Отчет по практике

     Исполнительные  органы:

     Правление и Президент-Председатель Правления.

      Руководство текущей деятельностью ВТБ осуществляется единоличным исполнительным органом  Банка — президентом – председателем  правления и коллегиальным исполнительным органом Банка — правлением. Исполнительные органы подотчетны Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету Банка.

     Президент-Председатель Правления осуществляет руководство  текущей деятельностью Банка  ВТБ в целях выполнения задач  и реализации стратегии Банка. Президент-Председатель Правления подотчетен Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету Банка.

      К компетенции Президента-Председателя Правления относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  Банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Наблюдательного совета Банка.

     Наблюдательный  совет Банка вправе в любое  время принять решение о досрочном  прекращении полномочий Президента – Председателя Правления, членов Правления, расторгнуть договоры, заключенные с ними, и принять решение об образовании новых исполнительных органов Банка.

• Президент-Председатель Правления:

- без доверенности действует от имени Банка, в том числе представляет его интересы, совершает сделки и подписывает документы от имени Банка;

- принимает решения об открытии (закрытии) внутренних структурных подразделений Банка, за исключением принятия решений об открытии дополнительных офисов Банка;

- утверждает штат, издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Банка;

- выдает доверенности, устанавливает порядок подписания договоров и соглашений, порядок выдачи доверенностей, а также определяет круг лиц, которым предоставляются полномочия для представительства перед третьими лицами;

- осуществляет функции работодателя в сфере трудовых правоотношений в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, в том числе, назначает и увольняет работников Банка, поощряет отличившихся работников, налагает дисциплинарные взыскания.

- вправе поручить решение отдельных вопросов, входящих в его компетенцию, членам Правления Банка, руководителям филиалов и представительств Банка и иным лицам.

     В случае отсутствия Президента-Председателя Правления его функции осуществляет член Правления - Первый заместитель Президента-Председателя Правления или член Правления, на которого приказом Президента-Председателя Правления возложены эти обязанности.

     С 2002 года Президентом-Председателем  Правления ОАО Банк ВТБ является Костин Андрей Леонидович.

• Ревизионная комиссия.

     Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  банка ВТБ осуществляется Ревизионной  комиссией, избираемой на годовом Общем  собрании акционеров Банка до следующего годового Общего собрания акционеров.

     Количественный  и персональный состав Ревизионной комиссии Банка определяется решением Общего собрания акционеров. Члены Ревизионной комиссии Банка не могут одновременно являться членами Наблюдательного совета Банка, а также занимать должности в исполнительных органах Банка.

     Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутрибанковского контроля, законность совершаемых Банком операций (сплошной или выборочной проверкой).

     Председатель  Ревизионной комиссии Луков Владимир Валентинович

     Заместитель директора департамента финансовой политики Министерства финансов Российской Федерации.

     Комитет по кадрам и вознаграждениям.

     В целях оказания содействия Наблюдательному  совету при решении вопросов в  области назначений и вознаграждений членов органов управления и Ревизионной комиссии в Банке решением Наблюдательного совета в июне 2009 года был создан Комитет по кадрам и вознаграждениям. Комитет по кадрам и вознаграждениям формируется из членов Наблюдательного совета Банка, обладающих профессиональным опытом и знаниями по направлениям деятельности Комитета. О реализации выполняемых функций Комитет по кадрам и вознаграждениям представляет Наблюдательному совету ежегодный отчет. Председатель Комитета Кропачев Николай Михайлович (независимый член Наблюдательного совета банка ВТБ)

3. Основные показатели деятельности банка.

Из  Отчёта о Прибылях и Убытках по состоянию на 1 июля 2011 года, можно  выделить следующие показатели, являющимися  основными:

Доходы 899 856 666 000 рублей, в том числе:

процентные  доходы 83 189 946 000 рублей

другие  доходы от банковских операций и других сделок 60 828 943 000 рублей

доходы  от операций с ценными бумагами кроме  процентов, дивидендов и переоценки 23 519 076 000 рублей

доходы  от участия в капитале других организаций 7 338 349 000 рублей

положительная переоценка 636 025 308 000 рублей

другие  операционные доходы 83 749 566 000 рублей и прочие доходы 5 205 478 000 рублей.

Расходы по всем разделам составили 877 739 070 000 рублей.

Таким образом прибыль после налогообложения  и неиспользованная прибыль составили 22 117 596 000 рублей

Собственные средства организации 474 296 431 000 рублей.

Значения  обязательных нормативов:

Норматив  достаточности собственных средств  Н1=17,01

Норматив  мгновенной ликвидности Н2=50,41

Норматив  текущей ликвидности Н3=97,78

Норматив  долгосрочной ликвидности Н4=76,35

Норматив  максимального размера крупных  кредитных рисков Н7=240,77

Норматив  максимального размера кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим акционерам Н9.1=0,00

Норматив  совокупной величины риска по инсайдерам банка Н10.1=0,01

Норматив  использования собственных средств  банка для приобретения долей  других юридических лиц Н12=3,11

2. Анализ кредитного, депозитного и инвестиционного портфеля коммерческого банка.

     Чистая прибыль ВТБ по итогам первого полугодия 2011 года по МСФО составила рекордные 53,6 млрд рублей, сообщает банк.

