Жизненный цикл организации

Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.                                                                                    Не смотря на все дискуссии, специалисты сходятся в том, что полный жизненный цикл организации включает в себя такие стадии:                                                                                     - становление, формирование,                                                                                                            - интенсивный рост, стадия развития (или размножение)                                                                - стабилизация, зрелость                                                                                                                 - кризис (спад) ( смерть) – последняя стадия может и не наступить. Может возродиться или преобразоваться.                                                                                                            Например:   ООО (общество с ограниченной ответственностью) в ОАО, ЗАО, производственный кооператив. (ст. 56 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). АО (закрытое или открытое)  только в ООО, производственный кооператив, некоммерческое партнерство. (ст. 20 ФЗ «Об акционерных обществах»).1. Становление----организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения.                                                                                      В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор персонала и выпуск первой партии продукта. Происходит создание организации,  в одиночку или с несколькими соратниками выполняющие все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие доходы. Организации характерна простая структура управления. Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. На первом этапе своего развития фирма ведет себя как серая мышка — подбирает зернышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.

2.Рост-----Стадия развития. Период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития, идет активное освоение рынка.Успешность зависит: • насколько полно понимают идеи лидера члены организации, обогащают его идеями, реализованность решений лидера, эффективность построения коллективной работы. Нередки случаи приглашения профессиональных менеджеров со стороны и передачи им отдельных функций управления, а также обращения к консультантам для налаживания учета и контроля. Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста, обеспечение высокого качества товаров и услуг.Согласовываются цели,  формируются видения организации как отдельной сущности, осознаётся взаимоотношение с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования всех членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.Для быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять системе приёмов и оценивание знаний на организационном уровне. Следовательно, важной особенностью организации на этом этапе является готовность к борьбе.

3.Зрелость----Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.Этап формализации деятельности— период стабилизации роста.К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. На этом этапе, наиболее интенсивны внутренний стратегии, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, дали свои плоды. Организация достигает лидирующего положения на рынке. Увеличивается ассортимент выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.  Создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Усиливается централизация.Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение на рынке.

4. Упадок. -  Кризис организации — самый трудный этап ее существования, поскольку это — сопротивление кризису и поиск путей выхода из критического состояния и нахождение альтернатив.Стадия старости. Этап спада.Этап спада  — период падения сбыта и снижение прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).                                                                                                 Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.                                                                                                                       В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации . В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а принятые ценности членами коллектива не воспринимаются как ценность. По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем.                 Менеджерам –  т.е.управленцам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений! могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла?!, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений.                                                Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают, осознают и учитывают  в своих действиях жизненный цикл организации и каждую его стадию.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) — точки «перелома»: причины и антикризисные (инновационные) действия. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий: 1. рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок;                                                    2. детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;                                                      3. зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счёт делегирование полномочий; основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;                                                 4.старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;                                       5. возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.