Анализ прибыли предприятия

К неиспользованным возможностям, то есть к потерям, надо отнести неэффективное использование  созданного производственного потенциала. Основные производственные фонды используются недостаточно полно. Велики внутрисменные  потери. Причинами низкого коэффициэнта сменности оборудования и значительных и значительных его простоев являются : недостаточный уровень специализации; несбалансированность числа рабочих  мест и численности рабочих - станочников; неритмичность работы сопряженных  цехов; материально - технического снабжения; недостаточная техническая оснащенность производства; частые поломки из-за устаревшего оборудования; нарушения  технологической и трудовой дисциплины. Значительные возможности повышения  отдачи производственного обордования  связаны с переводом машиностроительны  предприятий из двух на трех сменный  режим работы. Помимо прямого снижения фондоемкости продукции такой перевод дал бы возможность больше загрузить прогрессивное оборудование, высвободив устаревшее. Сократилась бы потребность в новых орудиях труда для технического обновления. 

Большой удельный вес  в составе непроизводственных расходов и потерь занимают затраты, связанные  с уплатой штрафов.  

В решении проблемы снижения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь наряду с созданием  безотходных технологий и новой  ресурсосберегающей техники, экономичных  способов обработки, современных методов  утилизации вторичных материалов важную роль играют экономические факторы, оказывающие непоседственное влияние  на результат использования всех видов ресурсов, и среди них - учет, контроль и анализ как функции  управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией  центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования. 

Целенаправленная  и эффективная работа по экономии всех видов ресурсов возможна только при умело налаженном учете и  анализе, что подтверждается всей практикой  их ведения. 

Бесхозяйственность  и расточительность во многих случаях  являются следствием слабого учета, контроля и анализа. Недостатки в  учете порождают потери еще потому, что при их наличии зачастую снимается  ответственность за рациональное использование  ресурсов и исключается возможность  эффективного контроля за их использование. Получаемая на основе достоверного учета  объективная информация позволяет  хозяйственным руководителям вовремя  установить участки и причины  потерь ресурсов, определить наиболее результативные пути их экономии. 

Рыночная экономика  предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности  должностных лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негатиных  явлений учетный и аналитический  аппарат  должны поставить прочный  заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование  организационной структуры бухгалтерской  службы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных  кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить. 

Таким образом, основными  факторами сокращения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь являются: 

1. Совершенствование  организации учета непроизводственных  расходов и потерь. 

2. Введение новых  систем оплаты и премирования (ввести показатель уровня материальной  отвественности за брак К): 

К = удержаний из заработной платы бракоделов / убытки от брака. 

3. Повышение организационно-технического  уровня производства. Снижение и  ликвидация непроизводственных  расходов и потерь в дальнейшем  окажет положительное влияние  на снижение себестоимость продукции,  увеличения спроса на него  и, соответственно, на повышение  прибыли. 

3.2 Совершенствование  управления прибылью 

в условиях рыночной экономики. 

Учитывая наличие  проблем управления прибылью и рентабельностью  производства, подход к механизму  управления должен носить комплексный  характер. В первую очередь, это непосредственно  связано с эффективным управлением  операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия. 

От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать  прибыль. Известны две основные возможности  увеличения прибыли: первая - наращивание  объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших  условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный эконоико-организационный анализ может  подсказать выход даже из такого тупикового положения. 

При неизменных экономических  условиях легче было планировать  и прорабатывать программу. Все  функции по реализации программы  перекладывались на предприятия. Однако многое меняется и предприятие находится  в динамических условиях, постоянно  изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу  в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые  приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить  вопрос об их ликвидации. 

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности  по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих  из стихийного получения доходов  предприятийперейти к регулируемым доходам. В то же время , недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. 

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В соременный период рыносная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в  результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества  предприятий на рынке. Выживание  предприятия все чаще обуславливается  действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-дибо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо  больше времени уделяло таким  сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью  снижения издержек. Так как нужды  и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету,то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство  предприятия, если оно стремится  к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего  ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и  взаимосвязаны). 

Таким образом, в  настоящее время необходимо, чтобы  руководство предприятием не столько  на получение максмальной прибыли, сколько на получение максимального  дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда  самими затратами предприятие может  управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной  материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся  инфляции и бесконтрольности, предприятие  крайне ограничено в возможности  снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает  необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. 
 

Современное производство должно соответствовать следующим  параметрам: 

1. Обладать большой  гибкостью, способностью быстро  менять ассортимент изделий, так  как неспособность постоянно  приспосабливаться к запросам  потребителей, обречет предприятие  на банкротство. 

2. Технология производства  ослажнилась на столько, что  требует совершенно новые формы  контроля, организации и разделения  трда. 

3. Требования к  качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию,  неоюходимо еще думать об организации  послеподажного обслуживания, о  предоставлении потребителям дополнительных  фирменных услуг. 

4. Резко изменилась  структура издержек производства. Одновременно все более возрастает  доля издержек, связанных с реализацией  продукции. Все это требует  рпинципиально новых подходов  к управлению и организации  призводства, непосредственно касается  и управления прибылью. Более  того, они должны найти достойное  место в разработке управления  ею в рамках предприятия в  целом. 

Особой проблемой  является и повышение эффективности  деятельности предприятия по сбыту  продукции. Прежде вего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально  быстрого продвижения готовых изделий  от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует  совершенно иного в управлении качеством  продукции и организации поставок. 

Осуществляя тактику  постоянных улучшений даже в давно  известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов  продаж и доходов. Необходимо уметь  управлять доходами, а следовательно  и прибылью. 

При рассмотрении прибыли  сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое расчитывает  на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что  означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который  расчитывает на свою долю прибыли;  банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возврвтность полученных ссуд и  обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли  оставить нараспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять  основы самофинансирования. 

Руководителю придется так планировать распределение  прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время  обеспечить благосостояние предприятия. 

На деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное  регулирование с использованием экономических рычагов. В странах  Заада государство воздействует на них через систему стимулирующих  мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство  регулирует рентабельность в различных  секторах экономики. Наиболее быстрая  аморитзация предусмотрена в  передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемй продукции.  

Оборот производственных фондов есть непрерывный, переодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость  полностью возвращается к своей  исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его  ускорение означает сокращение времени  производства или времени обращения  и свидетельствует о повышении  эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции  и повышение рентабельности производства. 

Таким образом, к  основным факторам, влияющим на прибыль  относятся: 

1. Конкурентоспособность  выпускаемой продукции, в силу  того, что предприятие должно  существовать для потребителя  и только клиенты, потребности  которых удовлетворяются, дают  предприятию возможность выжить  на рынке и получить доход. 

2. Высокая мобильность  на рынке, свобода экономического  маневра, делающая объективно  необходимыми учет рыночной конъюнктуры,  гибкое маневрирование всеми  имеющимися   ресурсами для  достижения эффекта. 

3. Ритмичность и  гибкость производства, способность  быстро менять ассортимент продукции  в соответствии с запросами  потребителей. 

4. Разработка мер  по улучшению выпускаемой продукции,  способность предприятия дать  потребителю товар более высокого  качества или обладающий какими-либо  новыми свойствами, причем за  туже цену, при тех же издержках  производства.