По  отношению к объему производства затраты делятся на переменные и  постоянные.

     К переменным относятся такие затраты, величина которых изменяется пропорционально объемам продукции (работ, услуг). К переменным, как правило, относятся расходы сырья и основных материалов, заработная плата производственных рабочих, иные аналогичные расходы [14, С.11].

     Постоянные  затраты зависят не от объемов продукции (работ, услуг), а от условий деятельности хозяйствующего субъекта, связаны с самим фактом существования организации и имеют место даже при отсутствии продуктов труда. В составе постоянных затрат можно назвать заработную плату управленческого и обслуживающего персонала, затраты на рекламу, консультационные, аудиторские и информационные услуги, на подготовку и повышение квалификации кадров, другие общехозяйственные расходы.

     По  составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

     Одноэлементными называются расходы, состоящие из одного элемента – заработная плата, амортизация и др.

     Комплексными называются расходы, состоящие из нескольких элементов, например общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входят заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные расходы [11, С.287].

     По  целесообразности расходования затраты  бывают производительными и непроизводительными.

     К производительным относятся затраты, необходимые для обеспечения деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с предусмотренными технологиями, планами, сметами, нормами и нормативами.

     Непроизводительные  затраты свидетельствуют об отклонениях  от нормальных условий производственно-хозяйственной  деятельности (потери от простоев, оплата сверхурочных работ, брак в производстве и др.) [11, С.287].

     По  назначению затраты подразделяются на производственные, управленческие и расходы на продажи (коммерческие).

     Производственные  затраты обусловлены изготовлением продукции, выполнением работ и оказанием услуг.

     К управленческим относятся затраты  на содержание административных служб  организации. Затраты на продажи  связаны со сбытом продукции, работ, услуг.

     По  возможности и необходимости  планирования выделяются: планируемые затраты, которые соответствуют требованиям технологического (производственного) процесса и условиям продажи (сбыта) продукции, работ, услуг; непланируемые затраты, которые свидетельствуют о нарушении нормальных условий производственного процесса (потери от брака) [14, С.13].

     Часть затрат для контроля за их целесообразностью  подлежит лимитированию (нормированию). Например, в производственном процессе основные ресурсы должны использоваться по установленным нормам. На лимитируемые и нелимитируемые затраты подразделяются в налогообложении. По лимитируемым затратам, к которым относятся командировочные и представительские расходы, расходы на рекламу и др., законодательством введены лимиты, нормы и нормативы. Нелимитируемые затраты принимаются при исчислении себестоимости в фактических размерах. При формировании фактической себестоимости продукции (работ, услуг) в бухгалтерском учете расходы, связанные с обычными видами деятельности организации, принимаются в полном объеме.

     Для принятия управленческих решений затраты подразделяются по степени значимости и реальности:

1. по степени значимости выделяются затраты:
2. релевантные (зависящие от принимаемого решения);
3. нерелевантные (неизбежные при любом варианте решения).
4. по признаку реальности следует выделить затраты:
5. реальные (имевшие место и отраженные в бухгалтерском учете);
6. вмененные (упущенная выгода организации).

      1.3 Поведение затрат

      Планируя  деятельность предприятия, руководитель должен учитывать поведение затрат при изменении объема производства. Для этого затраты классифицируются по трем видам: постоянные, переменные и смешанные.

      Руководителям необходима информация о поведении  затрат для принятия различных управленческих решений.

      Варианты  поведения постоянных и переменных затрат представлены в таблице 1.1.

      Таблица 1.1

      Поведение затрат при изменении объема производства

      Линия затрат при наличии постоянных и  переменных расходов представляет собой уравнение первой степени

                                      Y = a + bx                                                (1.1)

      где Y - сумма затрат на производство продукции;

      а — абсолютная сумма постоянных расходов;

      b — ставка переменных расходов на единицу продукции (услуг);

      x — объем производства продукции (услуг).

      Зависимость суммы затрат от объема производства показана на рис. 1. На оси абсцисс откладывается объем производства продукции, а на оси ординат – сумма постоянных и переменных затрат. Из рисунка 1 видно, как с увеличением объема производства возрастает сумма переменных расходов, а при спаде производства соответственно уменьшается, постепенно приближаясь к линии постоянных затрат.

