Структура промышленного предприятия

Институт повышения  квалификации и переподготовки кадров

по новым направлениям развития техники, технологии и экономики  БНТУ Кафедра «Экономика предприятия»

 

 

 

 

 

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы статистики»

 

Вариант № 4

 

 

 

Исполнитель:        слушатель гр. БУ-137

Дашкевич Л.А.

 

 

Руководитель:        Манцерова Т.Ф.

к. э. н., доцент

 

Минск, 2012

 

Содержание

Введение	3
1.Структура промышленного  предприятия	4
2.Задачи	7
Список  использованной литературы	13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целью выполнения самостоятельной работы является теоретическое обоснование вопроса по определению структуры промышленного предприятия, решение задач.

Работа состоит из введения, одноговопроса, решения задач, списка литературы и приложения.

Первая часть представляет и характеризует: структуру промышленного предприятия.

Вторая часть носит практический характер и представляет собой ряд задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Структура промышленного  предприятия.

Промышленное предприятие  представляет собой сложную социально-экономическуюсистему.  
Для характеристики промышленного предприятиянеобходимо изучить ее структуру. Понятие структуры характеризует в данном случае разделение предприятия на составные части по определенным признакам и сложившиеся взаимосвязи между этими составными частями. 
Структура промышленного предприятия отражаетсяв виде проектируемого или фактического размещения всех основных и вспомогательных цехов и служб, производственных звеньев (склады сырья, материалов и полуфабрикатов, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цеха, склады готовой продукции и т. п.).

Основной структурной производственной единицей многих промышленных предприятий  является цех.

Цех — это производственное, административно обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производства. Цех внутри предприятия представляет собой территориально обособленный участок производства.

Различают следующие виды цехов  и производственных участков: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные.

Основными называются цехи, в которых  изготовляется продукция, включаемая в состав товарной продукции данного  предприятия(например, литейные, механические, сборочные).

Вспомогательныминазываются цехи, обеспечивающие основное производство всем необходимым для нормального его функционирования (инструментальный, ремонтный, энергетический).

Обслуживающие цехи и хозяйства  выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, занимаются транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, изготовлением тары и т. п.

Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба). Во главе каждого завода, каждой фабрики стоит директор, назначаемый и освобождаемый от должности вышестоящей организацией.

Плановый отдел предприятия разрабатывает и контролирует перспективные и текущие планы деятельности предприятия, осуществляет руководство составлением планов в цехах,. координирует работу других отделов заводоуправления по разработке отдельных разделов перспективного и годового планов-предприятия.

Отдел труда и заработной платы осуществляет организацию труда, заработной платы и нормирование труда на предприятии. Отдел разрабатывает и применяет нормы выработки и расценки, следит за выполнением установленных показателей численности работников предприятия.

Отдел кадров руководит работой по комплектованию кадров предприятия. Он организует работу учебных заведений на предприятии, а также различные курсы повышения квалификации рабочих.

Бухгалтерия осуществляет учет использования средств, выделенных в распоряжение предприятия, контролирует ход выполнения плана, определяет себестоимость продукции, контролирует состояние финансов на предприятии. На крупных предприятиях этим занимается финансовый отдел.

Отдел снабжения организует снабжение производства всеми необходимыми материалами, топливом, инструментом. В обязанности отдела входит также контроль использования материалов, организация хранения и выдача их в цехи.

Отдел сбыта ведает реализацией и сбытом готовой продукции.

Отдел технического контроля осуществляет контроль качества готовой продукции. Задачей этого отдела является не только контроль качества изготовленной продукции, но и предупреждение брака.

Отдел капитального строительства занимается вопросами капитального строительства на предприятии. На небольших предприятиях капитальным строительством ведает механик предприятия.

Жилищно-коммунальные отделы организуются на крупных предприятиях, где имеется большое коммунальное хозяйство, детские учреждения. Они руководят жилищно-бытовыми учреждениями предприятия.

Важной частью работы по управлению предприятием ведает техническое  руководство, задачами которого являются проектирование новых изделий и  совершенствование выпускаемых, разработка и совершенствование технологических  процессов, внедрение нового оборудования, инструментов и приспособлений. Техническое  руководство на предприятии осуществляет главный инженер, являющийся первым заместителем директора.

Технологический отдел разрабатывает процесс изготовления новой продукции, совершенствует его, организует работу по составлению плана организационно-технических мероприятий.

Производственно-диспетчерские  бюро создаются в крупных цехах для установления производственным участкам и рабочим местам оперативных производственных заданий. Они составляют месячные, недельные и сменно-суточные задания, планируют загрузку оборудования, обеспечивают рабочие места работой, определяют вместе с мастером очередность выполнения работ на каждом рабочем месте.

Отдел организации и нормирования труда выполняет работы, связанные с нормированием и организацией труда, экономическим планированием, учетом и анализом производственной деятельности цеха. Такие группы создаются, как правило, в крупных

В зависимости от вида специализации  производственных подразделений выделяют предприятия с предметной и технологической структурой. Предметная структура преобладает на специализированных предприятиях. На универсальных — чаще встречается технологическая структура. Но, как правило, ни одна, ни другая не бывают в чистом виде. Наиболее часто встречаются предприятия со смешанной структурой. При этом заготовительные цехи специализированы по технологическому признаку, а обрабатывающие и выпускающие — по предметному.

