Экономика и социология труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 18:05, контрольная работа

Описание работы

Контрольная работа посвящена актуальным вопросам совершенствования мотивации труда, его стимулирования, а также социально-психологическим отношениям в первичном коллективе, выполнение которой позволит изучить материал по переводу коллективов на бригадные Формы организации и стимулирования труда, что имеет большое значение в практической деятельности, так как реформа в оплате труда предполагает большую дифференциацию заработной платы в зависимости от личного вклада. Этот принцип в оплате труда становится основным для всех работающих от рядового исполнителя до специалистов и руководителей.

Работа содержит 1 файл

контрольная экономика и социология труда Вариант №4.doc

— 202.50 Кб (Скачать)

Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики 

Межрегиональный центр переподготовки специалистов 
 
 
 
 

                                     

Контрольная работа по дисциплине

«Экономика и социология труда»

    Вариант № 4 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Новосибирск 2010  

ЦЕЛЬ  РАБОТЫ

Контрольная работа посвящена актуальным вопросам совершенствования мотивации труда, его стимулирования, а также социально-психологическим  отношениям в первичном коллективе, выполнение которой позволит изучить  материал по переводу коллективов на бригадные Формы организации и стимулирования труда, что имеет большое значение в практической деятельности, так как реформа в оплате труда предполагает большую дифференциацию заработной платы в зависимости от личного вклада. Этот принцип в оплате труда становится основным для всех работающих от рядового исполнителя до специалистов и руководителей. 

  ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Вариант №4

1. Численность одной бригады принимается равной не менее 13 человек. Бригадиром назначается электромонтер 6 разряда из общей численности бригады, доплата за руководство 10% от тарифной части зарплаты.

2. Распределение работников по квалификации в процентах дано в таблице 1.

Таблица 1 - Распределение работников по квалификации, в процентах.

Наименование  должности Численность работников                       по вариантам, в %
Электромонтер 3 разряда 20
Электромонтер 4 разряда 20
Электромонтер 5 разряда 50
Электромонтер 6 разряда 10

3. Количество временно отсутствующих в каждой бригаде принимается произвольно: число постоянно отсутствующих определяется расчетным путем (Формула 3), или с учетом планируемого коэффициента выполнения задания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Решение: 

  1. Рассчитаем  трудовые затраты  за месяц на выполнение заданного объема работы и определим  необходимую численность работников, используя данные из приложения 1 и приложения 2, учитывая, что ненормируемые работы составляют 20% от общего объема.
 

а) Трудоемкость выполнения рассчитывается по формуле:

,

где - установленные нормы времени по видам производственных операций или комплексам работ, час или чел-час:

- планируемый объем работ по  видам за месяц:

- удельный вес нормированной  работы в общем объеме.

Перечень  видов работ Укрупненные нормы времени Задание (план) Выполнение
Объем работы в натуральном  измерении Трудоемкость  по плану,   чел-час Объем работы в натуральном  измерении Трудоемкость  по плану, чел-час
1 2 3 4 5 6
1.Текущий  ремонт кабальных сооружений шкафных районов, на один шкафной район  
250
5 1250,00 5 1250,0
2.Ремонт  шахт АТС со станционными колодцами,  на одну шахту 35 3 105,00 4 140,00
3.Ремонт  смотровых устройств, на один  колодец 25 89 2225,00 89 2225,00
4.Ремонт  и чистка телефонной канализации, кан-км 7,6 2 15,20 2 15,20
5.Исправление  поврежденных пар кабеля, одна  кабельная пара: a)межстанционного 4,5   0,00   0,00
б)магистрального 3,1 1 3,10   3,10
в)распределительного 1,5 3 4,50 3 4,50
6.Содержание  кабеля под воздушным давлением, одна не герметичность 50,0 2 100,00 2 100,00
7.Осмотр  смотровых устройств и кабелей  в них, одно сооружение 0,5 5 2,50 4 2,00
8.Осмотр  кабельных сооружений шкафных  районов, один район 8,0 4 32,00 3 24,00
9.Чистка  колодца, на один колодец 2,5 2 5,00 2 5,00
10.Установка  распылительной

коробки, шт.

