Факторы обеспечения положительного синергетического эффекта(на конкретном примере)

     Желание получить эффект синергии привело компанию к поиску эффективных принципов  организации бизнес-систем. Это находится  в прямой зависимости от готовности к реорганизации своей организационной  структуры в более сложный управленческий и технологический комплекс. А следствием такого процесса является рост числа взаимодействий между заводами в рамках определенных интересов. И это в свою очередь нередко приводит к созданию инновационных бизнес-инкубаторов, рождающих особую форму инноваций — совокупный инновационный продукт. Примером тому, может послужить процесс производства на заводе поликарбонатов. Здесь с недавних времен осуществляться программа по бесфосгенному методу.

     В качестве сырья применяется бисфенол-А, окись этилена и диоксид углерода. Этот процесс не использует фосген и хлористый метилен и образовывает малое количество отходов. Процесс производства представляет собой инновационную технологию без участия загрязнителей и без загрязнения окружающей среды. Такая установка успешно эксплуатируется «Kimei Asahi Corporation» в Тайване с июня 2002 года.

     Благодаря термостойкости, высокой ударопрочности и химической инертности, поликарбонаты  находят широкое применение как  конструкционный материал в электротехнике и электронике, автомобилестроении и производстве потребительских товаров (линзы, шестерни, многослойные стекла, упаковка, СО и т.д.).

     Если  рассматривать пример повышения  синергетического эффекта на отдельной  производственной программе, можно  обратиться к модернизации производства фенола.

     Реконструкция фенольного производства с доведением мощности до 63 тыс. тонн в год производится с целью обеспечения стабильными поставками фенола и ацетона производства бисфенола-А. В рамках выполнения данной задачи в 2006 году осуществлена имена изношенного статического и динамического оборудования; заменено изношенное оборудование КИПиА, подземных коммуникаций и трубопроводов; введена в работу автоматизированная система управления технологическим процессом, включая новую операторную бункерного типа; смонтирована и введена в эксплуатацию дополнительная трансформаторная подстанция и распределительные пункты; запущены в работу дополнительные складские мощности для сырья, начато строительство сливно-наливных эстакад.

     В результате проведенных работ по реконструкции достигнута мощность производства в объеме 65 тыс. тонн фенола в год. Такая же ситуация наблюдается и на других заводах ОАО «Казаньоргсинтеза».

     Следовательно, доход организация получает за счет правильно и четко выстроенной производственной программы, за счет того, что руководители предприятия учитывают все факторы в совокупности, что беспрекословно дает свои положительные результаты. Таким образом, грамотное распределение и соотношение потенциалов различных категорий ресурсов позволили ОАО «Казаньоргсинтез» добиться значительных успехов на пути достижения цели. 

     Заключение 

     Оценка  синергетического эффекта представляет собой расчет и обоснование того, насколько совокупный результат  превышает или же, наоборот, ниже суммы слагающих его факторов. Синергетический эффект - это системный эффект, возникновение которого объясняется тем, что система как целостность всегда характеризуется набором свойств, превышающих сумму свойств отдельных ее элементов.

     Для определения рыночной или другого вида стоимости организации, синергетического эффекта оценщики применяют специальные приемы и способы расчета, которые получили название методов оценки. Каждый метод оценки предполагает предварительный анализ определенной информационной базы и соответствующий алгоритм расчета.

     Оценка  синергетического эффекта предприятия  базируется на использовании трех основных подходов: доходного, затратного и сравнительного. Каждый из этих подходов отражает разные стороны оцениваемой компании, опирается на специфическую информацию, вместе с тем применение того или иного подхода возможно лишь при наличии необходимых условий. Информация, используемая в том или ином подходе, отражает либо настоящее положение фирмы, либо ее прошлые достижения, либо ожидаемые в будущем доходы.

