Социальные и хозяйственные организации, их примеры и отличия

    Удержаться  на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков.

    Страхование — это финансовое обеспечение  от возможного указанного ущерба путем  периодических взносов в специальное  учреждение, которое выплачивает  денежное возмещение в случае такого ущерба.

    Потенциал системы включает ресурсы организации: персонал, основные и оборотные средства, финансы, интеллектуальную собственность и др. Каждый ресурс имеет денежный эквивалент. В реальной деятельности организации возможны незапланированные изменения количества и качества ресурсов. Например, ведущий специалист подал заявление об уходе в связи с переездом в США; курс доллара резко упал. В этом случае уровень самосохранения резко уменьшается и руководителю придется в спешном порядке принимать важные решения.

    Стабилизация  потенциала компании достигается в результате следующих действий.

    1. Руководитель определяет возможные  убытки от изменения или выбытия  каждого ресурса и примерную  вероятность наступления такого  события. Например, убытки от возможного  ухода ведущего специалиста оцениваются в 4 тыс. млн. долл., а вероятность ухода — 10%.

    2. Для каждого ресурса определяются  запланированные потери.

    3. Руководитель ищет страховую  компанию, которая при наступлении  страхового случая выплатила  бы сумму убытков при общих  страховых взносах, не превышающих запланированные потери.

    Таким образом, уменьшая потенциал организации  на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала. В  приведенном примере уменьшение потенциала на 0,4 тыс. млн. долл. в случае действительного увольнения ведущего специалиста компенсируется страховым возмещением в 4 тыс. млн. долл.

    В общем, для целей страхования  ресурсов организации бизнес рассматривается  как процесс (предпринимательская  деятельность) и как явление (комплекс созданных ресурсов). Поэтому к составляющим частям бизнеса можно причислить: деньги, иное имущество, систему управления и производства,  деловую репутацию и связи, персонал, ценные бумаги (акции, облигации и др.), интеллектуальную собственность. Каждая из этих частей, составляющих бизнес, требует определенных затрат и в совокупности должна приносить определенную прибыль.

    Учет  реальных рисков в процессе производства и управления организацией показывает возможность существенного расширения перечня отраслей страхования. В настоящее время объектами страхования в основном выступают конечные результаты деятельности фирм, компаний, например,

страхование готовой продукции, страхование  перевозки, страхование убытков  и др. 

    Заключение

    В основе теории организации лежит теория систем. Система - это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности. Иногда систему определяют как совокупность взаимосвязанных действующих элементов. Признаками системы являются множество составляющих ее элементов, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, целостность и единство элементов, наличие структуры и иерархичности, относительная самостоятельность и наличие управления этими элементами. Термин «организация» в одном из своих лексических значений означает также «систему», но не любую систему, а в определенной мере упорядоченную, организованную.

    Система может включать большой перечень элементов и ее целесообразно  разделить на ряд подсистем. Подсистема — это набор элементов, представляющих автономную внутри системы область.

    В первой главе курсовой работы была раскрыта сущность социально-экономической  системы, описана внешняя среда  и элементы внутренней среды организации, дано понятие реструктуризации системы.

    Вторая  глава курсовой работы была практическая, в ней были приведены варианты реализации на практике закона самосохранения, приведены примеры использования стратегий предпринимательства, рассмотрены мероприятия, за счёт которых можно усилить созидательные ресурсы организации. 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Туровец О.Г., Родионова В.Н.. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 128 с.

2. Мильнер  Б.З. Теория организации: Учебник.  – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: ИНФРА-М, 2007. – 558 с.

3. Латфуллин  Г. Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2006. – 395 с.

4. Рогожин  С.В., Рогожина Т.В. Теория организации:  Учебное пособие. – М.: Издательство  «Экзамен», 2005. – 320 с.

5. Коренченко  Р.А. Общая теория организации:  Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 286 с.

6. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2007. – 431 с.

7. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2005. – 344 с.

8. Шеметов  П.В. Теория организации: Учебное  пособие/П.В. Шеметов, С.В. Петухова. – 2-е изд., испр.–М.: Омега-Л, 2007.– 282 с.

9. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 325 с.

10.Семиков В.Л. Теория организации: Учебник. - М.: Академия ГПС МЧС России, 2008. – 220 с.

11. www.wikipedia.ru