Таким образом, в зависимости  от состава и характера включаемых в предприятие подразделений его структура может быть комплексной или специализированной, предметной, технологической или смешанной. Это в существенной мере определяет состав работ по руководству предприятием, их содержание и методы осуществления.

 

 

 

 

 

 

 

2.Задачи

Задача №5

Определить процент выполнения плана по объему произведенной продукции  и по структуре электротехническим предприятием.

Дано:

Продукция	Объем производственной продукции, ед.		Сопоставимая цена, тыс. руб.
	по плану	по факту
Соединительная коробка	1000	1250	0,90
Реле	600	600	6,10
Клемма	320	300	1,20

Решение:

1.Чтобы определить, как выполнен план по объему  произведенной продукции рассчитываем общий индекс физического объема выпуска продукции:

Jj

   где:_{–плановый объем выпуска;}

_{- фактический объем  выпуска  по  каждой позиции  номенклатуры;          - сопоставимая цена}

Jj= *100%=104%

2.Чтобы определить как выполнен план по структуре произведенной продукции мы должны рассчитать  % выполнения плана по структуре

%_стр.=

Находим фактический объем  при плановой структуре

Продукция	Объем производственной продукции, ед.		Удельный вес , %		Сопоставимая цена, тыс. руб.
	по плану	по факту	по плану	по факту
Соединительная коробка	1000	1250	52,1	58,14	0,90
Реле	600	600	31,3	27,91	6,10
Клемма	320	300	16,6	13,95	1,20
Итого:	1920	2150	100%	100%

1). 1000/19220*100%=52,1%

2). 600/1920*100=31,3%

3). 320/1920*100%=16,6%

4).1250/2150*100%=58,14%

5).600/2150*100%=27,91%

6).300/2150*100%=13,95%

3.Расчитываем, какой должен  был быть объем:

1). (2150*52,1)/100=1120

2). (2150*31,3) / 100=673

3). (2150*16,6) / 100=357

 

%_стр.= =97,7%

 

Ответ:

1. План  по объему произведенной продукции  перевыполнен на 4%.

2. План  по структуре произведенной продукции не выполнен электротехническим предприятием  на 2,3%.

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача №9.

На предприятии за год  себестоимость забракованных изделий  составила 7,26 млн. рублей, затраты на исправление исправимого брака -4,01млн.руб. Удержано с поставщиков по претензиям за поставку  некачественного сырья 2,15 млн. рублей. Окончательный брак по цене возможного использования составил 0,5 млн. рублей. Производственная  себестоимость продукции составила 14720 млн. рублей . Определить показатели качества работы предприятия.

Решение:

1.Для характеристики качества работы используем данные учета брака.

2.Для оценки качества брака рассчитываем следующие показатели:

2.1.Абсолютный размер брака (А_рб )=∑ затраты связанные с производством неисправимого брака +затраты связанные с исправлением исправимого брака

2.2.Абсолютный размер потерь брака(Арпб ) = Абсолютный размер брака-стоимость окончательного брака по цене возможного использования- сумма удержанная с виновника брака.

2.3.Относительный размер брака (Орб) = _*100%

2.4.Относительный размер потерь от брака ( Орпб)= * 100%

А_рб= 7,26+4,01=11,27 млн.руб.

Арпб= 11,27 – 0,5 – 2,15 = 8,62 млн.руб.

Орб = *100% = 0,08%

Орпб = * 100% = 0,06%

 

Ответ: Абсолютный размер брака составляет 11,27 млн.руб.;                 абсолютный размер потерь брака составляет 8,62 млн.руб.; относительный размер брака составляет 0,08%;                   относительный размер потерь от брака составляет 0,06%.

Задача № 12.

Промышленное предприятие  по производству электротехнической продукции  зарегистрировано 16 марта текущего года со списочной численностью 230 человек. Списочная численность работников в среднем за апрель составила  – 211 человек, за май-июнь – 220 человек; за третий квартал – 214 человек; за октябрь-ноябрь – 226 человек; за декабрь – 228 человек. Определить списочное число работников в среднем за март, за первый квартал, за первое полугодие, за второе полугодие, за год.

Решение:

Период	Списочная численность,чел.
16.03	230
апрель	211
Май-июнь	220
3 квартал	214
Октябрь-ноябрь	226
Декабрь	228

Списочная численность в  среднем за период  может быть определён  по формуле:

С=

1.Расчитываем среднесписочную  численность за каждый период:

Смарт= =   =118 человек;

Скв= = 40 человек;

С1 пол. = = = 128 человек;

С2 пол. = = =220 человек;

Сгод. = = =174 человек.

 

Ответ: Среднесписочная численность за март составила 118 человек, за квартал  составила  40 человек, за первое полугодие  составила 128 человек, за второе полугодие  составила 220 человек, за год составила 174 человека.

Задача № 22.

Рассчитать среднюю заработную плату работников предприятия по следующим данным за декабрь 2008г.

 

Дано:

 

Показатель	За отчетный
	Месяц	Период с начала года
Среднесписочная численность  работников (без внешних совместителей  и работающих по гражданско-правовым договорам), чел	766,0	758,0
Фонд заработной платы  работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	886,5	8314,7
В том числе: внешних совместителей	2,2	16,1
Несписочного состава, включая работающих по гражданско-правовым договорам.	7,4	47,1