Розроблення плану фінансового оздоровлення підприємства

РОЗДІЛИ

ЗМІСТ

І. Мета та завдання плану

1. Основна мета плану санації.

2. Реєстр кредиторів.

ІІ. Розвиток підприємства до порушення справи про банкрутство

1.Історична довідка

2. Правові відносини:

2.1. Форма організації бізнесу

2.2. Учасники та засновники підприємства.

2.3.Відносини з податковими органами

2.4.Відносини з кредиторами, кредитне забезпечення

3.Управління фінансами

3.1. Джерела фінансування та структура капіталу

3.2. Управління активами

3.3. Динаміка фінансових результатів

3. 4. Системи звітності та контролінг

4. Виробничо-збутова сфера

4.1. Продуктова та виробнича програми

4.2. Постачання та збут

4.4. Інновації та раціоналізаторство.

5. Організаційна структура та управління

6. Охорона навколишнього середовища

ІІ. Аналіз підприємства

1. Аналіз причин фінансової кризи.

2. Економічний аналіз.

3.Фінансовий аналіз.

4. Оцінка вартості майна підприємства.

5. Висновки санаційного аудиту.

ІІІ. Заходи щодо санації боржника

ІІІ.І. Вжиті заходи після порушення справи про банкрутство

1.   Організація та управління

2.   Виробництво та збут

3.   Фінанси

ІІІ.ІІ. План антикризових заходів

   Маркетинг та ринки збуту

   План виробництва

   Організаційний план

   Система фінансових планів

ІV. Реалізація плану та задоволення претензій кредиторів

1. Прогнозні показники реалізації плану та ефективність санації

2. Порядок задоволення першочергових претензій;

3. Порядок задоволення інших претензій;

4. Контроль за виконання плану

Методичний підхід

Коментар

1. Зіставлення показників фінансового стану до і після реалізації антикризових заходів

Розраховуються показники прибутковості (рентабельності); ліквідності та платоспроможності; структури капіталу; майнового стану; ділової активності. З кожної групи доцільно обрати один, найбільш виразний показник. Порівнюються фактичні та прогнозні показники.

2. Розрахунок показника ефективності антикризових заходів (Е)

Показник розраховується за алгоритмом:

Е =

Додатковий прибуток - різниця між фінансовими результатами після та до здійснення санації.

3. Розрахунок періоду окупності вкладень на антикризові заходи (Payback метод)

Розрахунки здійснюються за використання статичного та динамічного підходів, за усередненою оцінкою доходів та за наростаючим підсумком. Усереднена оцінка періоду окупності (PB) за статичним підходом здійснюється за формулою:

PB =

Додатковий CF визначається як сума додаткової амортизації та додаткового прибутку, отриманих в результаті санації.

4. Розрахунок інтегрального показника (Z) фінансового стану

Обирається модель інтегральної оцінки в залежності від виду економічної діяльності підприємства. Порівнюються значення Z фінансового стану до, протягом і після впровадження антикризових заходів.

5.Розрахунок показників доданої вартості (EVA та CVA)

Економічна додана вартість (EVA):

EVAt = NOPATt – (WACCs ∙ IKt);

додана вартість чистого грошового потоку: CVAt = BCFt – At - WACCs ∙ BIt.  Ефективність забезпечується у разі додатного значення показників.

6. Метод дисконтування Cash-flow (DCF)

Передбачає дисконтування очікуваних грошових потоків та порівняння їх з обсягом початкових інвестицій:

NPV = + 2 + . . . + n - I0

У разі від’ємного значення NPV інвестиції в антикризові заходи є недоцільними.

7. Порівняння вартості підприємства до та після санації

В залежності від наявної інформаційної бази можна використовувати різні методи оцінки:

-за ліквідаційною вартістю,

- дисконтування Cash чи EVA;

- зіставлення мультиплікаторів чи порівняння продажів.