Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Южно-Уральский  государственный университет

Кафедра экономики, управления и инвестиции 
 
 
 
 
 

     Контрольная работа

     по  дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт» 
 
 

Выполнила:

***************

************. 

                                                                                        Проверила:

Кардапольцев  К.В. 
 
 
 
 

Челябинск

2010

 

Содержание 

Реферат теоретической части  контрольной работы 3

Организация учета затрат по местам их возникновения  и центрам ответственности  на предприятии. 3

Задания практической части  контрольной работы 9

Задача 1 9

Задача 2 11

 

 

     Реферат теоретической части контрольной работы

     Организация учета затрат по местам их возникновения  и центрам ответственности  на предприятии.

 
 

      Центры  затрат в учете развитых стран  отличаются от принятого в России понимания «мест возникновения  затрат». Они представляют собой  группировки затрат в аналитическом  учете по отдельным работам, операциям, процессам и функциям внутри производственных структурных подразделений. Выбор  центров затрат определяется желанием иметь дополнительные точки учета  издержек.

      Таким образом, центры затрат являются местами, где эти затраты возникают, но отличающиеся от мест возникновения  затрат. Центры затрат представляют собой  более детальную группировку  издержек, чем места возникновения  затрат, которые следует рассматривать  как совокупность первичных центров  затрат.

      Центры  ответственности по отношению к  процессу производства можно классифицировать на основные и функциональные. Основные центры ответственности обеспечивают контроль учета затрат в местах их возникновения, где потребляются ресурсы  и имеется возможность организовать планирование, нормирование и учет издержек производства. Функциональные – не занимаются работой непосредственно  производственного характера, но обеспечивают услугами основное производство, а  также распространяют контроль учета  затрат на многие места их возникновения, если затраты в них формируются  под влиянием данного центра ответственности.

      Учет  по центрам ответственности рассматривают  как систему учета, для которой  характерны следующие основные моменты:

      - персонализация учетных документов, опреление областей ответственности;

      - определение контролируемых статей (менеджер центра ответственности  отвечает только за те статьи  затрат и поступлений, которые  он может контролировать);

      - менеджер центра ответственности  обязан не только предоставлять  отчетность по фактическим затратам  и результатам, но и составлять  сметы на предстоящий период.

      Любое предприятие можно представить  как одновременная деятельность нескольких взаимосвязанных центров.

      Центр затрат может совпадать с организационной  единицей (цехом, отделением, участком) или же может быть более дробным  подразделением этих организационных  единиц.

      Чтобы определить степень единства и различия мест возникновения и центров  затрат, необходимо выявить цели соответствующих  группировок затрат, рассмотреть  их развитие в системе производственного  учета. В реальных условиях производства места возникновения отличаются от центров затрат четким местом в  структуре предприятия, экономической  характеристикой и социальным положением. В.Ф. Палий предлагает следующее  определение мест возникновения  затрат – « это структурные  подразделения, по которым организуется планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов и углубления хозяйственного расчета».

      Между структурными подразделениями существует определенная соподчиненность, например, цех – участок – бригада  – звено. Аналитический учет в  таком случае целесообразно вести  по иерархическому принципу.

      Сложность организационных структур, разнообразие типов и видов производств, высокий  уровень концентрации и специализации  привел к появлению разнообразия функционально разграниченных сфер деятельности, то есть мест возникновения затрат, что отразилось на их классификации.

      Аналитическая детализация мест возникновения  затрат зависит от целесообразности выделения отдельных объектов с  точки зрения эффективности использования  получаемой информации и трудоемкости учета, а также от руководителя предприятия.

      Для группировки по местам возникновения  затрат и центрам ответственности  необходима организация учета затрат по факторам, определяющим производственный процесс: предметы труда, средства труда  и рабочая сила, затраты на организацию  и обслуживание производства, расходы  на управление. Такая классификация  обеспечивает связь имеющихся ресурсов в учете, отчетности и составе  себестоимости. При этом затраты  формируются по центрам ответственности  и по элементам и статьям. Необходимо выделить основные функции и соответствующие  центрам ответственности отделы, ответственные за размеры затрат – средств труда, предметов труда, рабочей силы.

      Управление  затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. По степени регулируемости затрат по центрам и местам затрат подразделяются на: полностью регулируемые, частично регулируемые и слабо регулируемые. Степень регулируемости затрат полностью  зависит от специфики деятельности центра затрат и центра ответственности.

      Специфика инструментов и методов, применяемая  в системе управленческого учета  по центрам ответственности к  отдельному подразделению, зависит  от того, каким статусом (типом) обладает данный центр ответственности.

      Таким образом, все расходы конкретного  подразделения необходимо учитывать  по центрам ответственности. Прямые расходы – по местам затрат. Расходы, которые невозможно отнести на конкретный вид основной деятельности (продукцию, работы, услуги), целесообразно учитывать по местам их формирования (цех, лаборатория, инструментальное бюро).

      Центры  ответственности необходимо обосабливать по принципу производственного функционирования -  снабжение, производство, сбыт, управление. Так, центр снабжения контролирует не только затраты по заготовлению сырья, материалов, топлива, но и объемы, величину, качество материальных запасов. Центр сбыта контролирует не только объемы и стоимость реализуемой  продукции, но и затраты, связанные  с деятельностью данного центра. Это дает возможность устанавливать  нормативную или предельную величину затрат, за которую несет ответственность  конкретный руководитель.

Цех

Отдельные виды производ-ства

Отделы  и службы предприятия

Предприятие

 

Рабочее место бригадира

Производственный  участок

 

Рис. 1. Центры возникновения затрат. 

       В экономической литературе и практике рассматриваются два подхода  к выбору состава затрат, учитываемых  по местам их возникновения:

       - комплекс прямых и косвенных  затрат, связанных с работой данного  подразделения, службы, вида деятельности, безотносительно к видам вырабатываемой  продукции;

       - ограничение косвенными затратами, возникающими о данном подразделении, которые носят общий для всех видов продукции характер и не могут быть отнесены на отдельный вид продуктов прямым путем. Прямые расходы учитывают по видам продукции без их обобщения по местам возникновения расходов

       Центр ответственности представляет собой  часть системы управления предприятием и как любая система имеет  вход и выход.

       Основные  центры ответственности организуют контроль по месту возникновения затрат; функциональные — обеспечивают контроль над затратами, возникшими во многих местах, но под воздействием одного центра ответственности.

       Хозрасчетные  центры ответственности обычно совпадают  с местами возникновения затрат, им присущ контроль в момент возникновения затрат; аналитические не связаны системой внутренних хозрасчетных отношений, они строят системы контроля за отдельными затратами.

       Цель  учёта по центрам ответственности  состоит в обобщении данных о  затратах и доходах по каждому  центру ответственности с тем, чтобы  отклонения от заданного этому центру можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении смет, где сравниваются фактические  и сметные данные, называется учётом по центрам ответственности.

       Организация учёта, планирования и контроля по местам возникновения затрат и центрам  ответственности показывает, что  для оценки результатов деятельности каждого подразделения необходимо определять величину прибыли, получаемую каждым конкретным центром ответственности. Это особенно важно при внутрихозяйственных, хозрасчетных отношениях.

       Основными предпосылками формирования и организации  учёта по центрам затрат, ответственности  и рентабельности являются четкое разграничение  затрат на зависящие от функций того или иного центра, на постоянные и переменные, на прямые - как наиболее Просто контролирующие прибыль отдельного продукта; калькуляция себестоимости  с полным распределением затрат на уровне предприятия как метод выявления отношения к себестоимости материального и живого труда; выделение в учёте трех элементов издержек материальных, трудовых и накладных; планирование прибыли и контроль за расходами. 

Рисунок 2 – Организация учета по местам возникновения затрат 

 

     Задания практической части  контрольной работы

     Задача 1

     Компания  имеет следующие остатки на счетах:

     В течение месяца были начислены следующие  затраты: