БУУ и анализ на предприятии в современных условиях

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 12:33, реферат

Описание работы

Управленческий учет необходимо рассматривать как компонент единого бухгалтерского учета в связи с тем, что он является отражением тех же хозяйственных операций. Отличие состоит в том, что бухгалтерский учет содержит только историческую информацию, а управленческий — дополнительно к ней включает оценки и планы на будущее. Кроме того, в бухгалтерском учете отражается общий результат, а в управленческом — детализируется так, чтобы была возможность выявлять и анализировать отклонения фактических результатов от плана, причины этих отклонений и принимать управленческие решения.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
БУУ и анализ на предприятии в современных условиях……………………..4
Список использованной литературы……………………………………….…14

Работа содержит 1 файл

буу 2.docx

— 36.96 Кб (Скачать)

Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего  управленческий учет

     Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ.  Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий (генеральный)  бюджет,  представляемый на утверждение руководству.  Бухгалтер-аналитик участвует в обсуждениипроизводственной программы предприятия,  в оценке предложений по капитальным вложениям,  выявляет наиболее рентабельные виды продукции,  рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владет методами оперативного бухгалтерского учета,  финансового анализа и финансового планирования.

    Контроль.

По окончании  отчетного периода бухгалтер-аналитик составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности,  в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.  При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого,  чтобы в дальнейшем исключить их влияние.

     Стимулирование.

Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером- аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели,  которые должны быть достигнуты. Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управления предприятием. Таким образом,  бухгалтер-аналитик,  во-первых,  несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы. 
 

     Подводя итоги можно сказать,  что содержание бухгалтерского управленческого учета может трактоваться достаточно широко: помимо собственно учета здесь имеется в виду плановая, аналитическая работа, результаты которой предназначены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений.

     Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является    сбор и обобщение информации,  полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

    Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач,  стоящих перед предприятием.  От этого зависит отбор исходной   управленческой информации и избранный алгоритм решения.

    Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов,  позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.  На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.

     На базе информации управленческого учета решаются:

- оперативные  задачи;

- определение  точки безубыточности;

-  планирование  ассортимента продукции  (товаров),  предназначенных

для продажи;

- определение  структуры продукции с учетом  лимитирующего фактора; 

- отказ  или привлечение дополнительных  заказов; 

-  принятие  решений по ценообразованию  (имеет  для предприятий

особое  значение в условиях конкуренции);

-  задачи  перспективного характера,  имеющие  долгосрочное

стратегическое  значение:

- о капиталовложениях; 

- о реструктуризации бизнеса;

- о целесообразности освоения новых видов продукции.

     Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота, в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов,  а потому заслуживает особого внимания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Управленческий  учет»,  учебное пособие под редакцией А.Д. Шеремета, Москва: ИД ФБК ПРЕСС, 2009г.

2. М.А.Вахрушина  «Бухгалтерский управленческий учет»,  учебное пособое,  Москва:  ЗАО «Финстатинформ» -  ООО  «МЦУПЛ», 2010г.

3. Михалкевич А.П., Папковская П.Я., Маталыцкая С.К. и др. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие для вузов. Мн.: БГЭУ, 2010.

4.Программа ознакомительной практики для студентов 2 курса специализации «Бухгалтерский учет, анализ и аудит на предприятии» Михалкевич А.П., Исаенко Н.М., Мн.: БГЭУ, 2009 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе БУУ и анализ на предприятии в современных условиях