Гендерный аспект в управлении

     Меньшая амбициозность и нежелание достигать  победы «любой ценой» позволяют женщине  действовать в сложных обстоятельствах  даже более эффективно, чем мужчине.

     10. Имеет особенности участие женщин  в конфликтах. Распространенное мнение о том, что конфликты имеют, как правило, «женское лицо», не подтверждается специальными исследованиями. Установлено, что мужчины и женщины конфликтуют примерно с одинаковой частотой, но причины и формы проявления конфликтов у них разные.  

     Женщины «выплескивают» свою негативную энергию  во внешнюю среду, не задерживая долго  внутри себя отрицательные эмоции. При этом они владеют мягкими  конфликтными технологиями, быстрее  и легче «отходят» и успокаиваются.

     Рассмотренные особенности поведения женщины – руководителя, являясь даже далеко не полным перечнем характерных черт женского стиля управления, позволяют опровергнуть традиционное представление об ограниченных возможностях женщины – менеджера и, в целом, мнение о меньшей эффективности «мягкого» женского менеджмента по сравнению с «жесткой» мужской моделью управления. Целый ряд управленческих ситуаций свидетельствует, что женщина способна на жесткие управленческие технологии, но в «мягкой пластике».

     Женщины – менеджеры достигают успехов не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих только женщине черт и качеств. Полученные выводы указывают на необходимость переосмысления возможностей женского лидерства в экономике России.

     Вышеизложенное  подтверждается также результатами специальных исследований. В частности, опросы В. Слимс показывают, что женщины – руководители имеют более высокий рейтинг среди подчиненных. Они проявляют себя личностями яркими, предприимчивыми, сильными, гибкими, стабильными и невероятно работоспособными. Женщины – менеджеры неординарны, прагматичны и уверены в себе, более критичны, им не требуется жесткий внешний контроль. Кроме того, у них более отчетливо прослеживается тенденция к развитию своего внутреннего потенциала и стремление к совершенству.

     Наряду  с изложенными личностными особенностями женщин – руководителей важное значение, на наш взгляд, имеют факторы, составляющие объективную основу для расширения участия женщин в управлении.

     Первый  компонент этой основы – высокий образовательный потенциал. Женщины лидируют в области как высшего, так и среднего профессионального образования. По данным Госкомстата РФ, к началу 90-х годов высшее и среднее специальное образование имели 46% работающих женщин и только 34% работающих мужчин. Такой же разрыв в 10 – 12% сохранился и в середине 2003 года и, очевидно, не только сохранится, но и возрастет в будущем.

     Другим  значимым фактором является возраст. Установлено, что женщины – руководители находятся в самом активном возрасте: 74% – от 30 до 50 лет; 14% – старше 50 лет; 12% – до 30 лет.

     По  оценкам экспертов, к 2006 – 2011 гг. около 30 – 35% организаций будут возглавлять женщины, имеющие более низкие стартовые условия по сравнению с мужчинами, но действующие значительно активнее, занимая низкоконкурентные ниши в малом и среднем бизнесе России.

     Указанные факторы служат дополнительным доказательством  высокого управленческого потенциала, которым обладают женщины и который может открыть для России новые возможности экономического развития.

     Сегодня нетрадиционные модели управления способствуют переходу к новой управленческой парадигме, суть которой – отход от управленческого рационализма в сторону большей открытости и гибкости по отношению к постоянно меняющейся внешней среде. Именно с этой задачей женщины способны справиться наиболее продуктивно.

     Без сомнения, женская любовь и преданность  своему делу, оптимизм, творческое начало и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым партнером мужчины. Есть надежда, что именно Россия с ее национальным менталитетом и традиционным уважением к женщине – матери, труженице, продолжательнице рода – будет искать и находить новые гендерные модели управления ради своего будущего процветания.

      В заключение можно сделать следующий  вывод: при выборе стиля руководства  и женщины, и мужчины демонстрируют  достаточно разные модели деловых стратегий, которые опираются не на полоролевые  особенности, а на требования эффективности. При этом необходим поиск моделей сочетания мужского и женского типов лидерства в управлении фирмой.

      Сопоставление данных, полученных при анализе эффективности  руководства, осуществляемого мужчинами  и женщинами, позволяет утверждать, что при сравнении успешности мужчина более «эффективен» при постановке целей организации и по параметру лидерских качеств.

      С другой стороны, женщина «эффективнее»  в сфере мотивации персонала, коммуникации и при принятии решений  – она с большей пользой  использует знания и потенциал сотрудников для анализа альтернатив. Что касается контроля, то мужчины и женщины реализуют его одинаково успешно. Вывод напрашивается однозначный: потенциалы преимуществ мужчин и женщин-руководителей дополняют друг друга.

      Оптимальная, с точки зрения эффективности, демографическая структура организации предусматривает одинаковое количество женщин и мужчин на всех уровнях управления.

      И все же, структура современного общества до сих пор патриархальна: высокооплачиваемой и престижной работой, как правило, занимаются мужчины. Статистика свидетельствует, что за одинаковую с мужчиной работу женщина получает меньше, причём не только в России, но и в большинстве других стран мира.

      Доступ  к профессиональным занятиям и карьере, возросший для женщин по сравнению  с началом XX века, пока ещё имеет количественное измерение и зачастую не приводит к необходимым качественным сдвигам. Речь идёт не столько о завоевании статусных позиций в иерархических структурах управления производством, сколько о существенном изменении самого его характера. В то же время домашним хозяйством занимается, как правило, женщина, что означает двойную нагрузку. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

     1. Женщины и мужчины России. – М.: Госкомстат России, 2000.

     2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство. – М.: НОРМА – ИНФРА-М., 2002. 236 с.

     3. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Энергоатомиздат, 2004. С. 121

     4. Чирикова А. Женщина во главе  фирмы (проблемы становления женского  предпринимательства в России) // Вопросы экономики. 2009. № 3. С. 45