Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

    Производительность  труда исчисляется на одного работника  ППП и на одного рабочего. Наличие  этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.

    Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих и частных показателей.

    К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная, среднечасовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении. Частные  показатели - это затраты времени  на производство единицы продукции  в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

    Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

    ГВ= УД Ч Д Ч П Ч СВ

    В свою очередь эти факторы можно  выразить следующим образом:

    Среднегодовая выработка продукции (ГВ)= __________ ТП__________

    ССЧ ППП

    Доля  рабочих в общей численности (УД) = ___________ ССЧ рабочих_____

    ССЧ ППП

    Количество  отработанных дней одним = ___ общее число  отработаных _ ч/д__

    Рабочим за год (Д) ССЧ рабочих

    Средняя продолжительность рабочего = _ общее число отработанных ч/ч__

    Дня (П ) общее число отработанных ч/д

    Средне  часовая выработка продукции(СВ)= _______ ТП__________________

    Общее число отработанных ч/ч

    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

    2.1. Краткая характеристика предприятия

    Полное  официальное наименование общества - Открытое Акционерное Общество деревообрабатывающий комбинат «Красный Октябрь». Сокращенное . наименование общества - ОАО ДОК  «Красный Октябрь», находится по адресу: город Тюмень, индекс 625001, улица Комбинатская, 60, Общество зарегистрировано распоряжением начальника территориального управления администрации г.Тюмени по Калининскому административному округу № 1385 от 16 октября 1997 года..

    Форма собственности - частная.

    Общество  является юридическим лицом и вправе осуществлять любые виды хозяйственной и иной деятельности, иметь любые гражданские права и нести все обязанности, связанные с осуществлением этой деятельности.

    Общество  руководствуется Гражданским Кодексом РФ от 21 октября 1994 года, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ. другими нормативными актами.

    . Акции открытого общества распространяется  в свободной продаже. Их могут  приобретать как юридические,  так и физические лица. ОАО  ДОК «Красный Октябрь» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в судах.

    Высшим  органом управления Общества, является общее собрание акционеров.

    Предприятие осуществляет следующие виды деятельности; производство мебели, производство древесностружечных плит, производство ламинированных плит производство строганого шпона производство столярных изделий.

    Мебель  из массива и ламината - наборы корпусной  мебели «Див», «Грация», офисный набор  «Имидж» отвечают всем требованиям  изысканного покупателя. В этих изделиях есть все, что отвечает современным  требованиям - это и экология, и  дизайн, и долговечность. На основе экологически чистых материалов налажен выпуск школьной мебели. Кроме того на ОАО ДОКе «Красный Октябрь» производят половую доску, обшив и строганий погонаж, изготовленный на импортном оборудовании. Также для строительства и ремонта есть оконные и дверные блоки, стеновые панели. Пожеланию заказчика комплектуется и изготавливается мебель согласно его пожеланий.

    2.2. Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами.

    В данном разделе проведем анализ состава  работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

    Таблица 1.

    Анализ  структуры персонала предприятия

    2001 год 2002 год Абсолют.

    отклонение  Темп

    прироста % чел. % Чел. % Среднесписочная численность  ППП,всего, в т.ч: 950 100 1064 100 114 +12 -рабочие 730 77 841 79 111 +15 -руководители 15 1,58 16 1,50 1 +5 -специалисты 205 21,42 207 19,50 2 -8,9

    Результаты  анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО  ДОК “Красный Октябрь” значительно  изменился.

    Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112 %, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15 % в 2002 г. по сравнению с 2001г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

    Таким образом, на анализируемом предприятии  наблюдается “профицит” рабочей  силы.

    Анализ  показателей движения и постоянства  кадров.

    Таблица 2.

    Движение  рабочей силы

    № стр. Показатели 2001г. 2002г Абс. прирост  Отн. прирост% 1 Состояло работников на начало периода, чел. 957 1098 +141 15 2 Принято  всего, чел. 143 83 -60 -42 3 Выбыло всего, чел, в т.ч.: 158 151 -7 -5 4 -по собственному желанию; 145 138 -7 -5 5 -переведено на другие предприятия 1 3 +2 6 -уволено за нарушение трудовой дисциплины; 10 5 -5 -50 7 -по сокращению штатов 2 5 +3 8 Состояло работников на конец периода, чел. 942 1029 +87 +9 9 Среднесписочная численность, чел. 950 1097 +114 +12 10 Количество работников, проработавших год, чел. 900

    959

    +59

    +6 11 Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9) 15 7,7 -7,3 -49 12 Коэффициент  оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9) 14,8 14,2 -0,6 -5 13 Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9] 23,7 29 +5,3 +22 Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9] 16,3 13,4 -2,9 -16 Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9) 94,7 90,1 -4,6 -5

    Из  анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО ДОК «Красный Октябрь» коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2002 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот.

    Количество  уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и  др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).

    Снизился  процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

    2.3 Анализ использования фонда рабочего  времени .

    Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

    Таблица 3.

    Использование трудовых ресурсов предприятия

    Показатели

    2001г

    2002г

    отклонение  Среднесписочная численность рабочих (ЧР) 730 841 +111 Отработано за год одним рабочим: -дней (Д) 238,2 237,2 -1 -часов (Ч) 1879,3 1888,1 +8,8 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. 7,89 7,96 +0,07 Фонд рабочего времени, ч. 1371960,5 158902,1 +215941,6

    Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

    ФРВ = ЧР Д П.

    На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

    ФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл ) Д пл П пл =

    = (841– 730) 238,2 7,89 = +208613,17 ч;

    ФРВ д = (Д ф – Д пл ) ЧР ф П пл =

    = (237,2 – 238,2) 841 7,89 = -6635,49 ч;

    ФРВ п = (П ф – П пл ) Д ф ЧР ф =

    = (7,96 – 7,89) 841 237,2 = +13963,94 ч;

    Всего + 215941,64 ч.

    Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы ОАО ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

    Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

    Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

    Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

    Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2002 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

    Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число  неявок в 2002г. предполагалось снизить  на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

    Таблица 4.

    Баланс  рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

    № стр Показатели 2001 план 2002 абс. откл. отн. прирост, % % вы-полне-ния плана  от 2000 от плана факти-ческий по плану 1 Календарный фонд времени, в т.ч. 365 365 365 - - - - 100 2 -праздничные 10 10 11 - - - - 100 3 -выходные 106 104 104 -2 -2 - 98 4 Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3) 249 250 250 - +1 +0,4 - 100,4 5 Неявки на работу, дни, в т.ч.: 10,8 10 12,8 +2,8 +2 +18,5 +28 92,6 6 -ежегодные отпуска 5,4 5,2 7,2 +2 +1,8 33 +38 96 7 -болезни 5 5 5,4 +0,4 +0,4 +8 +8 100 8 -прогулы 0,4 - 0,2 -0,1 -0,2 -50, - - 9 -простои - - - - - - - - 10 Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5) 238,2 240 237,2 -2,8 -1 -0,5 -1,2 100,8 11 Продолжительность рабочего дня, час. 8 8 8 - - - - - 12 Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11) 1905,6 1920 1897,6 -22,4 -8 -0,5 -0,1 100,8 13 Предпраздничные сокращенные дни, час. 10 10 11 +1 +1 +10 +10 100 14 Внутрисменные простои, час. - - - - - - - - 15 Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14) 1895,6 1895,6 1886,6 -9 -9 -0,4 -0,4 100 16 Средняя продолжительность рабочего дня, час. 7,89 7,96 7,96 - +0,07 +0,8 - 100,8

    По  данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано: