. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
5. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Список использованной литературы:
1) М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента»: пер. с Англ.-М.: Дело 2002.-704 с.
2) Журнал Коммерсант - деньги.- М.: 2002г. №10, статья «Решения для организаций». Стр. 14.
3) Х. Констрент «Талант Менеджера»: пер с англ.- Нью-Йорк. 1992
4) Эксперт – М.: 2002г. №28 статья «Российские организации» стр. 52
5) А. Кабушкин «Менеджмент» - М.: Дело 2000.-257 с.