Теория экономического анализа

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2012 в 18:55, контрольная работа

Описание работы

Диалектический тандем "analisis-sinthesis", анализ-синтез, понимается как синоним всякого научного исследования. В любой отрасли научных знаний, в любой сфере человеческой деятельности (политической, межнациональной, общественной, социальной, экологической, культурно-бытовой и др.) обойтись без анализа-синтеза невозможно.
Предметом экономического анализа является вся доступная исследователю реальность, принятая в совокупности предметов и явлений, находящихся в тех или иных связях друг с другом и постоянном движении и развитии.

Содержание

Введение

Роль экономического анализа как функции управления.
Особенности проведения оперативного, текущего и перспективного анализа.

Заключение
Список литературы

Работа содержит 1 файл

Теория экономич. анализа.doc

— 85.50 Кб (Скачать)

    В работе И.С. Мацкевичюса и Г.Л. Кальчинскаса отмечается, что данные бухгалтерского учета составляют около 70% общего количества экономических данных промышленных предприятий. По некоторым источникам,  из общего объема данных в смежных функциях управления предприятиями используется не более 15-20%. В то же время учетная информация промышленных предприятий далеко не полностью удовлетворяет потребности управления. В первую очередь это относится к громоздкой и неэффективной системе учета и анализа себестоимости.

    В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия, Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники.

При таком понимании  управленческого бухгалтерского учета  собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового - внешнего.

    В содержание как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы в решении задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику.

    Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации.

    К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы, поставщики, покупатели, налоговые органы, персонал предприятия и администрация (руководство). Каждый субъект анализа изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов.

    Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

    Вторая группа пользователей финансовой отчетности - это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в результатах деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это, прежде всего аудиторские фирмы, а также консультационные фирмы, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы и др.

     Итак, субъектами внутреннего управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые ими аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия - о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная финансовая и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т.д.

Палитра субъектов  внешнего финансового анализа весьма разнообразна. Но все эти субъекты анализа могут использовать, как  правило, только данные публичной финансовой отчетности о деятельности предприятия.

 

    Стандартизация финансового учета и публичной финансовой отчетности призвана оберегать интересы всех партнеров (корреспондентов) предприятия, в то же время, сохраняя коммерческую тайну предприятия.

    Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ также предусматривает использование методов как производственного, так и финансового анализа в системе маркетинга, т.е. в управлении производством и реализацией продукции, ориентированном на рынок.

    Одна из немало важных функций управления - это контроль. Хотя на практике есть некоторое разделение производственных формирований на системы управления и системы контроля, но, в конечном счете, это является в значительной степени условным. Контроль состояния производства является первой и основной функцией любой системы автоматического или автоматизированного управления (САУ или АСУ).

    Всякая система управления измеряет текущее значения всех технологических параметров и воспринимает данные, вводимые в нее с пультов ручного ввода, и после этого, логически анализируя события и состояния (что произошло и почему), система вырабатывает выходные сигналы и необходимые воздействия.

    В экономическом анализе показатели предприятия довольно часто сравнивают со средними показателями аналогичных структур, то есть применяют метод группировок (структурных и аналитических).

    Одним из наиболее действенных путей совершенствования анализа является внедрение методологического подхода, основания на концепции теории систем.

    Изучение работ по теории системного подхода дало возможность выяснить, что методика анализа должна учитывать следующее.

1. Система - это  комплекс взаимосвязанных элементов,  объединенных для выполнения  определенной цели или совокупности  целей.

2. Система представляет  собой элемент системы более  высокого порядка и в то же время может быть расчленена на подсистемы низшего порядка.

3. Цели подсистемы  должны совпадать с целями  системы высшего порядка и  таким же образом трансформироваться  вниз.

4. При исследовании  объекта как системы описание  ее элементов не должно носить самодовлеющего характера. Элемент описывается не как нечто обособленное, а с учетом его места в целом.

5. Существует  двухсторонняя связь между всей  системой и ее элементами. Поэтому  свойства целого рождаются из  свойств элементов и наоборот.

6. Свойства системы  определяются не суммой свойств  элементов, а взаимодействием  элементов и их свойств.

7. Система образует  особое единство с окружающей  средой. В связи с этим исследование  системы, как правило, неотделимо  от изучении условий ее существования.

     Место анализа в системе управления и существующий хозяйственный механизм определяют его целевую направленность. Поскольку анализ участвует во всех подсистемах управления, то и его цели в зависимости от области применения будут изменяться. Например, в процессе планировании - это выявление возможностей улучшения плановых показателей, оценка напряженности плановых заданий; при организации производства - выявление важности проблем, определение фактической эффективности управляющих воздействий, оценка хозяйственной деятельности организаций; в ходе оперативного управления производством - предупреждение руководителя о возникающих отклонениях от планового задании (цели), выявление причин этих отклонений и определение наиболее важных проблем, которые требуют первоочередного решения.

    Важными ограничивающими условиями нормального функционирования экономического анализа являются достаточное наличие исходной информации и ее достоверность. Между системой сбора информации и анализом существуют прямая и обратная связи. С одной стороны, через анализ передаются требования к учету производственной деятельности, а с другой - от качества и полноты информации зависит глубина и достоверность анализа.

    Специалистам по управлению важно не только иметь обоснованный материал, но и получить его своевременно. Поэтому важно выбирать такой метод анализа, который давал бы возможность принять решение в требуемых масштабах времени. Однако стремление к подробному анализу с применением пусть даже самых совершенных методов может привести не к положительным, а к отрицательным результатам. Глубина анализа должна определяться, с одной стороны, важностью возникшей проблемы, с другой - временем "жизни" данной ситуации. Важность проблемы определяет величину затрат, необходимых для анализа.

    Таким образом, сложность и разнообразие применяемых методов анализа зависят от уровня управления системой. Чем ниже ступеньки иерархической лестницы управления, тем проблемы меньше и время их действия короче, поэтому здесь нужны простые методы анализа. На уровне предприятия, отрасли анализ может усложняться, становиться более разносторонним. Особенно это относится к подготовке решений, связанных с плановым заданием и изменением структуры системы. Ошибки в этом случае действуют долговременно, а следовательно, и потери неизмеримо возрастают

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

    Современное развитие промышленного производства характеризуется глубокими кризисными процессами. В этих условиях большое значение приобретает целенаправленная деятельность по управлению и организации производства. В настоящее время, когда почти полностью разрушены хозяйственные связи, складывавшиеся десятилетиями и отражавшие процессы общественного разделения труда, недопустимо недооценивать роль организационно-экономических отношений. Даже при нарушении необходимого ритма производства, вызываемого несвоевременными поставками материальных ресурсов и комплектующих изделий, производственные процессы по созданию машин и механизмов все же осуществляются. Уровень организованности выполнения этих процессов может быть различным, но можно и нужно находить решения, приближающиеся к оптимальным, с точки зрения наиболее эффективного сочетания в пространстве и во времени, параметрам выполнения трудовых процессов.

     Увеличение массы прибыли (дохода) в условиях инфляции не является критерием эффективности развития предприятия на долговременную перспективу. Более надежным ориентиром при принятии управленческих решений служит информация об основных источниках и факторах, обеспечивающих рост прибыли. Именно эта информация с учетом инфляционных процессов позволяет перенести центр тяжести в управлении производством с констатации фактического увеличения или снижения получаемых доходов на оценку состояния предприятия в перспективе, на анализ резервов совершенствования технической базы производства и его организации в сопоставлении с конкурирующими предприятиями. По меpе развития рынка и усиления конкуренции первостепенное значение будут иметь не высокие показатели прибыли или дохода, получаемые в текущем периоде, а возможность сохранить свои ведущие позиции в системе постоянно развивающихся и усложняющихся отношений с предприятиями-партнерами. Удачно сложившаяся конъюнктура и высокая прибыль или доход, достигаемые за счет конъюнктуры рынка, подвержены разным колебаниям. В этой связи анализ показателей, характеризующих производственно - хозяйственные результаты деятельности предприятия, необходимо дополнить оценкой тенденций динамики факторов их роста и установить степень влияния этих факторов на эффективность производства как в текущем периоде, так и на более отдаленную перспективу.

     В связи с изменившимися экономическими, политическими и правовыми условиями качество изготавливаемой продукции становится все более существенным фактором конкурентоспособности. По данным исследований в США 80% покупателей считают качество продукта таким же или более важным фактором, чем его цена.

    Повышение качества продукции и изменение ее ассортимента выражаются в относительном увеличении объема выпускаемой продукции и в эффекте у потребителя за счет эксплуатации новой или более качественной продукции.

    Поэтому основная цель экономического анализа дать эффективные рекомендации для максимального использования ресурсов производства по улучшению качества изделий. Эту цель успешно решается при применении новых прогрессивных методов анализа с использованием ЭВМ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Автоматизированные  системы управления машиностроительными  предприятиями: Учебник для вузов. /С.У. Олейник, В.И. Иванова, Г.М.  Макарова, С.К. Потемкин; Под ред. С.У. Олейника. М.: Высш. шк.,2006: ил.

2. Вершинин О.Е. Компьютер  для менеджера: Учеб. пособие для  экон. спец. вузов. М.: Высш. шк., 2004.: ил.

3. Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа:  Учебник. - 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Индукаев В.П. Организация  оперативного учета и контроля  издержек производства. М.: Финансы  и статистика, 2005.

5. Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями (АСУП). М.: Статистика, 2007.

6. Экономический механизм управления промышленным производством (методология и практика организации) / С.А. Воеводин. К.: 2005.


Информация о работе Теория экономического анализа