1,2 2 2,4 2 2,4
11.Замена  боксов, шт. 7,0 3 21,0 2 14,0
12.Ремонт  и замена желобов, шт. 2,0 2 4,00 2 4,00

Полученный  результат записываем в 4, 6 колонки. В 4 колонке трудоемкость по плану  в 6 фактическая.

Общая трудоемкость рассчитывается по формуле: То= =3770/0,8=4712

После расчета по каждому виду работы необходимо просуммировать и определить нормированную  трудоемкость по плану и фактически:

по плану  – 3770 чел-час; фактическая – 3790 чел-час.

   б)   Среднесписочная численность работников рассчитывается по Формуле:

 

где Т  – трудоемкость выполнения работ в бригаде за месяц, в человеко-часах;

Ф - фонд рабочего времени одного работника  за месяц, Ф=166;

h - коэффициент,  учитывающий резерв на отпуск, h=1.08.

  1. Определим необходимое количество бригад и их квалификационный состав (таб.1).

Численность одной  бригады принимается равной не менее 13 человек. Бригадиром назначается электромонтер 6 разряда из общей численности бригады.

Распределение работников по квалификации в процентах дано в таблице 1.

Таблица 1 - Распределение работников по квалификации, в процентах.

Наименование  должности Численность работников                       по вариантам, в %
Электромонтер 3 разряда 20
Электромонтер 4 разряда 20
Электромонтер 5 разряда 50
Электромонтер 6 разряда 10

Количество  временно отсутствующих в каждой бригаде принимается произвольно: число постоянно отсутствующих  определяется расчетным путем (Формула 3), или с учетом планируемого коэффициента выполнения задания.

Решение:  Численность одной бригады принимается равной 21 человек, сумма среднесписочной численности работников составляет 21 человека, чтобы найти необходимое количество бригад, необходимо сумму среднесписочной численности работников разделить на численность одной бригады:

Количество бригад =21/21=1 бригада 

Наименование  должности Численность работников                       по вариантам, в % Распределение работников по квалификации
Электромонтер 3 разряда 20 4
Электромонтер 4 разряда 20 4
Электромонтер 5 разряда 50 11
Электромонтер 6 разряда 10 2

Численность постоянно отсутствующих определяется как разность между необходимой  численностью по плану и необходимой  явочной численностью.

Чрезнн.л=1чел

Численность необходимая явочная рассчитывается по формуле:

       =20 чел

где - коэффициент выполнения задания

если  < 1.0, то резерв планируется не более 20% от . Плановый отдел предприятия доводит до бригады годовой план по следующим показателям:

  • объем работы в натуральном измерении или нормо-часах, объем услуг в денежном выражении;
  • среднесписочная численность работников;
  • годовой фонд заработной платы с учетом временно и постоянно отсутствующих работников с премиальным фондом;
  • эксплуатационные расходы на материалы, запасные части, производственную электроэнергию;
  • действующие нормы затрат труда на текущий год.
 
  1. Рассчитаем  пятерым членам бригады КТУ по данным, приведенным в приложении B. Для остальных членов бригады КТУ принимаем условно в допустимых пределах.
 
 
Перечень  повышающих факторов КТУ Оценка Работники Перечень  понижающих факторов КТУ Оценка Работники
1.Выполнение задания на 100% с оценкой "отлично" +0,2   1.Выполнение  плановых заданий не ниже 90% -0,05 за каждый % невыполнения  
2.Выполнение  заданий с оценкой хорошо +0,1 1,2,3,4,5 2.Повторное  повреждение по вине работников -0,05  
3. Выполнение плановых заданий  от 90% до 100% +0.1  
4.Устранение 100% повреждений в контрольный срок +0,1 1,2,3,4,5 3.Наличие сверхконтрольных  повреждений -0,3 за каждое  повреждение  
5.Экономия материалов, рациональное использование материалов и ресурсов +0,1 2,3 4.Наличие брака -0,5  
6.Внедрение передовых методов труда +0,2 2,3 5.Нерациональное  использование материалов и инструментов -0,2  
7.Выполнение непривлекательных работ +0,1 1,2,3,4,5 6.Нарушение  трудовой дисциплины в течение  смены и производства -0,2 5
8.Передача опыта +0,1   7.Невыполнение  распоряжений бригадира -0,1  
9.Выполнение обязанностей временно отсутствующих +0,2        
 

