Бухгалтерский управленческий учет

     Раздел 7. Процесс принятия управленческих решений. 

     Необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решения. Рассмотрим этапы процесса принятия решений.

     Определение целей и задач. Прежде чем принять правильное решение, необходимо поставить цель. Обычно руководители предприятий ставят цель получения максимальной прибыли. Некоторые предприятия ставят перед собой задачу быстрее найти путь к получению прибыли, а не к ее максимизации. Другие предприятия будут стараться устранить опасности, связанные с их деятельностью, и неопределенности в будущем.

     Поиск альтернативных вариантов  деятельности. Сущность этого этапа заключается в поиске ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Если руководство предприятия уделяет внимание ассортименту продукции, пользующейся спросом только в настоящее время, и рынкам сбыта сегодняшнего дня, то оно выпускает из вида возможность сужение рынка сбыта своей продукции и опасность конкуренции.  Следовательно, чтобы руководство предприятия постоянно получало информацию о положительных и отрицательных тенденциях экономического развития и могло принимать меры по устранению всяких неожиданностей, необходимо выбрать один из следующих вариантов действия:

• выпуск новой продукции для продажи на уже существующих рынках сбыта;
• выпуск новой продукции для продажи на новых рынках сбыта:
• поиск новых рынков для уже выпускаемой продукции.

      Сбор  данных для выбора альтернативных вариантов  действий. Руководство предприятия должно оценить возможные темпы роста своей деятельности, способность предприятия удержать соответствующую долю рынка. Существуют факторы, которые влияют на выбор курса действий. Они называются экономической средой – это высокий уровень инфляцию, спад производства, усиление конкуренции. Курс, который выберет предприятие, вовлечет его средства в производство на длительный период, и предприятие будет находиться под влиянием своей экономической среды: продукции, которую оно производит, рынков сбыта. Выбор курса определяет решения, которые предприятие может принять в будущем. Эти решения называются долгосрочными.

      Кроме них руководство должно принимать  такие решения, которые не требуют  долгосрочного вложения средств. Они  называются краткосрочными. Принятие таких решений основывается на оценки материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которыми располагает предприятие в данный момент времени. Вариантами таких решений, например, могут быть: установление продажных цен на продукцию, выбор ассортимента выпускаемой продукции.

      Выбор оптимального варианта действий. Принятие решения – это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор варианта, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.

      Осуществление принятых решений. Выбранные альтернативные варианты действий являются отправной точкой для составления сметы. Смета – это финансовый план реализации различных решений, принятых руководством. В сметах учитываются поступления и оттоки денежной наличности, доходы от продажи и затраты. Сметы сводятся в единый документ, в котором выражены намерения руководства и ожидаемые результаты.

      Сравнения планируемых и  фактических результатов  и принятие мер  в случае их расхождения. Эти этапы относятся к контролю и регулированию в рамках предприятия. Задачей контроля и регулирования является корректировка деятельности предприятия, таким образом, чтобы поставленные задачи были осуществлены. Для контроля за результатами деятельности бухгалтерия готовит отчеты и представляет их менеджерам, которые отвечают за принятие решений. В отчетах особое внимание должно уделяться показателям, которые расходятся с запланированными, чтобы менеджеры обратили на них внимание.  
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение. 

     Управленческий  учет – область знаний, необходимая  каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность  за выполнение целей, поставленных ему  администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера  во многом зависят от информации, которую он использует для планирования управленческой деятельности и принятия решений.

     Значение  этой дисциплины состоит в том, что  она системно рассматривает вопросы  оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности с другими внутренними проблемами предприятия. Отдельным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

     В курсовой работе рассмотрены общие вопросы, касающиеся управленческого учета.

     Раздел 1 касается выделения управленческого  учета из общей системы бухгалтерского учета. Далее дается определение  сущности управленческого учета  и перечисляются основные его  цели. В разделе 3 приводится подробная сравнительная характеристика финансового и управленческого учета, различия и сходства между ними. Затем определяются метод и способы управленческого учета, к которым относятся: документация, инвентаризация, планирование, анализ и др. В разделе 5 говорится о способах организации управленческого учета (план документации, график документооборота, план отчетности, план организации труда работников). Также приведена классификация систем управленческого учета, а в последнем разделе рассматривается процесс принятия управленческих решений, который необходим для правильного понимания управленческого учета, так как управленческий учет является связующим звеном процесса управления с учетным процессом.

     Список  использованной литературы. 

1. Н.П.  Кондраков, М.А. Иванова. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.

2. Т.П.  Карпова. Управленческий учет: Учебник  для вузов. – 2-е издание,  перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

3. А.Т.  Головизнина, О.И. Архипова. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

4. М.В.  Вахрушина. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник для вузов. –  2-е издание, перераб. и доп.  – М.: ИКФ,2002.

5. В.Б.  Ивашкевич. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник для вузов. –  М.: Юристъ,2003.

6. Б.А.  Керимов. Управленческий учет: Учебник.  – М.: Маркетинг,2001.

7. С.А.  Николаева. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИПБ России  ИПБ-БИНФА, 2002.

8. Управленческий  учет: Учебное пособие/Под ред.  А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

9. Н.П.  Кондраков. Бухгалтерский учет. –  5-е издание, перераб. и доп.  – М.:ИНФРА-М, 2005.