Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции по полной и усеченной себестоимости

Показатель	Ед. из-я	Центры ответственности			Итого
		Авиа- перевозки	Жел.дор. перевозок	Авто- перевозки
Кол-во проданных билетов	Тыс. шт.	12	17,5	17	46,5
Средний доход агентства  на 1 пассажира	Руб.	200	150	100	450
Выручка	Тыс. руб.	2 400	2 625	1 700	6 725
Прямые расходы	Тыс. руб.	1000	900	850	2 750
Прямые трудозатраты	Тыс. руб	723	923	823	2 469
Итого переменных (прямых) затрат	Тыс. руб.	1723	1823	1673	5 219
Маржинальная  прибыль	Тыс. руб.	677	802	27	1 506
Косвенные затраты (распределенные)	Тыс. руб.	332	298,8	282,2	913
Итого затрат	Тыс. руб.	2 055	2 121,8	1 955,2	6 132
Прибыль	Тыс. руб.	345	503,2	-255,2	593

 

Вывод:  после произведенных расчетов можно сделать вывод, что один из видов деятельности является убыточным – это автоперевозки. Значит необходимо или уменьшить накладные расходы или увеличить цену на услугу, но в условиях жесткой конкуренции повышение цены может отпугнуть потенциальных клиентов, поэтому в дальнейших расчетах мы исключаем данную услугу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Рассмотреть  возможность исключения из деятельности  трансагентства нерентабельного (ых) сегментов и как это повлияет на финансовые результаты деятельности агентства.

 

                                                                                                                                        Таблица 3

Показатель	Ед. из-я	Центры ответственности		Итого
		Авиа- перевозки	Жел.дор. перевозок
Кол-во проданных билетов	Тыс. шт.	12	17,5	29,5
Средний доход агентства  на 1 пассажира	Руб.	200	150	350
Выручка	Тыс. руб.	2 400	2 625	5 025
Прямые расходы	Тыс. руб.	1000	900	1 900
Прямые трудозатраты	Тыс. руб	723	923	1 646
Итого переменных (прямых) затрат	Тыс. руб.	1723	1823	3 546
Маржинальная  прибыль	Тыс. руб.	677	802	1 479
Косвенные затраты (распределенные)	Тыс. руб.	332	298,8	630,8
Итого затрат	Тыс. руб.	2 055	2 121,8	4 176,8
Прибыль	Тыс. руб.	345	503,2	848,2

 

Вывод:  После исключения из деятельности трансагентства одного сегмента – автоперевозки, видно, что расходы агентства сократились на 31,9%, т.е. с 6 132 тыс. руб. до 4 176 тыс.руб., при этом прибыль выросла на на 30% с 593 тыс.руб. до 848,2 тыс. руб.

В данной ситуации агентству  нужно отказаться от данного вида услуг, т.к. при достаточно больших  прямых и накладных расходах агентство  не получает прибыли, а терпит достаточно большие убытки от этого вида услуг. И как написано выше, при ликвидации данного сегмента прибыль агентства  повышается на 30%.

Если смотреть по маржинальной прибыли, то убытков нет, но и прибыли  почти тоже нет, а расходы достаточно существенны. При усеченной себестоимости  расходы после исключения автоперевозок уменьшаются на 32%, а прибыль уменьшается 1,79%.

 

 

6. Достоинства  и недостатки  методов учета  затрат и калькулирования себестоимости продукции по полной и усеченной себестоимости.

 

При     методе   управленческого   учета   затрат   по    полной   себестоимости  в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе. Чаще всего в качестве базы   распределения     выступает   заработная   плата    производственных     рабочих, производственная себестоимость и др.

Метод учета по полной себестоимости  позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия.  Однако метод учета по полной себестоимости не учитывает одного важного обстоятельства: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска продукции. Если предприятие расширяет производство и продажу, то себестоимость единицы продукции снижается, если же предприятие сокращает объем выпуска — себестоимость растет.

 

Процесс формирования усеченной  себестоимости основан на использовании классификации затрат в зависимости от изменения объема производства (масштабной базы) на постоянные и переменные затраты.

Ограниченная себестоимость  – это себестоимость, которая может включать в себя только прямые затраты. Она может калькулироваться на основе только расходов непосредственно связанных с производством продукции, даже если они косвенные.

Сущность системы учета  неполной себестоимости заключается в том, что некоторые издержки не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки.

Таким образом, принципиальное отличие такой системы от калькуляции полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам, т.е. постоянные общепроизводственные расходы исключаются из издержек производства.

 

Основные  преимущества и недостатки методов  калькулирования по полной и усеченнойсебестоимости представлены в таблице 4.

 

                                                                                                                                      Таблица 4

Показатели	Калькулирование полнойсебесто - имости («абсорпшен-костинг»)	Калькулирование по усеченной себестоимости («директ-костинг»)
Преимущества	Рассчитывает общие затратыпродукции и услуг (полезно, когда ценообразование осуществляется по принципу «издержки плюс»). Определяет прибыльность различных продуктов и услуг. Подходит для отчетов финансового учета, показывающих валовую и чистую прибыль, а также для оценки запасов.	«Маржинальная прибыль на единицу» полезна для управленческих целей. Отсутствует произвольное распределение затрат. Выделение производственных единиц, приносящих положительную маржинальную прибыль, является предпочтительным вариантом по сравнению с произвольным расчетом общей прибыли.
Недостатки	Прибыльность производственных единиц может быть рассчитана неверно, что может привести к закрытию подразделений, приносящих положительную маржинальную прибыль, покрывающих часть постоянных затрат. Во многих случаях произвольное распределение постоянных затрат на производственные единицы.	Иногда бывает сложно выделить переменные/постоянные затраты; многие затраты являются полупостоянными. Не соответствует распределению валовой/чистой прибыли, применяющемуся в финансовом учете.

 

Использование деления затрат на постоянные и переменные в расчете усеченной себестоимости позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

      - определение  нижней границы цены продукции  или заказа;

      - сравнительный  анализ прибыльности различных  видов продукции;

      - определение  оптимальной программы выпуска  и реализации продукции;

      - выбор  между собственным производством  продукции или услуг и их  закупкой на

стороне;

      - выбор  оптимальной технологии производства;

      - определение  точки безубыточности и запаса  прочности предприятия.

      Однако  этот метод имеет и недостатки:

      - отсутствует  расчёт полной себестоимости  продукции;

      - себестоимость  запасов незавершённой и готовой  продукции оказывается

заниженной;

      - возникают  сложности разделения постоянных  и переменных затрат, которые  во

многом зависят от длительности рассматриваемого периода времени и анализируемого

диапазона объёмов выпуска.

Источники информации

 

 

1. Сакульева Т.Н. Управленческий  учет в авиапредприятиях:  Пособие по выполнению контрольных работ. – М.: МГТУ ГА, 2008. 
2. http://www.ref.by/refs/13/34046/1.html
3. http://www.2buh.ru/spravka/buh/rezults/1.php
4. http://window.edu.ru/library/pdf2txt/953/68953/43288/page
5. http://knowledge.allbest.ru/audit/3c0b65635a3ad78b4d53b89521216d27_0.html