      

      Рис. 1 Зависимость общей суммы затрат от объема производства

      

      Рис. 2 Зависимость себестоимости единицы продукции от объема ее производства

      На рис. 2, для каждого объема производства сначала отложены точки переменных расходов на единицу продукции, а затем точки постоянных расходов. Соединив точки переменных расходов, получим прямую, параллельную оси абсцисс, а после соединения точек постоянных расходов — кривую себестоимости единицы продукции, которая при увеличении объема производства постепенно приближается к прямой переменных расходов, а при спаде производства она будет стремительно подниматься.

      Взаимосвязь объема производства и себестоимости продукции должна учитываться при анализе себестоимости как всего выпуска, так и единицы продукции.

     Далее рассмотрим учет затрат на примере ОАО «Пермский завод силикатных панелей».

 

ГЛАВА 2. ЗАТРАТЫ: ИХ ПОВЕДЕНИЕ, УЧЕТ И КЛАССИФИКАЦИЯ В ОАО «ПЕРМСКИЙ ЗАВОД СИЛИКАТНЫХ ПАНЕЛЕЙ»

      2.1 Краткая характеристика предприятия

      ОАО «Пермский завод силикатных панелей» зарегистрировано администрацией Дзержинского района г.Перми 27.12.1992 года в городе Перми, ул.Докучаева,31.

      Полное официальное название предприятия: Открытое Акционерное Общество «Пермский завод силикатных панелей». 

      Сокращенное название предприятия: ОАО «ПЗСП».

      Численность работающих на 31.12.2009 года составила 1413 человек.

      ОАО «Пермский завод силикатных панелей» - предприятие, которое более 45 лет  производит материалы для жилищного  и промышленного строительства.

      С 2000 года заводом освоен полный цикл строительных работ, от проектирования до сдачи «под ключ» и благоустройства придомовых территорий.

      Основными направлениями деятельности общества являются:

1. производство мелких ячеистых блоков и сборного железобетона;
2. строительство жилья «под ключ», включая благоустройство придомовой территории.

      В настоящее время ОАО «Пермский  завод силикатных панелей» строит десятиэтажные  и шестнадцатиэтажные  панельные  дома серии Э-600, объекты по сборно – каркасно-монолитной технологии строительства, осуществляет поставку продукции на строительство таун-хаусов, индивидуальных коттеджей по двадцати пяти проектам разработанными собственными силами. В 2008 году на территории предприятия введена в эксплуатацию новая современная линия производства газобетонных блоков, и электростанция для производства электрической и тепловой энергии на собственные нужды.

      Силами  ОАО ПЗСП в 2009 году введено в эксплуатацию в г. Перми 23,9 тыс.м.кв. жилья, произведено мелкоячеистых блоков 74,2 тыс.м.куб., сборного железобетона 32,3 тыс.м.куб.

      Основные  конкуренты предприятия:

1. рынок сборного железобетона для панельного домостроения

1. ОАО «СтройПанельКомплект»

2. рынок прочего железобетона

1. ОАО «СтройПанельКомплект»
2. ОАО «Стройиндустрия»
3. ОАО «Закамский завод ЖБК»
4. ООО «Железобетон»
5. ОАО «ЖБК № 1»
6. ООО «Корпорация «Бетокам»

3. рынок ячеистых блоков

1. ООО «Корпорация «Бетокам»
2. Группа заводов «ИНСИ»

4. рынок утеплителей

1. ОАО «СтройПанельКомплект»
2. ООО «Пермпромсервис»

5. рынок элементов благоустройства территорий

1. ООО «Уралинвест»
2. ОАО «Стройиндустрия»
3. ООО «Стройдеталь»
4. ОАО «СтройПанельКомплект»
5. ОАО «ЖБК № 1»

6. рынок строительства жилья

1. ОАО «Камская долина»
2. ОАО «Пермгражданстрой»

      Структура продаж ОАО «ПЗСП» приведена в  таблице 2.1.

 

       Таблица 2.1

Структура продаж ОАО «ПЗСП