Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения

	Постоянные расходы	Операционный доход  на единицу продукции
Станок М1	15000	20
Станок М2	21000	24

Процесс принятия решения  может быть выполнен в несколько  этапов:

Этап 1. Определение цели.

В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли.

Этап 2. Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим решение)

Управляющий может выбрать  один из двух вариантов:

а1 = { покупка станка М1 }

а2 = { покупка станка М2 }

Этап 3. Оценка возможных  исходов и их вероятностей (носят  случайный характер).

Управляющий оценивает  возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом:

х1 = 1200 единиц с вероятностью 0. 4

х2 = 2000 единиц с вероятностью 0. 6

Этап 4. Оценка математического  ожидания возможного дохода:

Е (Да) = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0. 6 = 18600

Е (Дб) = 7800 * 0. 4 + 27000 * 0. 6 = 19320

Таким образом, вариант  с приобретением станка М2 экономически более целесообразен.

Решение принимается  в условиях неопределённости, когда  из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов. Это довольно часто встречается при решении новых, нетипичных проблем, когда требующие учёта факторы настолько новы и/или сложны, что о них невозможно получить достаточно информации. Неопределённость характерна и для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся ситуациях. В итоге вероятность определённой альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности.

Сталкиваясь с неопределённостью, управляющий может использовать две основные возможности:

1) попытаться получить  дополнительную информацию и  ещё раз проанализировать проблему  с целью уменьшить её новизну  и сложность. В сочетании с  опытом и интуицией это даст  ему возможность оценить субъективную, предполагаемую вероятность возможных  результатов;

2) когда не хватает  времени и / или средств на  сбор дополнительной информации, при принятии решений приходится  полагаться на прошлый опыт  и интуицию.

 

Заключение

 

Подводя итог, сделаем  следующие выводы:

1.     Решение- это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений

объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой

деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

2.     Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

3.     На характер принимаемых решений  огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

4.     Комплексный характер проблем  современного менеджмента требует

комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и

специалистов, что приводит к расширению коллегиальных  форм принятия решений.

5.     Принятие решения – не одномоментный  акт, а результат процесса,

имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

             

 

Список использованной литературы

 

1.      Евланов Л.Г. Теория и практика  принятия решений.- М.: Экономика, 1984г.

2.      Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений.-М.: Высшая школа 1979/-351c/

3.      Хруцкий Е.А. и др. Проблемы  эффективности принятия решений  на примере материально – технического снабжения. – М.: Наука, 1983г.

4.      Герчикаова И.Н. Менеджмент- М.: 1994.-342с.