Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 11:15, курсовая работа
Сучасні ринкові відносини вимагають від підприємства не лише чітко визначеної стратегії маркетингу, добре спланованої виробничої програми, а й необхідності займатись неосновними видами діяльності. Позареалізаційні операції стали невід’ємною складовою в діяльності підприємства, реалізація цих операцій стала включатись в загальний стратегічний план розвитку підприємства.
Вступ………………………………………………………………………………4
Розділ І. Аналіз фінансових результатів від інших видів діяльності
Види значення фінансово-інвестиційної діяльності підприємств, її особливості………………………………………………………………………..5
Розрахунок фінансових результатів від інших видів діяльності..7
Порядок проведення аналізу фінансових результатів від інших видів діяльності……………………………………………………………………10
Розділ ІІ. Вплив позареалізаційної діяльності на рівень прибутковості підприємства.
Загальна характеристика ТОВ “Престиж”………………………13
Аналіз фінансових результатів від позареалізаційних операцій та їх вплив на прибутковість підприємства…………………………………….13
Розділ ІІІ. Шляхи покращення фінансових результатів діяльності підприємства за рахунок позареалізаційних операцій………………………...17
Висновки…………………………………………………………………………20
Список використаної літератури……………………………………………….22
Прибутки підприємству може також забезпечити діяльність з надання в оренду майна або здійснення лізингових операцій.
Так чи інакше, вся неосновна діяльність підприємства повинна детально прораховуватись, проектуватись, контролюватись її виконання з боку керівництва та спеціальних служб на підприємстві. Для того щоб це здійснювати необхідно проводити детальний аналіз на кожному етапі, зокрема аналіз про фінансові результати від інших видів діяльності, що полегшить прийняття рішення керівництва підприємства щодо здійснення тих чи інших позареалізаційних операцій.
Хочу також відмітити, що шкідливою є надмірна концентрація зусиль на неосновних операціях, адже при цьому основна діяльність фірми ставиться на задній план, а отже приходить в занепад.
Отже, в стратегію діяльності фірми крім основної виробничої програми повинно бути зазначено головні напрямки здійснення інших видів діяльності.
Список використаної літератури: