Оборачиваемость оборотных средств

    Где коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности по предприятию составит:  2004 год – 11,7;

                                     2005 год – 8,5; 

    2. Период оборота дебиторской задолженности (ПОдз).

    Где период оборота дебиторской задолженности по предприятию составит:  

                   2004 год – 31 день;

                 2005 год –  43 дня.

    Следует иметь в виду, что чем больше период просрочки задолженности, тем  выше риск её непогашения.

    Существуют  некоторые общие рекомендации, позволяющие  управлять дебиторской задолженностью:

    - контролировать состояние расчетов  с покупателями, по отсроченным  (просроченным) задолженностям;

    - по возможности ориентироваться  на большее число покупателей  с целью уменьшения риска неуплаты  одним или несколькими крупными  покупателями;

    - следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;

    - использовать способ предоставления  скидок при досрочной оплате.

    Однако  в условиях конкуренции предприятию  приходится наращивать дебиторскую  задолженность с целью реализации максимального количества продукции. В настоящее время торговыми  организациями широко используется система кредитования потребителя (оплата товара в рассрочку), что  в свою очередь на прямую связано с расчетами продавца с производителем. На ОАО «Березастройматериалы» пик роста дебиторской задолженности приходится на летний период, что связано с сезонностью строительно-монтажных работ. Однако это явление не настолько тягостно для предприятия, т.к. отсрочка платежа по заключенным договорам в среднем на предприятии составляет 85 дней, то в период межсезонья когда предприятие испытывает трудности со сбытом готовой продукции на его счета поступают денежные средства за ранее отгруженную продукцию, что позволяет своевременно рассчитываться с кредиторами и наращивать объемы готовой продукции на складах с целью полного удовлетворения потребителей  по количеству и ассортименту в период наибольшего спроса на продукцию. 
 

    Оценка  запасов проводится по каждому их виду (производственные запасы, готовая  продукция, товары т.д.).

    Оборот  производственных запасов характеризует  скорость движения материальных ценностей и их пополнения. Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций.

    Сроки оборота производственных запасов  предприятий одной и той же отрасли, как правило, характеризуют, насколько успешно используется ими капитал. Как было выяснено ранее, накапливание запасов связано со спецификой производства и соответственно с оттоком денежных средств, что делает необходимой оценку возможности и целесообразности сокращения срока хранения материальных ценностей.

    Вместе  с тем следует иметь в виду и то, что политика накопления запасов  товарно-материальных ценностей неизбежно  ведет к дополнительному оттоку денежных средств вследствие:

    -  увеличения затрат, возникающих в связи с владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др.);

    -   увеличения затрат, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей; общеизвестно: чем больше объем и срок хранения имущества, тем слабее (сложнее) контроль за его сохранностью;

    - увеличения сумм уплачиваемых налогов.

    Чрезмерные  запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность деятельности, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для текущей деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие). Поэтому не без основания чрезмерные запасы товарно-материальных ценностей называют "кладбищем бизнеса".

    Эти и другие негативные последствия  политики накапливания запасов нередко  полностью перекрывают положительный  эффект от экономии за счет более ранних закупок, но в данных условиях на предприятии наблюдается нехватка запасов.

    Значительный  отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. При этом, разумеется, речь не идет о сведении величины расходов по созданию и содержанию запасов товарно-материальных ценностей к минимуму. Такое решение, скорее всего, оказалось бы неэффективным и привело бы к росту потерь другого рода (например, от порчи и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей). Задача состоит в том, чтобы найти "золотую середину" между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватка денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства. Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов, необходима налаженная система контроля и анализа состояния запасов.

    На  практике управления запасами на ОАО «Березастройматериалы» выделяют следующие основные признаки неудовлетворительной системы контроля ресурсов:

    - тенденция к постоянному росту длительности хранения запасов;

    - непрерывный рост запасов, заметно опережающий динамику увеличения объема реализуемой продукции;

    - частые простои оборудования из-за отсутствия материалов;

    - нехватка складских помещений;

    - периодический отказ от срочных заказов из-за недостатка (отсутствия) запасов товарно-материальных ценностей;

    - большие суммы списаний из-за наличия устарелых (залежалых), медленно оборачивающихся запасов;

    - значительные объемы списаний запасов вследствие их порчи и хищений. 

    Оценка  оборачиваемости запасов (КОз) является важнейшим элементом анализа эффективности, с которой предприятие распоряжается материально-производственными запасами.

    Данный  коэффициент рассчитывается как  отношение себестоимости продукции  к средней за период величине запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе по формуле: 

    Согласно  приведенной формулы получим:     2004 год – 8,5;

                                                                                  2005 год – 7,1.

    Более нагляден и удобен обратный показатель (Поз) – время обращения в днях. Он рассчитывается по формуле: 

 

    Согласно  приведенной формулы получим:     2004 год – 43 дня;

                                                                                  2005 год – 51день.

    Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление – отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным замораживанием в запасах. Кроме того, очевидно, что предприятие несет дополнительные затраты по хранению запасов, связанные не только со складскими расходами, но и с риском порчи.

    Рост  числа оборотов собственного капитала является благоприячтной тенденцией.

    Финансовое  положение предприятия находится  в непосредственной зависимости  от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

    Со  скоростью оборота средств связаны:

    - минимально необходимая величина авансированного (задействованного) капитала и связанные с ним выплаты денежных средств (проценты за пользование кредитом банков, дивиденды по акциям и ДР.);

    - потребность в дополнительных источниках финансирования (и плата за них);

    - сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением;

    - величина уплачиваемых налогов и др.

    Отдельные виды активов предприятия имеют  различную скорость оборота.

    Длительность  нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разнонаправленных внешних и внутренних факторов. К числу первых следует отнести сферу деятельности предприятия, отраслевую принадлежность масштабы предприятия (в большинстве случаев оборачиваемость средств на малых предприятиях значительно выше, чем на крупных) и ряд других.

    Однако  следует подчеркнуть, что период нахождения средств в обороте  в значительной степени определяется внутренними условиями деятельности предприятия, и в первую очередь  эффективностью стратегии управления его активами. Действительно, в зависимости от применяемой ценовой политики, структуры активов, методики оценки товарно-материальных запасов предприятие имеет большую или меньшую свободу воздействия на длительность оборота своих средств.

    Следует иметь в виду, что на величину коэффициента оборачиваемости текущих активов непосредственное влияние оказывает принятая на предприятии методика их оценки и исходя из стоящих задач и выбранной стратегии управления активами, предприятие имеет определенную возможность регулировать величину коэффициента оборачиваемости своих активов.

    В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, может  оцениваться следующими основными  показателями: скорость оборота (количество оборотов, которое делают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие) и период оборота - средний срок, за который возвращаются в пределы хозяйства вложенные в производственно-коммерческие операции денежные средства. 

    Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (КОа) рассчитывается по формуле: 

 

    Согласно  приведенной формулы получим:     2004 год – 4,2;

                                                                                  2005 год – 3,2.

    Учитывая  важность показателе оборачиваемости, целесообразно не ограничиваться исчислением  и сравнением ее коэффициентов, но и  изучить продолжительность оборачиваемости  в днях.

    Показатель  продолжительности одного оборота оборотных активов (ПОа) в днях за период рассчитывается по формуле: 
 
 

 

    Согласно приведенной формулы получим:     2004 год – 86 дней;

                                                                                  2005 год – 113 дней. 

    Заключение. 

    Для ускорения оборачиваемости оборотных  средств необходимо уменьшать время  их пребывания и в сфере производства, и в сфере обращения. Для этого надо сокращать время обработки и сборки изделий путём механизации и автоматизации производственного процесса; улучшать использование новой техники ; ускорять контроль и транспортировку продукции в период её обработки ; сокращать запасы материалов , топлива, тары, незавершенного производства до установленного норматива; обеспечивать ритмичную работу всех участков производства и цехов предприятия, своевременную доставку материалов на предприятие и рабочие места; ускорять отгрузку готовой продукции; своевременно и быстро производить расчеты с потребителями ; повышать качество продукции, не допускать возврата готовой продукции от потребителя и др.