Структурированный план счетов как инструмент бухгалтерского инжиниринга

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 23:47, статья

Описание работы

В сфере бухгалтерского учета основой использования инструментов бухгалтерского инжиниринга выступает структурированный рабочий план счетов, строящийся на производственной, финансовой или специализированной оптиках и модульной основе, позволяющей интегрировать соответствующие инструменты бухгалтерского инжиниринга.

Модель бухгалтерского инжиниринга сформирована 7 блоками:

1)используемые балансовые теории;

2)учетные подходы;

3)структурированный план счетов;

4)учетный механизм и инструменты;

5)учетное обеспечение инжиниринга;

6)технология учетных инжиниринговых процессов;

7)контроль.

Работа содержит 1 файл

Структурированный рабочий план счетов как инструмент бухгалтерского инжиниринга.docx

— 20.43 Кб (Скачать)

     Структурированный рабочий план счетов как инструмент бухгалтерского инжиниринга

                                 Павленко И.А., студентка гр.Б-596

     В сфере бухгалтерского учета основой  использования инструментов бухгалтерского инжиниринга выступает структурированный  рабочий план счетов, строящийся на производственной, финансовой или специализированной оптиках и модульной основе, позволяющей  интегрировать соответствующие  инструменты бухгалтерского инжиниринга.

     Модель  бухгалтерского инжиниринга сформирована 7 блоками:

     1)используемые  балансовые теории;

     2)учетные  подходы;

     3)структурированный  план счетов;

     4)учетный  механизм и инструменты;

     5)учетное  обеспечение инжиниринга;

     6)технология учетных инжиниринговых процессов;

     7)контроль.

     Остановимся подробнее на 3-ем блоке модели бухгалтерского инжиниринга. Структурированные планы  счетов появились 30 лет назад с  созданием информационных электронных  баз данных. Архитектоника структурированного плана счетов построена на органическом сочетании структурированной, адаптивной, интегрированной архитектуры, функционирующих  на основе инструментов бухгалтерского инжиниринга, в целях создания эффективной  системы информационного обеспечения  принятия оперативных, тактических  и стратегических решений.

     Структурированный план счетов должен обеспечить на базе использования соответствующей  архитектоники возможность получения  абстрактных показателей в адекватных оценках: чистые активы и чистые пассивы (в рыночной и справедливой оценке), активная, пассивная и нулевая  зоны финансовой устойчивости и т.д. [2, с.41]

     Информационная  емкость структурированного плана  счетов составляет от нескольких десятков до нескольких сотен учетно – аналитических  позиций.

     Структурирование  рабочего плана счетов направлено на установление и использование учетно – контрольных точек во внутреннем и внешнем аудите.

     Структурированный рабочий план счетов ориентирован на использование интернациональной  модели финансового учета с организацией учета на базе 30-х счетов(финансовая оптика).

     На  основе разделов структурированного рабочего плана счетов можно составлять агрегированные бухгалтерские проводки. Структурированные  планы счетов решают в основном три  проблемы:

     1)привязаны  к структуре отрасли, конкретного  холдинга, предприятия;

     2)обеспечивают  реализацию адаптации к изменяющимся  условиям;

     3)ориентированы  на использование инструментов  бухгалтерского инжиниринга.

     В результате, если информационная емкость  плана счетов коммерческих предприятий  России составляет одну тысячу учетно – аналитических позиций, то структурированные  планы счетов ОАО «Балтика» - 166тыс., ООО «Надымгазпром» - 97 тыс., США (негосударственные  школы) – 28 тыс., корпорация «Magham Market Reseach» - 12,6 тыс.

     Структурированный рабочий план счетов позволяет даже компании с одним производственным подразделением и сотней человек  персонала организовать учет издержек по детализированному перечню их отдельных элементов в сочетании  с группировкой по функциональным отделам.

     Структурированный рабочий план счетов позволит решать 4 основные проблемы глобальной экономики, XXI века, электронных технологий и информационной стоимости, определяющих экономическое развитие.

     Во  – первых, структурированные рабочие  планы счетов позволяют получить аналитическую информацию до нескольких миллионов позиций. Х. Томас Джонсон и Роберт С. Каплан констатируют, что корпоративные управленческие учетные системы не соответствуют современным условиям. В наше время быстроменяющихся технологий, острой конкуренции как в глобальном масштабе, так и внутри страны, и грандиозно выросших возможностей обработки информации, управленческие бухгалтерские  системы не в состоянии своевременно предоставить менеджерам необходимую информацию для управления процессами, определения себестоимости продукции и оценки результатов деятельности, платежеспособности, финансового состояния, резервной системы и рисковыми ситуациями.

     Во  – вторых, обеспечивается континуум  инструментов взаимодействия на всех уровнях управления глобальной экономикой: функциональная структура предприятия; связывающие должностные позиции; специальные рабочие группы; структурированный  рабочий план счетов; менеджеры - интеграторы; инструменты бухгалтерского инжиниринга; чистая рыночная структура региона, страны, мира.

     В – третьих, внедрение структурированного плана счетов дает компании неоценимые преимущества с точки зрения совершенствования  процесса бюджетирования и организации  ответственности менеджеров. Структурированный  план счетов позволяет организовать учет затрат по видам деятельности и резко расширяет возможности  управленческого учета, одновременно сокращая его трудоемкость, наряду с этим он является основой организации  стратегического учета: собственности, инноваций, направлений стратегической активности и др.

     В – четвертых, структурированный  план счетов полезен при установлении цен на основе издержек по видам  деятельности, поскольку группирует издержки в разрезе подразделений  или хозяйственных функций. Такие  функции могут включать несколько  связанных видов деятельности. Функциональные издержки можно распределить по отдельным  видам деятельности на основе имеющейся  информации за прошлые периоды времени. Хотя такая система учета издержек не дает таких же надежных результатов, как специализированное программное обеспечение, однако для установления цен она вполне удовлетворительна, так как обеспечивает калькулирование в разрезе потребителей. [3, с.184-185]

     На  базе структурированного плана счетов была разработана концепция управления экономическими процессами. [5, с.65-66]

     Внедрение структурированных рабочих планов счетов позволяет решить несколько  проблем, что приводит к повышению  управленческих функций учета.

     Во  – первых, структурирование имеет  далеко идущую цель ориентации сотрудников  предприятия на постоянное улучшение  их работы и деятельности предприятия. Структурирование предполагает выбор  из многих составляющих, отдавая предпочтение тем, кто управляет сделкой. Иногда все упирается в достижение больших  преимуществ и выход на новый  уровень.

     Во  – вторых, структурированный  рабочий  план счетов обеспечивает увязку функционирования финансового, управленческого и  стратегического учета, что обеспечивает их сетевое функционирование.

     В – третьих, структурированный рабочий  план счетов создает возможность  получения релевантной отчетной информации. [1, с.44-46]

     Структурированный рабочий план счетов обеспечивает соответствующую  аналитичность учета (виды деятельности, центры затрат, сегменты, экономические  ситуации) в рамках плана счетов блочного вида в целях получения  и использования релевантной  информации в управлении предприятием.

     Инструменты бухгалтерского инжиниринга представляют собой систему компьютерных программ, функционирующих на базе структурированного плана счетов, строящихся на соответствующих  балансовых теория, учетных подходов, учетного обеспечения инжинирингового  процесса, соответствующей инжиниринговой технологии, систем агрегированных проводок, квалиметрической составляющей, в целях  обеспечения управления комплекса экономических процессов и системы показателей. [4, с.]

     Только  структурированный рабочий план счетов может удовлетворять информационные потребности пользователей. Если при  его разработке будут учтены все  принципы разработки, то он позволит не только быстро и безошибочно составлять внутреннюю и внешнюю отчетность, но и максимально быстро проводить  анализ, оперативно осуществлять контроль и выявлять причины отклонений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                               Список использованной литературы:

  1. Варламова В.В. Учет аутсорсинговой деятельности. Монография. – Ростов – на – Дону: РГСУ, 2008.;
  2. Кузнецова Е.В. Структурированные планы счетов как информационное поле управления экономическими процессами. Монография. – Ростов – на – Дону: Изд – во ЮФУ, 2009.;
  3. Ткач В.И., Крохичева Г.Е. Интернациональный учет. Монография. – Ростов – на – Дону: РГСУ, 2008.;
  4. Ткач И.М. Управленческий учет изменений. Монография. – Ростов – на – Дону: РГСУ, 2009;
  5. Шумейко М.В., Кузнецова Е.В., Ткач И.М. Концепции и методология бухгалтерского учета и инжиниринга. Монография. – Ростов – на – Дону: РГСУ, 2008.

Информация о работе Структурированный план счетов как инструмент бухгалтерского инжиниринга