     Для каждой организации важно оценивать  синергетический эффект при каких-либо изменениях, которые могут касаться различных областей и могут происходить  достаточно часто. Ведь синергизм позволяет  организации существенно сократить  издержки на управление, ускорить процесс внедрения инноваций, оптимизировать загрузку производственного оборудования, увеличить объем продаж. Кроме улучшения финансовых показателей деятельности организации синергетический эффект может способствовать улучшению климата, росту производительности труда. Важно, чтобы кроме менеджеров высшего звена к поиску возможного положительного эффекта синергии подключались также менеджеры среднего и нижнего звеньев, а также сами работники.

     Так как доходный поход является наиболее подходящей процедурой для оценки синергетического эффекта, в данной работе мы применили именно этот подход оценки. В ОАО «Казаньоргсинтез» однозначно наблюдается положительный эффект синергии. Доказательством этому может послужить и уровень рентабельности, который растет из года в год всё большими и большими темпами, увеличение доли рынка, наличие стабильных поставщиков, уровень заработной платы, который является одним из самых высоких по Республики Татарстан и другие факторы.

     Подводя итог по всем трем главам, следует ещё раз отметить важность и актуальность эффекта синергии для любой организации. Пример с ОАО «Казаньоргсинтез» позволяет убедиться в этом. В какой бы сфере не была занята организация, в независимости от масштабов и размеров компании, численности персонала, используемого оборудования, без соответствия данных и множества других элементов друг другу, не будет достигнут положительный результат, тем самым организация вряд ли достигнет поставленных целей.

     Список использованных источников 

     1. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебное пособие - М.: Юнити -ДАНА, 2004.

     2. Гурьянова Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Гурьянова, С.А. Мещерякова. - Казань, 2006.

     3. Лафта Дж. К. Теория организации:  учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во  Проспект, 2006.

     4. Менеджмент в России на рубеже  веков: опыт лучших и стратегия  успеха. - М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры», 2003 г.

     5. Винокуров В.А. Качество менеджмента - основа современной управленческой парадигмы // Менеджмент в России и за рубежом – 2006. - № 6.

     6. Винслав Ю. Становление отечественного  корпоративного управления Теория, практика, подходы к достжению  синергетичсекого эффекта. // Российский экономический журнал – 2002. - № 2.

     7. Комаров И.А., Колобова Е.А., Брежнев  О.В. Управленческие идеи тома Питерса // ЭКО - 2007 - № 6.

     8. Латфуллин Г. Р. Основные тенденции  и концепции управления / Г. Р.  Латфуллин // Проблемы теории и  практики управления. - 2006. - № 1.

     9. Львов Д. А. Теория управления / Д. А. Львов // Маркетинг. - 2004. - № 1.

     10. Магура М. И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. И. Магура // Управление персоналом. - 2003. - № 1.

     11. May А.Г. Синергетические эффекты в условиях современных процессов глобализации. // Маркетинг в Росси и за рубежом. – 2004. - № 4.

     12. Павлуцкий А. Менеджмент третьего  тысячелетия: системно- эволюционный  подход к развитию организаций  / А. Павлуцкий // Управление персоналом. - 2004. - № 5.

     13. Пригожий А. И. Цели организации:  стереотипы и проблемы / А. И. Пригожий // Общественные науки и современность. - 2003. - № 6.

     14. Розанова Н. Эволюция взглядов  на развитие организационной  системы / Н. Розанова // Вопросы экономики. - 2002. - № 1.

     15. Смирнов Э.А. Основополагающие  законы социальной организации. - Бизнес Академия. - 2003. - № 7-8.

     16. Стерлигова А.Н. Интеграл управления: Интегрированный подход в свете  трансформации современных концепций  менеджмента // Российское предпринимательство.  - 2007. - № 4(1).

     17. Стребел, Пол. Почему сотрудники  противятся переменам? // Управление изменениями / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

     18. www.Aup.ru

     19. http://www.E-xecutive.ru - сообщество менеджеров РФ

     20. www.mybiz.ru

     21. www.kazanorgsintez.ru - ОАО «Казаньоргсинтез»

     22. www.wikipedia.ru