Власть и эффективность работы фирмы

Целью данной работы является описание системы «власть и фирма», охарактеризовать цели деятельности фирм с учетом того, как фирма должна приспосабливаться к внешней власти и поддерживать исполнительскую дисциплину за счет рычагов власти внутри фирмы. Также понять, что же стоит на пути развития малого предпринимательства, т.е. проанализировать проблемы его развития.

Введение.

А. Общий обзор концепции власти . . . . . . . . . . . . . . 3

Б. Специфические особенности властных отношений в фирме. . . . 7

Глава 1. Источники и формы власти. Их плюсы и минусы . . . . . . . 11

1.1. Власть, от принуждения (экономического, внеэкономического) 11

1.2. Власть, основанная на вознаграждении . . . . . . . . . . . 14

1.3. Экспертная власть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1.4. Эталонная власть (власть примера) . . . . . . . . . . . . 16

1.5. Законная власть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Глава 2. Критерии эффективности власти . . . . . . . . . . . . . . 22

2.1. Адекватность принимаемых управленческих решений. . . . 22

2.2. Эффективность исполнения решений подчинёнными. . . . . 23

2.3. Методы реализации властных решений. . . . . . . . . . . 25

2.3.1 Убеждение и участие. . . . . . . . . . . . . . . 25

2.3.2.Необходимость власти в управлении. . . . . . . . . 29

2.3.3. Баланс власти. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

2.3.4. Власть подчиненных. . . . . . . . . . . . . . . . 32

2.3.5.«Власть коллег» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

2.3.6. Оценка эффективности решений и ее коррекции. . . . 33

Глава 3. Влияние управленческих решений в фирме на эффективность ее деятельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3.1. Контроль эффективности принятия и исполнения решений. . . 36

3.2. Анализ » форм и типов власти, применяемых в фирме «ЮНИЛЭНД-ЕКАТЕРИНБУРГ и в ее Пермском филиале. . 38

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Список литературы. . . . . .