«Коммуникативное пространство» руководителя

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2013 в 21:34, контрольная работа

Описание работы

Каждый руководитель работает в своем «коммуникативном пространстве», которое имеет специфическую конфигурацию контактов. Для того чтобы лучше понять этот феномен, важно проанализировать, какие коммуникации являются основополагающими, как они образуются спонтанно и как упорядочиваются. Это можно отследить через те предпочтения, которые являются основой выбора коммуникативного поведения. Важно представлять типы руководителей, организующих свое общение с подчиненными различными способами, а также их возможные ошибки в общении с вышестоящими руководителями.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ..……………………………………………………………………3
1. Анализ литературы …..………………………………….……………….4
2. Модели организационного поведения руководителей…………………6
3. Как усилить личные качества руководителя ………………………….. 9
4. Черты личности руководителя …………………………………………. 12
5. Рекомендации по теме «Личность руководителя, как средство воздействия на организационное поведение»…………………………… 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………. 20
Глоссарий………………………………………………….………………...21
Технологическая карта темы………….…………………………………..…24

Скачать полностью (45.92 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Организационное поведение.doc

— 205.00 Кб (Скачать)

- ответственный  настрой исполнителей на выполнение  заданий является критической  точкой, в которой происходит  «запуск» управленческого решения и которую руководитель должен преодолевать;

- передача заданий для  выполнения может передаваться  группе профессионалов или группе  преданных руководителю работников;

- выделяются пять способов  поведения работников в «деловых  связках»;

- при организации выполнения заданий важно учитывать индивидуально – типологические особенности работников;

- основная задача руководителя  при организации выполнения заданий  – правильно сформировать коммуникативное  пространство;

- среди методов мотивации  работников на выполнение заданий выделяются организационные и регулятивные.

2. Изученная  информация систематизирована в  виде двадцати семи страниц  текста и графической иллюстрации  - двух таблиц – таблица 1 «Анализ  литературы по теме «Организация  выполнения задания», таблица 2 «Способы вербального запуска управленческих решений».

3. Предложен комплекс  рекомендаций по совершенствованию  организации выполнения заданий  в компании «Сибтрансавто –  Новосибирск».

Таким образом, задачи контрольной  работы решены, а цель, заключавшаяся  в том, чтобы выявить роль и главные закономерности организации выполнения заданий, а также систематизировать и классифицировать изученную информацию по данному вопросу,  достигнута.

 

Список литературы

 

  1. Алиев В.Г., Дохолянин С.В. Организационное поведение. – М.:Экономика, 2004. – 310 с.
  2. Аминова О., Каштанова Е. Как разработать эффективную стратегию управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - №3.
  3. Бас В., Воронин В. Построение модели управления организационным поведением // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - №3.
  4. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Методы практической психологии общения. – М., 2000.
  5. Васильев Г.А., Салохединова Р.Р. Ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете //Управление персоналом. – 2010. -  №4.
  6. Гирка Л. От чего зависит успешность руководителя //Кад<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430_

Информация о работе «Коммуникативное пространство» руководителя