Сущность управленческого учета

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2010 в 14:35, курсовая работа

Описание работы

Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.

Содержание

Введение. 3
Глава 1.Сущность и основные задачи управленческого учета. 5
1. Сущность управленческого учета. 5
2. Принципы управленческого учета. 9
3. Основные функции управленческого учета. 11
4. Классификация методов учета. 13
Глава 2.Отличие управленческого учета от финансового и
налогового учета. 15
2.1Отличие управленческого учета от финансового. 15
2.2Отличие управленческого учета от налогового. 16
Заключение. 17
Литература. 19
Приложение (задача). 20

Работа содержит 1 файл

курсовая по управ.учету.doc

— 92.00 Кб (Скачать)

     Министерство  образования и науки РФ

     Пензенский  Государственный Университет

     Кафедра «Менеджмент» 
 
 
 
 
 
 

     Курсовая  работа

     по  дисциплине «Управленческий учет»

     Вариант №1 
 

                                                                                

                                                                                Автор: студент гр.ЗМЛ-41

                                                                                 Горшков С.В.

                                                                                 Научный руководитель:

                                                                                  КЭН, доцент Лёвин Д.Н. 
 
 
 
 
 
 
 

2011

     Содержание.

     Введение.                                                                                                    3

     Глава 1.Сущность и основные задачи управленческого учета.             5

    1. Сущность управленческого учета.                                                      5
    2. Принципы управленческого учета.                                                     9
    3. Основные функции управленческого учета.                                      11
    4. Классификация методов учета.                                                            13

    Глава 2.Отличие управленческого учета  от финансового и 

    налогового  учета.                                                                                         15

    2.1Отличие  управленческого учета от финансового.                              15

    2.2Отличие  управленческого учета от налогового.                                 16                     

    Заключение.                                                                                                 17

    Литература.                                                                                                  19

    Приложение (задача).                                                                                  20 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Введение.

     Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному  определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.

     В период становления нормативной  базы отечественного бухгалтерского учета  в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление  управленческого учета и его применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.

     Создание  нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

     Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет. Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организациями.

     В курсовой работе по управленческому учету будут рассмотрены сущность и задачи управленческого учета на предприятии. 
Глава 1 Сущность и основные задачи управленческого учета

    1. Сущность управленческого учета

     На  сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

     Управленческий  учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.

     Управленческий учет – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.

     Управленческий  учет – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

     Содержание  управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов.

     Результаты постановки системы управленческого учета на предприятии:

     Достоверная и своевременная информация о  положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям  предприятия;

     Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;

     «Реальные»  данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;

     Прозрачная  система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.

     В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и  определения доли участия в получении  прибыли предприятия.

     Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную  информационно-контрольную систему  предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

     Сущность  управленческого  учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

     Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

     Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

     В настоящее время нет четких определений предмета управленческого учета. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета.

     Наука об управлении формирует концепцию  и о предмете управленческого учета.

     Предметом управленческого  учета является управленческая информация.

     Информация управленческого учета – финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.

     Итак, информация управленческого учета  может быть:

     "количественной" (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);

     "качественной" (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).

     Нередко качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит, когда  данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобная практика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.

     Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:

     Краткость – информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;

     Точность  – пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков. Информация должна быть свободна от любых подтасовок;

     Оперативность – информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;

     Сопоставимость – информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям;

     Целесообразность – информация должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;

Информация о работе Сущность управленческого учета