Роль бухгалтера-менеджера и финансового менеджера в управлении предприятием

     3. Диверсифицированность. Она проявляется  в двух аспектах: инвестирование  денег в различные ценные бумаги, объекты и создание многопрофильных  предприятий, занимающихся различными

     видами  предпринимательской деятельности. Однако диверсифицированность, обеспечивая  в принципе рост рентабельности, сопряжена со значительным отвлечением финансовых ресурсов. Это требует особого внимания со стороны финансового менеджера.

     4. Стратегическая ориентированность.  Здесь особую роль играет составление  программ. Этот процесс осуществляется  в настоящее время с использованием  компьютерной техники. Она позволяет  разработать и просчитать многие  возможные варианты развития  производства и использования  источников финансирования с  последующим выбором варианта, обеспечивающего  оптимизацию заранее заданного  параметра.

     Выше  мы пытались доказать тезис о том, что деятельность финансового менеджера  довольно сложна и многогранна. Многие ее аспекты как бы заданы финансовыми  корпоративными актами.

     Ввиду базовой роли финансов посвященные  им корпоративные нормативные акты отличаются предельной конкретностью (без общих деклараций) и принимаются, как правило, высшими органами управления акционерным обществом: общим собранием  или в крайнем случае советом  директоров.

     Все эти акты можно сгруппировать  в четыре нормативных блока:

     1) акты, регулирующие уставный капитал;

     2) акты, устанавливающие фонды и  резервы и определяющие порядок  распределения прибыли;

     3) акты, позволяющие осуществлять  налоговое планирование;

     4) акты, регулирующие организацию  отчетности.

     Большинство корпораций стремятся к изданию  комплексных (блочных) актов, но возможна разбивка и внутри каждого блока (например, Положение о порядке  увеличения уставного капитала, Положение  о порядке уменьшения уставного капитала, Положение о резервах АО, Положение об облигационном фонде и т. д.).

     Остановимся на характеристике вышеперечисленных  блоков корпоративных актов, в подготовке и в реализации которых принимает  прямое и непосредственное участие  финансовый менеджер. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Друри, К.  Управленческий учет для бизнес-решений  : учебник / К. Друри : пер.с англ. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с.

2. Хорнгрен, Ч.  Т. Бухгалтерский учет: управленческий  аспект / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер : пер. с англ., под ред. Я. В. Соколова. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 416 с.

3. Вил, Р. В.  Управленческий учет / Р. В. Вил,  В. Ф. Палий. – М. : ИНФРА, 1997. –480 с.

4. Вахрушина,  М. А. Бухгалтерский управленческий  учет / М. А. Вахрушина. –М. : ИКФ Омега-Л, 2002. – 528 с.

5. Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. – 353-360 с.