Производственное планирование. Разработка производственной программы

1.Производственное планирование. Разработка производственной программы.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом  поиске возможностей действовать и  в прогнозировании последствий  этих действий в заданных условиях (см. цикл управления).

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

- по степени  охвата (общее и частичное); 
- содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности); 
- предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий); 
- сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы); 
- охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное); 
- срокам (кратко-, средне-, долгосрочное); 
- жесткое и гибкое;

Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):

- полнота (требуется  учесть все); 
- детализация (глубина ее определяется целью планирования); 
- точность; 
- простота и ясность; 
- непрерывность; 
- эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность); 
- выравнивание при планировании (учет "узких мест"); 
- экономичность.

Комплексный подход к разработке производственной программы  предприятия

Производственная  программа является результатом  согласования следующих целей фирмы:

- получение максимальной  прибыли; 
- учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; 
- возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; 
- максимальное снижение производственных издержек, в т. ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга — план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 15.2).

 

Рис. 15.2. Взаимосвязь производственной программы  с другими планами

Производственная  программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

Как указывалось  выше, оптимизация плана заключается  в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.

Такая оптимизация  производственной программы выполняется методом линейного программирования.

Основные требования к системе ОПП:

- соответствие  типу производства; 
- увязка оперативным планированием всех стадий производства; 
- увязка производства с технической подготовкой производства; 
- увязка производства и сбыта продукции; 
- технико-экономическое планирование; 
- широкое использование вычислительной техники и экономико-математических методов при проведении плановых расчетов.

Действенность ОПП зависит от способности увязать  во времени все стадии системы "заказ-производство-сбыт".

Главным звеном в системе является служба маркетинга, обеспечивающая получение заказов  потребителей, прогнозирование спроса, формирование портфеля заказов, распределение  готовой продукции, отгрузку, продвижение  и стимулирование сбыта продукции.

Производственно-диспетчерский  отдел осуществляет межцеховое ОПП, разрабатывая календарно-плановые нормативы  и составляя производственные программы  цехам предприятия.

     Расчет  производственной программы предприятия  состоит из нескольких этапов. Первоначально производственные мощности предприятия увеличиваются на величину сверхнормативных запасов продукции предприятия.

     На  втором этапе формируется производственная программа для удовлетворения потребностей структурных подразделений предприятия и обеспечения заданной величины нормируемых остатков. Для этих целей определяется программа выпуска требуемых продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов.

     На  третьем этапе расчета анализируется возможность удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчет производится последовательно в зависимости от ранжирования контрактов: контракты удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контракта определяется программа выпуска продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов и происходит соответствующее уменьшение мощности. Следующий контракт рассчитывается уже по уменьшенным мощностям.

2. пути улучшения  материальной заинтересованности  труда на предприятиях.

     Система материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие – повышение эффективности труда и его качества. Стимулы могут быть материальными и нематериальными, а сочетание материальных и моральных стимулов является одним из важнейших принципов стимулирования. В составе материальных можно выделить денежные и неденежные стимулы:Выделяют следующие основные формы стимулирования работников предприятия:

       1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты, надбавки и премии. Доплаты и компенсационные надбавки учитывают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от работника. Надбавки и доплаты выполняют стимулирующие функции, отражают производственные результаты деятельности работника и носят стабильный характер. Премии предназначены для стимулирования работников на достижение какого-то определённого результата и носят изменчивый характер.

        2. Социальные выплаты, включающие субсидированное и льготное питание, продажу собственной продукции предприятия работникам со скидкой, оплату расходов на проезд работника к месту работы  обратно, предоставление работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента, предоставление права пользования транспортом фирмы, оплату больничных листов сверх определённого уровня, страхование здоровья работников и членов их семей за счёт фирмы и др. 

3. Указать правильный  ответ на следующий  вопрос. К причинам  морального износа  второго рода основных  фондов относятся:

а) технический  прогресс;

б) изнашивание  при использовании;

в) изнашивание  в результате естественных сил природы;

г) сокращение общественно необходимых затрат на воспроизводствофондов.

Ответ: а

Задача1. определить величину производственной мощности цеха и уровень ее использования, если в цехе работают 40 станков; годовой выпуск продукции – 115,5 тыс. изделий; режим работы – двухсменный; продолжительность смены – 8 ч; число рабочих дней в году – 258; регламентированные простои оборудования – 4% от режимного фонда времени; норма времени на обработку одного изделия – 1,2 ч.

Решение:

Мощность  – максимальная возможность выпуск продукции.

8ч*2 смены= 16 часов.

16ч*258д=4128 часов.

Регламентированные  простои оборудования – это на профилактику, ремонт и т.д.

4128*0.96=3962,88 часов – времени работаем на 1 станке 

0.96=

3962,88*40=158515,2 часов – времени работаем на 40 ст.

- величина производственной  мощности цеха

уровень использования =  

Ответ:  величина производственной мощности цеха = 132096

уровень использования = 0,0874%

Задача2. Структура ОПФ. Определить общую сумму ОПФ, структуру ОПФ, выделить активную и пассивную их части.

 

П – 88,83%

А – 11,17%

Ответ: сумма ОПФ = 361 тыс.р.