     Во II квартале 2011 года чистая прибыль финансовой организации достигла 27,5 млрд рублей, что на 5,4% превышает показатель I квартала этого года (26,1 млрд рублей).

     Чистые  процентные доходы за отчетный период составили 105 млрд рублей, увеличившись на 21,4% относительно января-июня 2010 года.

     Кредитный портфель ВТБ до создания резервов в первом полугодии 2011 года увеличился на 7,1% до 3,277 трлн рублей по сравнению с 3,059 трлн рублей на 31 декабря 2010 года. Доля неработающих кредитов банкав общем объеме кредитного портфеля сократилась до 7,7% на 30 июня 2011 года, снизившись на 90 базисных пунктов по сравнению с 8,6% на конец 2010 года.

     Доля  неработающих кредитов банкав общем  объеме кредитного портфеля сократилась  до 7,7% на 30 июня 2011 года, снизившись на 90 базисных пунктов по сравнению с 8,6% на конец 2010 года.

     ВТБ продолжает в настоящее время  расширять розничную сеть продаж, основу которой составляют офисы  банков ВТБ24 и ТКБ на территории России.

     Объем средств клиентов достиг 2 634,7 млрд рублей, увеличившись на 11,0% во втором квартале 2011 года и на 19,1% в первом полугодии 2011 года. Доля средств клиентов в обязательствах Группы и отношение объема кредитов к средствам клиентов составили 63,9% и 113,7% соответственно. Расходы на создание резервов под обесценение кредитов стабилизировались на уровне 1,1% от среднего кредитного портфеля по итогам шести месяцев 2011 года по сравнению с 2,1% в первом полугодии 2010 года.

     В 2010 году Группа начала реорганизацию  корпоративного бизнеса с целью  его более тесной работы с инвестиционным бизнесом. В рамках данной инициативы в банке ВТБ был создан Корпоративно-инвестиционный департамент, команда которого успешно работает с примерно 100 клиентами Группы из числа крупнейших корпораций России, предлагая им всю линейку банковских и инвестиционных продуктов ВТБ.

     С целью разделения функций продаж и управления продуктовой линейкой в ВТБ был создан Департамент  корпоративных продуктов, отвечающий за разработку и поддержку продуктов  коммерческого банка, в том числе  в сфере транзакционного банкинга. В прошлом году команда продуктовых менеджеров ВТБ разработала ряд новых продуктов в сфере расчетно-кассового обслуживания, которые, как ожидается, повысят конкурентоспособность продуктовой линейки Группы.

     Кроме того, с целью дальнейшего развития инфраструктуры корпоративного бизнеса и улучшения качества обслуживания клиентов в ВТБ были созданы Кредитный департамент и Дирекция поддержки корпоративного бизнеса. В течение 2010 года ВТБ оптимизировал процедуру принятия решений по ряду кредитных продуктов, в первую очередь для среднего бизнеса.

     По  итогам 2009 года доходы от участия в  капиталах других организаций составили 17 045 508 000 рублей, доходы от операций с приобретёнными ценными бумагами 34 637 275 000 рублей. А по итогам 2010 года доходы от участия в капиталах других организаций составили 10 441 774 000 рублей, то есть уменьшились значительно по сравнению с предыдущим годом, доходы от операций с приобретёнными ценными бумагами 30 484 106 000 рублей – тоже заметно уменьшились.

     При том, что неиспользованная прибыль в 2011увеличилась почти в 2 раза по сравнению с 2010 годом с 27 961 025 000 рублей до 47 647 359 000 рублей. 

     Заключение

     Наблюдательный совет ОАО Банк ВТБ принял решение об утверждении новой стратегии развития Группы ВТБ на 2010-2013 годы. Новая стратегия ВТБ – стратегия эффективного роста, предполагающая существенное увеличение доходов на фоне качественного улучшения их структуры и повышения эффективности бизнеса. В отличие от предыдущего этапа, когда основной задачей было агрессивное наращивание объемов бизнеса и доли рынка, сейчас приоритетом является повышение эффективности, достижение целевого возврата на капитал, рост капитализации Группы.

     Ключевые  цели Группы ВТБ на конец 2013 года – рост прибыли более чем в 2 раза по сравнению с планом на 2010 год; ROE не менее 15% по Группе в целом и более 20% для высокомаржинальных видов бизнеса; существенный рост рыночной капитализации; качественное изменение структуры доходов и повышение устойчивости финансовых результатов Группы. 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Используемые источники:

1. Федеральный закон от 10.07.2002г. № 86 – ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)». (ред. от 25.11.2009г.)
2. Федеральный закон от 02.12.1990г. № 395 – 1 «О банках и банковской деятельности» (ред. от 15.02.2010г.)
3. Федеральный закон от 10.12.2003г. «О валютном регулировании и валютном контроле» (ред. от 22.07.2008г.)
4. Положение о безналичных расчетах в Российской Федерации от 03.10.2002г. «2 – П
5. Инструкция «Об обязательных нормативах банков» от 16.01.2004г. №110 – И
6. Сайт ЦБР http://www.cbr.ru
7. Сайт Банка ВТБ http://www.vtb.ru/