Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 12:33, реферат
Управленческий учет необходимо рассматривать как компонент единого бухгалтерского учета в связи с тем, что он является отражением тех же хозяйственных операций. Отличие состоит в том, что бухгалтерский учет содержит только историческую информацию, а управленческий — дополнительно к ней включает оценки и планы на будущее. Кроме того, в бухгалтерском учете отражается общий результат, а в управленческом — детализируется так, чтобы была возможность выявлять и анализировать отклонения фактических результатов от плана, причины этих отклонений и принимать управленческие решения.
Введение………………………………………………………………………….3
БУУ и анализ на предприятии в современных условиях……………………..4
Список использованной литературы……………………………………….…14
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. Бухгалтер-аналитик участвует в обсуждениипроизводственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владет методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.
Контроль.
По окончании отчетного периода бухгалтер-аналитик составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшем исключить их влияние.
Стимулирование.
Бюджеты
и отчеты об их исполнении, подготовленные
бухгалтером- аналитиком, стимулируют
деятельность персонала предприятия,
ведь бюджеты содержат плановые показатели,
которые должны быть достигнуты. Своей
деятельностью бухгалтер-аналитик создает
основу для повышения эффективности управления
предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик,
во-первых, несет ответственность перед
руководством за реальность бухгалтерских
отчетов подразделений, во-вторых, оказывает
помощь управляющим центрами ответственности
в планировании и подведении итогов их
работы.
Подводя итоги можно сказать, что содержание бухгалтерского управленческого учета может трактоваться достаточно широко: помимо собственно учета здесь имеется в виду плановая, аналитическая работа, результаты которой предназначены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений.
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения.
Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.
На базе информации управленческого учета решаются:
- оперативные задачи;
- определение точки безубыточности;
- планирование ассортимента продукции (товаров), предназначенных
для продажи;
- определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;
- отказ
или привлечение
- принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий
особое значение в условиях конкуренции);
- задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное
стратегическое значение:
- о капиталовложениях;
- о реструктуризации бизнеса;
- о целесообразности освоения новых видов продукции.
Решение подобных задач предполагает
долгосрочное отвлечение собственных
средств из оборота, в ряде случаев требует
долгосрочного привлечения заемных ресурсов,
а потому заслуживает особого внимания.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Управленческий учет», учебное пособие под редакцией А.Д. Шеремета, Москва: ИД ФБК ПРЕСС, 2009г.
2. М.А.Вахрушина «Бухгалтерский управленческий учет», учебное пособое, Москва: ЗАО «Финстатинформ» - ООО «МЦУПЛ», 2010г.
3. Михалкевич А.П., Папковская П.Я., Маталыцкая С.К. и др. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие для вузов. Мн.: БГЭУ, 2010.
4.Программа
ознакомительной практики для студентов
2 курса специализации «Бухгалтерский
учет, анализ и аудит на предприятии» Михалкевич
А.П., Исаенко Н.М., Мн.: БГЭУ, 2009
Информация о работе БУУ и анализ на предприятии в современных условиях