Анализ внутренней и внешней среды страховой компании

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 22:16, контрольная работа

Описание работы

Целью контрольной работы является закрепление и практическое применение полученных в период обучения теоретических знаний по вопросам экономики и управления, организации производства и труда на предприятии.
Задачи контрольной работы: получить практический опыт работы в коллективе; сформировать профессиональные навыки; изучить документацию организации и провести анализ внутренней и внешней среды; дать оценку эффективности менеджмента; определить качество управленческих действий руководителя по решению проблем организации.

Содержание

1. Введение…………………………………………………………………3
2. I раздел. Общие сведения об ООО «СГ «АСКО»…………………….4
 Название ООО «СГ «АСКО», юридический адрес, организационно-правовая форма, вид деятельности, численность персонала, миссия организации…………………………………………………………………...4
3. II раздел. Характеристика внешней среды ООО «СГ «АСКО»
2.1. Обзор макроокружения:
 Анализ влияния экономических факторов…………………………8
 Анализ правового регулирования…………………………………..9
 Анализ социальных факторов……………………………………...12
2.2. Обзор микроокружения
 Анализ покупателей; анализ поставщиков; анализ конкурентов..14
2.3. Выводы……………………………………………………………..15
4. III раздел. Характеристика внутренней среды ООО «СГ «АСКО»….16
3.1. Описание организационной структуры ООО «СГ «АСКО»
 Выявление типа организационной структуры; краткая характеристика деятельности основных структурных подразделений; цели ООО «СГ «АСКО»………………………………………………......16
5. IV раздел. Анализ организационной культуры ООО «СГ «АСКО»
4.1. Выявление основных элементов организационной структуры
 Система ценностей, стандарты поведения; девизы, лозунги; язык общения, модели поведения…………………………………………..19
4.2. Диагностика типа организационной структуры……………………20
6. Заключение……………………………………………………………...21
7. Список использованных источников………………………………….22

Работа содержит 1 файл

Теория организации готовое.doc

— 232.00 Кб (Скачать)

     4.1. Диагностика типа  организационной  структуры   ООО  «СГ «АСКО» 

     Исходя  из типологии американского социолога, Ч. Ханди мы можем сделать вывод, что организационная структура  ООО «СГ «АСКО» более всего  склонна к типу «Культура власти» («культура Зевса») здесь основную роль играет руководитель, его личные качества, способности. В качестве источника власти особое место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении руководителя. Компания, как правило, имеет жесткую иерархическую структуру. Имеется единственный четко выделенный центр принятия решений. Контроль всегда проводится из центра, носит выборочный, случайный характер, осуществляется по индивидуальным критериям, которые определяются субъективно и никогда не проговариваются вслух руководством.

     Данный  тип культуры позволяет компании быстро реагировать на изменение ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение.

     Здесь не любят разделенной ответственности (много веры отдельным людям, мало веры комиссиям и собраниям). Обычно сотрудники способны самостоятельно и  эффективно работать. Рабочее место  может быть создано под человека, который понравился руководству.  
Набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются редко. Для компаний с культурой Зевса наиболее подходят сотрудники, обладающие следующими характеристиками: стремление к риску; хорошо себя чувствуют в среде с высоким уровнем неопределенности; политическая сообразительность и ориентированность на власть.

Заключение 

      В ходе контрольной работы изучила  внешнюю и внутреннюю среду компании, рассмотрела организационную структуру ООО «СГ «АСКО», определила к какому типу, относится.

         Преимущества линейно-функциональной  структуры:

  • Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
  • Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
  • Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
  • Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
  • Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

     Недостатки  линейно-функциональной структуры:

  • Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
  • Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
  • Появление тенденций чрезмерной централизации;
  • Длительная процедура принятия решения;
  • Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

      Данный  тип организационной структуры  управления полностью соответствует  отраслевым особенностям, так как многие страховые компании отдают предпочтение линейно-функциональной структуре управления, поскольку она проста в применении. 
 

Список  использованных источников 

  1. «Важный элемент  бизнеса», ООО «СГ «АСКО», 2008 г.
  2. www.sgasko.ru
  3. «Финансовый анализ страховых организаций»,С.В. Куликов, Ростов на Дону, Феникс, 2006 г.
  4. «Комплексный анализ хозяйственной деятельности», А.Д. Шеремет, 2006 г.

Информация о работе Анализ внутренней и внешней среды страховой компании