Особенности учета в ОАО Ставропольский мотозавод «Аксион-холдинг»

В перспективе  предприятия следующие направления  деятельности:

1. Организация  снабжения предприятий направления  продуктами питания. В состав  направления входят предприятия общепита, кафе, бары, закусочные, детский оздоровительный лагерь, санаторий-профилакторий, таким образом, общий объем закупа продуктов составляет около 18 млн. в год.

2. Поиск дополнительных  возможностей сбыта услуг предприятий  направления. При активизации маркетинговой деятельности с предприятиями города возможно найти дополнительные источники сбыта услуг, что для предприятий направления повлечет увеличение выручки, а для ЗАО “Аксион-социал” возможность реализации посреднической наценки или агентского вознаграждения.

3. Поиск дополнительных  источников финансирования деятельности  предприятий. Разработка и направление  программ развития в городскую  администрацию, крупным инвесторам, в республиканское правительство,  в органы социального страхования позволит аккумулировать дополнительные источники финансирования для предприятий направления.

В данный момент предприятие находится в стадии активного поиска новых направлений  деятельности, которые позволили  бы заработать средства на существование путем оказания реальных услуг.

ЗАО “Аксион-социал”  является управляющей компанией, основной целью которой является развитие социальной инфраструктуры холдинга, контроль над деятельностью предприятий  и учреждений социальной сферы. В  настоящее время предприятие живет за счет консультационных услуг, которые оно оказывает предприятиям направления, коммерческой деятельности путем аккумулирования закупочной и сбытовой деятельности предприятий направления, планируется организовать комплексную рекламную кампанию.

Главная задача руководства предприятия - максимально  эффективно использовать имеющийся  персонал, а также существующие вакансии для обеспечения наиболее полного  выполнения поставленных перед компанией  задач.

2.3 Анализ основных  технико-экономических показателей

Для получения  наиболее полного представления  о масштабах деятельности анализируемого предприятия, об основных характеристиках  его деятельности необходимо рассмотреть  основные показатели деятельности компании. Основные технико-экономические показатели деятельности.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ЗАО “Аксион-холдинг” за 2002-2003 г.г. 

№ п/п 

Наименование  показателя 

Ед. изм. 

2002г. 

2003 г. 

% выполнения  

1.1 Выручка от реализации услуг 

по отгрузке 

т. руб. 

2542,817 

4627,400 

182,0  

1.2 

по оплате 

т. руб. 

2300,989 

4188,900 

182,0  

2.1 Издержки обращения 

по отгрузке 

т. руб. 

2138,237 

4511,6 

97,2  

2.2 Издержки обращения 

по оплате 

т. руб. 

1927,864 

4063,700 

210,8  

3 

Издержки обращения  на рубль выручки от реализации услуг 

руб. 

0,84 

0,97 

115,5  

4.1 

Прибыль (убыток) от реализации  

по отгрузке 

т. руб. 

404,58 

115,800 

28,6  

4.2 

по оплате 

т. руб. 

373,125 

125,200 

33,6  

5.1 

Балансовая прибыль 

по отгрузке 

т. руб. 

376,816 

87,500 

23,2  

5.2 

по оплате 

т. руб. 

345,738 

96,900 

28,0  

6 

Налог на прибыль 

т. руб. 

91,80 

21,0 

22,9  

7.1 

Нераспределенная  прибыль 

по отгрузке 

т. руб. 

285,000 

66,500 

23,3  

7.2 

по оплате 

т. руб. 

253,900 

75,900 

29,9  

8 

Численность 

чел. 

13 

15 

115,4  

9 

Фонд оплаты труда 

т. руб. 

770,3 

745,8 

96,8  

10 

Среднемесячная  зарплата 

руб. 

4937,8 

6063,0 

122,8  

11 

Доход на одного работающего (среднемес.) 

руб. 

11671,8 

12100,0 

103,7  

Валюта баланса 

т. руб. 

945,952 

1323,106 

139,9  

12 

Средняя величина валюты баланса 

т. руб. 

748,3005 

1143,153 

152,8  

13 

Дебиторская задолженность 

т. руб. 

477,386 

946,894 

198,3  

14 

Кредиторская  задолженность 

т. руб. 

288,935 

655,739 

227,0  
 
 

Из таблицы  видно, что: 

Обороты предприятия  составляют небольшую величину, ни о какой доле рынка и речи вестись не может.  

Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят  финансовые результаты деятельности предприятий, темпы воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.  

Анализ себестоимости  продукции, работ и услуг имеет  очень важное значение. Он позволяет  выяснить тенденции изменения данного  показателя, выполнения плана по его  уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости. 

Объектами анализа  себестоимости продукции являются следующие показатели:  

1. полная себестоимость  товарной продукции в целом  и по элементам затрат; 

2. затраты на рубль товарной продукции; 

3. себестоимость  отдельных изделий; 

4. отдельные  статьи затрат. 

Основным источником резервов снижения издержек обращения  для анализируемого предприятия  является увеличение объема оказания услуг, расширение номенклатуры услуг, более полное использование основных средств предприятия. При увеличении объема оказания услуг возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость услуг.  

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства, выручку от реализации, сумму валовой, чистой прибыли. ЗАО “Аксион-Холдинг” не добилось эффективного использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в 2003 году получено больше выручки, но меньше получено балансовой прибыли.

Таблица 2

Показатели эффективности  использования фонда заработной платы 

Показатель 2002 

год 2003 

год  

Фонд заработной платы, тыс. руб. 

770,3 

745,8  

Выручка от реализации услуг, тыс. руб./по оплате/ 

2300,989 

4188,900  

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 

373,125 

125,200  

Балансовая прибыль  предприятия, тыс. руб. 

345,738 

96,900  

Выручка на рубль  заработной платы, руб. 

3,0 

5,6  

Сумма прибыли  от реализации услуг на рубль заработной платы, руб. 

0,5 

0,2  

Сумма балансовой прибыли на рубль заработной платы, руб. 

0,4 

0,1  
 

Однако, если проанализировать факторы, повлиявшие на данные показатели, то можно сделать вывод, что в 2003 году по сравнению с базисным показатели улучшились, кроме показателей связанных с прибылью. Для того, чтобы показатели прибыли на 1 рубль заработной платы были хотя бы на уровне прошлого года необходимо принять меры по увеличению прибыли.

Проведенный анализ показывает основные направления работы с персоналом организации. Необходимым представляется принятие следующих мер:

· повышение  материальной заинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение  реального уровня заработной платы;

· снижение текучести  персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе;

· понижение  среднего возраста трудового коллектива и повышение среднего уровня образования, путем привлечения молодых, энергичных, высоко квалифицированных работников.

Специфика предприятия  такова, что результаты деятельности зависят не столько от количества персонала, сколько от его качества, сплоченности, формирования команды. Именно на эти вопросы и следует обратить внимание руководству ЗАО “Аксион-Холдинг” при разработке политики в области управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях становления  и развития рыночных отношений предприятия  могут самостоятельно формировать  свои финансовые ресурсы, основными  источниками которых являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы акционеров, юридических и физических лиц, а также кредиты и прочие поступления, не противоречащие законодательству.

Основным источником формирования собственных средств  предприятия является уставный капитал, который есть совокупность средств, вложенных в предприятие его собственником. Порядок формирования уставного капитала регулируется законодательством и учредительными документами. 

В современных  условиях рыночной экономики существует много нюансов по созданию и использованию резервов, при этом есть много противоречий между различными видами законодательств. Поэтому бухгалтер должен хорошо ориентироваться во всей системе хозяйственной деятельности предприятия и следить за всеми изменениями, происходящими как в сфере бухгалтерского учета, так и в других сферах. Он должен знать и уметь заполнять документы используемые при создании и ликвидации резервов, а также знать все нововведения в соответствующие документы.