Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета

ГЛАВА III. Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета

3.1. Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий

В 21 веке условия ведения бизнеса во всем мире будут более сложными, и предъявлять новые быстро меняющиеся требования. По мере изменения делового климата меняются и правила конкурентной борьбы. Роль специалиста по управленческому учету постоянно приспосабливается к изменениям.

Направления, по которым, скорее всего, будет развиваться практика управленческого учета, будут затрагивать широкий спектр междисциплинарных знаний. Конкретные области включают управление результатами деятельности, управление активами, управление контролем предприятия, экологический менеджмент, управление финансами, управление интеллектуальным капиталом, управление информацией, управление качеством и стратегическое управление.

Гибкость и приспосабливаемость подхода руководства к бизнесу будет определяться организационным контекстом. Потребность в разработке новых моделей бизнеса, которые помогут справляться с меняющимися условиями среды, будет возрастать, в мире Интернета появляются новые способы заработать деньги.

Характерные черты предприятия, в частности его размер и особенности отрасли, а также индивидуальные потребности предприятия будут иметь решающее значение для определения степени внимания, которое нужно уделить каждому из этих направлений. Например, усиливается давление на организации государственного сектора с тем, чтобы они были подотчетны, работали по принципам коммерческих организаций и оправдывали свои затраты. Более того, организации придают все большее внимание вопросами корпоративного управления. Сегодня «лицензия на деятельность» и конкурентоспособность компании тесно связаны друг с другом. Процесс поддержания доверия может иметь настолько положительное значение для результатов деятельности компании, насколько потеря доверия может иметь разрушительные последствия. Компания, которая лишается своей лицензии на деятельность из-за неправильного поведения, подвергает себя риску ряда санкций. Независимо от проблемы – будь то права животных, или права высших руководителей компании, компании, которые считаются невосприимчивыми к меняющейся среде, окажутся в центре внимания средств массовой информации общественности.

Среда предоставляет убедительный пример. Компании, которые не могут принять на себя ответственность за воздействие на окружающую среду их деятельности, связанной с производством, потреблением и реализацией своей продукции, или деятельности, связанной с оказанием услуг, рискуют получить взамен штрафные санкции в виде дополнительного государственного регулирования и налогообложения, а также враждебное отношение со стороны общественности.

Исследователи считают, что в будущем будет меньше бухгалтеров, но вместе с тем они будут способны занимать более высокие должности. Более того они будут принимать участие в деятельности междисциплинарных рабочих групп с разными руководителями и будут готовить для них разработки стратегий и рекомендации.

Специалисты по управленческому учету будут работать в качестве внутренних разработчиков стратегии и консультантов. Управленческий учет постоянно эволюционирует, причем акцент смещается с определения затрат и финансового контроля на консультации, в результате которых добавляется или создается стоимость. Использование информационных технологий и интеллектуального капитала, скорее всего, будет расширяться. В большинстве компаний, даже сегодня, интеллектуальный капитал формирует большую часть их рыночной стоимости. Это относится в равной степени к промышленным, технологическим компаниям и предприятиям обслуживания. У обладателей мировых брэндов, таких как «Кока-Кола», например, интеллектуальный капитал составляет целых 96 процентов рыночной капитализации.

3.2. Влияние внешних факторов на развитие бухгалтерского управленческого учета

проявилось влияние ряда как внутренних, так и внешних факторов, стимулировавших нововведения в организациях.

Внешними факторами стали:

      глобализация рынков;

      усилившаяся конкуренция;

      значительный скачок в развитии технологий; а также

      изменения в производственных методах.

Большинство организаций прошли через:

      сокращение штатов;

      привлечение внешних ресурсов;

      «расслаивание»; и

      построение команды.

Информация и управление информацией стали теперь основными вопросами, стоящими перед специалистами по управленческому учету в связи с тем, что технология стала способствовать ускоренному движению потоков информации в пределах всей организации. Это стало предпосылкой «децентрализации» бухгалтерской информации, в результате чего менеджеры стали выполнять задачи, ранее находившиеся в компетенции бухгалтера, например, составлять бюджеты, анализировать результаты деятельности и рассчитывать отклонения. Бухгалтеры, таким образом, получили более широкие функции в организации.

3.3. Бухгалтерский управленческий учет, как элемент рыночных отношений

Бухгалтерскому управленческому учету отводится основная роль в системе управления предприятием. Рыночные отношения ставят предприятия перед необходимостью обоснования каждого своего шага. Для этого руководство предприятия должно располагать объективной и полной информацией о фактических затратах, себестоимости выпускаемой продукции, полученной прибыли и других факторах, которые влияют на хозяйственные процессы и результаты деятельности предприятия. Для сбора и обработки такой информации на предприятии используют именно бухгалтерский управленческий учет.

Сейчас, в условиях становления рыночных отношений, особенно важно совершенствовать и развивать систему бухгалтерского управленческого учета. С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским управленческим учетом и его системой. Исходя из рассчитанного уровня себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения.

И в завершении можно отметить, что кроме совершенствования форм учета на самом предприятии,  представляется целесообразным и жизненно необходимым воспользоваться опытом западных стран.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

              Подводя итог проделанной работы в соответствии с поставленной целью и задачами необходимо сделать следующие выводы:

1. предметом управленческого учета можно считать производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом и его отдельных объектов;

2. принципами управленческого учета являются ответственность, адресность, достоверность, оперативность, экономность и конфиденциальность;

3. основными задачами управленческого учета являются: обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразности хозяйственных операций, рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, организация учета и калькулирования затрат, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации, выявление внутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, подготовка информации для мотивации управленческих решений о прекращении или продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг, выбор наиболее эффективных путей развития предприятия, организация бюджетирования;

4. функциями управленческого учета являются прогнозирование, планирование, контроль, оценка выполнения, регулирование;

5. к объектам управленческого учета можно отнести ресурсы предприятия и результаты его деятельности;

6. видами управленческого учета являются оперативный учет, статистический учет, бухгалтерский учет, финансовый учет, налоговый учет, управленческий учет.

Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции – одного из важнейших показателей деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Москва, 2008

2. Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет. М., Велби: Проспект, 2004

3. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет и учетная политика на современном предприятии. М., КноРус, 2007

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., Омега-Л, 2005

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., Экономистъ, 2006

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. М., ИНФРА-М, 2007

7. Бухгалтерский управленческий учет / под ред. проф. А.Н.Кизилова, проф.

И.Н. Богатой

8. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М., Финансы и статистика, 2005