Решение: Согласно данных приложения B и таблицы 3 рассчитываем КТУ

пятерым членам бригады.

1 работник = 0,1+0,1+0,1=0,3

2 работник = 0,1+0,1+0,1+0,2+0,1=0,6

3 работник =0,1+0,1+0,1+0,2+0,1=0,6

4 работник =0,1+0,1+0,1=0,3

5 работник = 0,1+0,1+0,1-0,2=0,1

Для остальных  членов бригады КТУ принимаем условно = 1

  1. Определим премии бригаде за количественные и качественные показатели работы и рассчитаем размер бригадного приработка. Для определения размера премии бригаде за выполнение количественных показателей составим план-задание за месяц и определим его фактическое выполнение по форме.

Решение: Исходя  из данных приведенных в приложении Д, Е и таблицы 6, считаем качественный процент, процент выполнения и процент премии.

Показатели  премирования Условия премирования Процент премии Примечание
1 Выполнение  плана задания 100% 40% За каждый процент  перевыполнения начинается дополнительно 0,5% премии, но не более 10%
2 Оценка качества работы 100б – отлично 40%  
90-99,9б-хор. 30%  
70-89,9б-удовл. 15%  
Ниже 70б-неуд.   Премия не начисляется
 

Количественный % находится по формуле: 

Итого получилось 5% перевыполнения за каждый процент  перевыполнения дополнительно 0,5 % премии, т.е. 2,5%. Премия по проценту выполнения плана – 42,5,0 %.

Согласно  таблице количество баллов снижения – 10,5б, по таблице 6 дополнительно начисляется премия по качеству 15%.

Итого премии – 57,5,0%.

Наименование показателей Норматив  качества  
Максимальное  количество баллов снижения Условия снижения Выполнение  плана задания за месяц Количество  баллов снижения
1 2 3 4 5 6
  1. Выполнение плана снижения числа поврежденных пар в кабеле
- межстанционном

- магистральном

- распределительном

100% 10 За 1% снижения уменьшается  на: 
 

 
 
 
 
-

99%

100%

 
 
 
 
-

-

  1. Выполнение плана снижения числа кабелей с негерметичной оболочкой
100% 8 Менее 100% снимается 8б 100% -
  1. Выполнение плана ремонта осмотра шкафных районов
100% 10 За невыполнение на 1% снимается 0,5б. 100% -
  1. Остались без осмотра, шт
    за каждое устройство без осмотра снимается 3б. - -
  1. Удерживание на уровне предыдущего года процента повреждений, устраняемых в контрольные сроки
На уровне предыдущего  года 10 За каждый процент ухудшения качества снимается 1б. При удержании показателя на уровне среднесетевого и одновременном снижении индивидуальных показателей за 1% снимается 1б. На уровне прошлого года -
6.  Количество аварий               по вине бригады на магистральном кабеле, случай   8 На магистральном  кабеле – 1,5б 1 1,5
  1. Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай
  5 За каждое нарушение -1б 1
8. Выполнение  правил внутреннего трудового  распорядка, случай

-нарушение

-замечание 

Без нарушений Не ограничивается За каждое  
 

нарушение -3б

Замечание – 1б

 
 
 
1

-

 
 
 

-

9. Выполнение  правил внутреннего трудового  распорядка и требований охраны  труда 

- нарушение

-замечание 

Без нарушений Не ограничивается За каждое  
 
 

нарушение -3б

Замечание – 1б

 
 
 
 
1

-

 
 
 
 

-

Информация о работе Экономика и социология труда