Теоритические аспекты финансового оздоровления предприятия

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….	3
1. Теоретические основы  финансового оздоровления предприятия……	4
1.1  Экономическая необходимость финансового оздоровления     предприятий……..………………………………………………………	4
1.2. План финансового оздоровления предприятия...………………….	4
2.  Реорганизация предприятия…………………………………………….	7
2.1  Понятие и сущность реорганизации………………………………	8
2.2 Реорганизация путем слияния….. …………………………………	8
2.3 Реорганизация путем поглощения……………………………………	9
2.4 Реорганизация путем преобразования………………………………	9
Заключение……………………………………………………………………	10
Расчетная часть……………………………………………………………….	11
Список используемой литературы………………………………………….	13

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Каждое  предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая  форма поведения предприятия, при  которой, «максимально проявляется  частная инициатива и забота каждого  о самом себе». Переход от одной  формы общественного развития и  управления государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается не стабильность. Прежде всего, в экономике, где появляется хаос становления новых организационных  форм и таких понятий, как рынок  и борьба за него, конкуренция, выживание  в сфере бизнеса, появляется угроза банкротства предприятий и вероятность  их ликвидации.

В соответствии с законом о банкротстве,  к  должнику могут 6ыть применены следующие санкции:

- проведена реорганизация  предприятия с целью оздоровления  и улучшения его финансового  со стояния и предотвращения  его ликвидации (санация);

- может быть  принято решение о ликвидации  предприятия;

-между должником  и кредиторами может быть достигнуто  мировое соглашение.

Для выживания и укрепления позиций на рынке предприятиям  необходимы незамедлительные меры по оздоровлению финансового состояния. Одним из ключевых, поворотных пунктов  финансового оздоровления предприятий  является процесс формирования новой  системы управления предприятием. С  изменением положения самого предприятия  существенно повышается ответственность  за состояние дел и полномочия, значение внутрифирменного планирования и тактики деятельности на основе учета взаимных интересов.

Целью контрольной работы является изучить финансовое оздоровление с помощью реорганизации предприятия.

 

 

 

1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия

1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятий

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для  выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно  корректировать свою деятельность с  учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса  предполагают постоянную готовность к  переменам.

Внешняя среда  организации меняется все быстрее  и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет  не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения

Ключевая задача финансового оздоровления предприятий  в рамках активной стратегии –  освоение новых рынков сбыта, в обеспечение  которой реализуются меры по проведению маркетинга.

Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации  структуры своего бизнеса, постоянно  проводить адекватные стратегические и оперативные изменения

1.2. План  финансового оздоровления предприятия

При антикризисном  управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия. В данном случае он направлен на восстановление платежеспособности и  поддержание эффективной деятельности предприятия.

План финансового  оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача — определить основные направления  работ и общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такой  бизнес-план служит ориентиром при  выборе объектов инвестирования, для  самих предприятий — основой  для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ  и т. д.

На предприятиях, где введена процедура банкротства  — внешнее управление -его называют планом внешнего управления.

Бизнес-план даёт доступ к инвестиционному процессу. Поэтому независимо от названия его  потребуют в любом финансовом учреждении.

В зависимости  от назначения бизнес-плана он может  разрабатываться в следующих  модификациях:

- по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения и т. п.);

- по предприятию, в том числе:

- новому или действующему;

- всему предприятию или производственному подразделению;

- для развития или финансового оздоровления.

Для неплатежеспособных предприятий бизнес-план финансового  оздоровления должен составляться в  обязательном порядке.

Исходя из сложившейся  ситуации бизнес-план может предусматривать:

• Реструктуризацию (рассрочку, отсрочку, списание и т. д.) накопленной задолженности. Предприятие при этом получает возможность нормально функционировать. Этот подход применяется в том случае, если задолженность воз никла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства предприятия или некоторыми негативными всплесками внешней среды, вероятность повторения которых оценивается как незначительная.
• Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование). В самой крайней форме это полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и т. п., то есть полная замена всех элементов предпринимательства. Этот вариант, скорее всего, предполагает продажу предприятия новым собственникам.

Возможные направления  и варианты в области финансового  оздоровления предприятия в систематизированном  виде могут быть следующими:

1.       Изменения в организационной  стратегии. Стратегии роста.

а) Интегрированный рост (расширение путем добавления новых структур внутри отрасли) - вертикальная интеграция: прямая (приобретение фирм-продавцов);

обратная (приобретение фирм-поставщиков); горизонтальная интеграция (усиление контроля либо приобретение фирм-конкурентов).

б) Концентрированный рост (изменение продукта или рынка в рамках традиционной отрасли): захват рынка (увеличение доли на традиционных рынках); развитие рынка (новые рынки для старого продукта); развитие продукта (новый продукт на традиционном рынке).

в) Диверсифицированный рост (изменение продукта, рынка, отрасли): центрированная диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем);

горизонтальная  диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков); конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков).

2. Изменения организационной и правовой формы. Реорганизация юридического лица может осуществляться в форме: слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.

3. Структура и системы управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Реорганизация  предприятия

2.1  Понятие  и сущность реорганизации

Реорганизация - процедура (совокупность юридических действий), опосредующая переход в порядке правопреемства прав и обязанностей от одного или  нескольких юридических лиц (право  предшественников) к другому или  другим юридическим лицам (правопреемникам), связанная с прекращением право  предшественников и (или) созданием  правопреемников.

Реорганизация предприятия предусматривает внешнее управление имуществом (предприятием) должника. Арбитражный суд назначает внешнего управляющего. Назначенный управляющий наделяется всеми правами руководителя предприятия: разрабатывает и принимает программу исправления финансово- хозяйственного положения предприятия, отстраняет при необходимости отдельных руководителей и назначает новых, принимает на работу и увольняет работников, распоряжается имуществом должника и т.д.

В том случае, если арбитражный  управляющий, выполняя свои функции, приходит к выводу, что восстановить платежеспособность предприятия должника не представляется возможным, он обращается в арбитражный  суд с просьбой принять решение  о прекращении внешнего управления и признании должника банкротом. Если, по мнению внешнего управляющего, финансовое положение предприятия  должника улучшается, арбитражный суд  может принять решение либо о  завершении внешнего управления, либо о продлении срока внешнего управления.

В целях поддержания деятельности предприятия-должника и оздоровления его финансового состояния кредиторами  должнику может быть оказана финансовая помощь, которая называется санация. Основанием для санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника для продолжения его деятельности.

В случае прекращения санации  и признания предприятия недееспособным арбитражный суд принимает решение  о признании предприятия-должника несостоятельным (банкротом) и «об  открытии конкурсного производства», т.е. ликвидации несостоятельного предприятия, в результате которой осуществляется распределение имущества должника между кредиторами.

Для решения организационных  и финансовых вопросов арбитражный  суд назначает конкурсного управляющего, который наделяется правами распоряжаться  имуществом должника, осуществлять анализ финансового состояния должника, принимать или отклонять требования кредиторов, имеет право оспаривать в суде сделки, заключенные должником  в течение последних шести  месяцев, формировать состав ликвидационной комиссии, созывать собрание кредиторов.

 Мировое соглашение представляет собой процедуру достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки, рассрочки причитающихся долгов или о скидках с них. Мировое соглашение заключается в письменной форме и подлежит утверждению арбитражным судом.

2.1 Реорганизация  путем слияния

В связи с всевозрастающей  конкуренцией многие компании в целях  выживания или сохранения своих  позиций на рынке предпочитают объединяться со своими конкурентами. Это помогает вырабатывать общую стратегию, использовать силы и средства всех сторон, правильно  распределять денежный поток и интеллектуальную собственность, предлагать принципиально  новые продукты, услуги и т. п.

Реорганизация путем слияния  оставляет возможность всем сторонам, подписывающим данный договор, быть полноценными членами нового образования. Слияние подразумевает объединение  как минимум двух организаций  в одну с передачей всех обязанностей и прав прекращающих свою деятельность компаний только что сформированной организации.

2.2 Реорганизация  путем поглощения

Реорганизация путем поглощения позволяет объединить несколько  организаций путем передачи всех прав и обязанностей одной из них. Все остальные компании прекращают свою деятельность и как бы поглощаются  одной компанией. Этот способ реорганизации  хорошо подходит для прекращения  деятельности дочерних или обанкротившихся  компаний.

Главное достоинство реорганизации  путем поглощения в том, что нет  необходимости образования нового юридического лица, все права и  обязанности поглощаемых организаций  передаются поглощающей компании.

2.3 Реорганизация  путем преобразования

Общее собрание учредителей  преобразуемого предприятия принимает  решение о реорганизации, о порядке  и условиях преобразования, о порядке  обмена долей (акций) уставного капитала на акции (доли, паи) и размере нового уставного капитала, об утверждении  устава создаваемого предприятия, об утверждении  передаточного акта.