Ресурсная стратегия

1. Одна из главных целей  стратегического управления на  предприятии — обеспечение рационального  распределения ресурсов между  направлениями деятельности (СЗХ)  и их эффективного использования  для наилучшего достижения поставленных  стратегических целей.

Ресурсное обеспечение стратегической деятельности предприятия может  осуществляться в соответствующей  форме на основе разработки ресурсных  стратегий, которые содействуют  решению таких задач:

• определение перспективных потребностей предприятия в ресурсах всех необходимых видов;
• расчет допустимых ресурсных ограничений и формирования агрессивных норм затрат ресурсов разных типов;
• определение “зон стратегических ресурсов”, возможностей их использования путем балансирования объемов и состава, сроков снабжения с динамикой использования;
• разработка мероприятий по рациональному транспортированию, сохранение и использование;
• использование подходов с позиции логистики относительно системы реализации ресурсных стратегий.

Ресурсные стратегии существенно  зависят от ситуации на рынках, которые  их поставляют. Сейчас наблюдается  интенсивное предложение разных ресурсов и, как следствие, основное внимание в ресурсных стратегиях отводится выбору самых привлекательных  рынков, которые характеризовались  широким набором вариантов “цена  — качество”, соединений взаимодополняющих  ресурсов, географическим разнообразием  и т.п..

И. Ансофф предлагает для разработки ресурсных стратегий использовать подход, аналогичный с определением СЗХ при разработке продуктово-товарных стратегий: ресурсные потребности фирмы определять через “зоны стратегических ресурсов” (ЗСР), которые характеризуют ситуацию с обеспечением отдельными видами ресурсов потребностей предприятия.

ЗСР — сегмент рынка, где  действует определенная совокупность предприятий-поставщиков, которые могут  обеспечить вывод на рынок товарного  ассортимента фирмы и содействовать  ритмическому функционированию ее производственно-управленческой системы.

Каждое предприятие работает с разными ЗСР (их основные группы приведены на рис. 1), перечень которых  предопределяется особенностями внешней  и внутренней среды.

Итак, ресурсная стратегия — это обобщенная модель действий предприятия в ЗСР, необходимых для достижения определенных целей с помощью координации и распределения ресурсов компании между отдельными сферами ее деятельности.

Основные элементы, которые  надо учитывать при разработке ресурсных  стратегий:

• наличие ресурсов (собственных запасов и возможности привлечения)
• распределение ресурсов
• использование ресурсов
• пополнение ресурсов

Ресурсные стратегии —  тип обеспечивающих стратегий стратегического  набора, в которых определяются стратегии  поведения предприятия в ЗСР  формы и методы снабжения, политика создания страховых запасов; систем распределения и пополнения ресурсов.

Материально-сырьевые ресурсы

Основная цель любой ресурсной  стратегии состоит в том, чтобы, учитывая все требования продуктовых  и функциональных стратегий, обеспечить предприятие сырьем, материалами, топливом, запчастями, оборудованием, трудовыми, финансовыми и информационными  ресурсами.

Техника и технология

Предприятия для определения  возможностей обеспечения техникой и технологией наиболее часто  используют их стоимостную форму -— основные фонды (и в целом есть связь с инвестиционными стратегиями). В практике учета производственные фонды делятся на здания, сооружения, силовое оборудование, передаточное оборудование, рабочие механизмы и аппараты, инструменты, хозяйственный инвентарь, транспорт, — относительно которых принимаются решения о направлениях использования средств.

Трудовые  ресурсы

Безусловным фактором обеспечения  функционирования любого предприятия  является привлечение персонала  с определенными количественными, структурными и качественными характеристиками. С развитием общества человеческий фактор приобретает все больше значения вследствие возрастания общего уровня образования и культуры, а также  требований людей относительно условий  жизни и работы. Это требует  новых подходов к управлению вообще и созданию новых рычагов управления персоналом в частности.

Финансовые  ресурсы

На рис.1 финансовые и информационные ресурсы занимают центральное место, поскольку связывают другие ресурсы  и до некоторой степени могут  их заменять. Такую роль играют преимущественно  финансовые ресурсы, поэтому стратегии  относительно их надо очень обоснованно  разрабатывать.

Источниками формирования финансовых ресурсов являются собственные источники (прибыль, амортизация, выпуск новых  акций, реализация / изъятие основных фондов и т.п.) и заемные (новые  долговые обязательства в виде долго- и краткосрочных кредитов, залогов, векселей тон). Отдельными источниками  могут быть прямое бюджетное финансирование, благотворительная помощь. Основой  для определения источников финансирования является отчет о денежных поступлениях.

Информационные  ресурсы

Очень специфическим ресурсом современного производства становится информация, которая является условием и элементом любой производственной деятельности. Высокими темпами развиваются  рынки информационных ресурсов. Все  больше места в деятельности людей  занимают информационные технологии, Интернет. Информация как ресурс имеет  наибольшую ценность в таком виде:

• данных о рынках сбыта, потребности и другой маркетинговой информации;
• научно-технических разработок новых продуктов, материалов, технологий и т.п.;
• методик современных форм и методов планирования, контроля, анализа и т.п.;
• разработок относительно организации производства, работы и управления;
• пакетов программ для обработки экономической, научно-технической, социально-политической информации, для поддержки системы принятия решений на производстве;
• документов (законов, инструкций и т.п.), которые регулируют деятельность предприятия и его связи с средой;
• банки данных и знаний общего и специального направления и т.п..

 Энергетические  ресурсы

Отдельно надо рассмотреть  энергетические ресурсы. Во-первых, это  связано с тем, что для экономики  Украины и для любого предприятия  они являются лимитирующим фактором и их обеспечение и использование  связаны с определенными трудностями. Во-вторых, энергия в современном  производстве все чаще играет роль орудия труда, непосредственно влияя  на предмет работы, превращая его  в конечную продукцию.