Экономика организации

Тема 1.2. Планирование деятельности ТП.

1.Планирование  и прогнозирование-  основа успеха  деятельности предприятия.

Планирование - особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период времени в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение  планирования состоит в стремлении max-но учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Функции планирования:

1. Ориентир для руководителя на будущее

2. Координация   действий  руководства,  согласование  целей  и  задач  предприятия  в  целом  и его  структурных подразделений 

3. Оптимизация показателей хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой.

4. Оптимальная оценка потенциала предприятия

5. Выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия

6. Делает предприятие более подготовленным к изменениям экономической ситуации

7. Взаимосвязь между должностными лицами и степенью их ответственности

8. Позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики деятельности предприятия.

Планирование - это процесс разработки плана программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

В настоящее время ТП осуществляют планирование в условиях неопределенности, неустойчивых темпов развития, низкой покупательной способности населения и т.д.

Это требует  тщательной предварительной обработки  будущих действий, что составляет основу прогнозирования - важнейшего элемента планирования.

Прогнозирование отличается от планирования тем, что оно носит многовариантный характер, а главным в планировании является принятие конкретного решения плановой задачи.

Стадии  процесса планирования:

---формулирование  проблемы

---определение  целей и постановка задач

---планирование  средств достижения целей с  учетом ресурсного обеспечения

---проектирование, внедрение и контроль

---анализ  итогов работы в целях повышения  ее эффективности и корректировки  планов на будущий период.

Указанные стадии находятся в непосредственной взаимозависимости между собой. Последовательность данных стадий не регламентирована.

Процесс планирования может  произ-ся в 2-х направлениях:

1. Прямой - рассматриваются текущие факторы и предложения, а затем переходят к определенным целям.

2. Обратный - начинается с желаемых целей, затем исследуются факторы и ресурсы.

2.Принципы  и методы планирования  в рыночной экономике.

Основным  элементом системы  планирования являются принципы планирования:

1. гибкость или адаптивность - реакция на изменение условий, которое проявляется в способности планов менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному снижению эффективности деятельности предприятия.

2. непрерывность - предполагает внесение изменений в процесс составления и реализации планов, а также продление планов для достижения намеченных целей.

3. оптимальность и экономичность

оптимальность - это выбор из альтернативных вариантов развития того, который обеспечит max эффективность функционирования экономического объекта

экономичность - это достижение поставленных целей наиболее рациональным способом.

4. комплексность - это взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов системы планирования.

5. вариантность - это рассмотрение всех возможных альтернатив

6. целенаправленность - это разработка планов для достижения конечного числа намеченных целей.

7. научность - это научное обоснование принятого варианта плана

8. координация - означает, что необходимо планировать как деятельность предприятия в целом, там и его структурных подразделений, т.е. должна быть ориентация на комплексное решение проблем.

9. интеграция - предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между отдельными уровнями управления.

В процессе разработки планов ТП используют различные методы планирования (совокупность конкретных способов и приемов составления планов):

1. технико-экономических  расчетов (нормативный) - основан на использовании в процессе планирования различных норм, нормативов, тарифных ставок (нормы амортизации, нормативы товарных запасов)

2. расчетно-аналитический  (экономико-аналитический)- предполагает:

---анализ  отчетных данных за предшествующие  периоды

---оценку  достигнутого уровня развития, принимаемого  за исходную базу

---экспертную  оценку изменения показателей и проведение на их основе расчета плановых показателей

3. экономико-математический - суть состоит в том, чтобы представить экономическую задачу в математической форме, т.е. в виде формул, уравнений.

Экономико-математическая модель- это совокупность математических формул, характеризующих поставленную задачу.

4. балансовый - предполагает увязку взаимосвязанных показателей (балансы доходов и расходов населения, балансы ресурсов)

5. оптимизация плановых  решений - предполагает многовариантные расчеты плана и выбор из многих вариантов оптимального плана по определённым критериям (max прибыли, min издержек обращения)

6. программно-целевой  - в его основе лежит определение конечных целей развития, средств их достижения путем составления программ и подпрограмм.

Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность определенных показателей. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и  структурные сдвиги развития ТП.

Классификация показателей:

1. По форме выражения:

а)---натуральные - характеризуют экономические явления  в натуральных единицах (торговая S, емкость складов и др)

  ---стоимостные  - характеризуют экономические явления  в денежном выражении          (розничный и оптовый товарооборот, стоимость основных фондов,оборотных средств)

б)---абсолютные

   ---относительные (%, коэффициенты, индексы)

2. По содержанию:

---количественные (объемные) - характеризуют количественную  сторону экономических явлений  (объем товарооборота, численность работников, численность обслуживаемого населения)

---качественные  – относительные (уровни доходов,  производительность труда, товарооборот  на 1м² S, коэффициент использования оборудования, сменности).

3. По методам применения:

---расчетные

---утвержденные

3.Виды  планирования. План  хозяйственной деятельности  ТП.

  По характеру планированияразличают:

Индикативное  планирование - система, которая направлена на выявление желательных целей. Оно осуществляется посредством интеграции и координации, т.е. носит информационно-справочный характер.

Директивное (централизованное) планирование - представляет установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей, натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.

Свое  материальное воплощение процесс планирования находит в плане.

План- это документ, в котором фиксируются цели деятельности предприятия, согласованные действия предприятия и его структурных подразделений, варианты решения проблем в условиях неожиданного изменения ситуации.

Классификация планов и планирования:

1. В зависимости  от стадии общественного  производства:

---планы  произодства                                           ---планы распределения

---планы  обмена                                                    ---планы потребления

2. По степени комплексности:

---сводные                                                     ---специальные (более узкаянаправленность)

 3. По степени охвата планированием:

---общее                                                                   ---частичное

4. По предмету планирования:

---целевое                                                              ---программное

---планирование  действий

5. По длительности  планового периода:

---долгосрочное  (стратегическое) - на срок  более 5лет

---среднесрочное  - конкретизирует долгосрочные (от 1-5лет)

---краткосрочное  (текущее, оперативное) - до 1года

6. По функционально-целевому  назначению:

---план  торговой деятельности в разрезе  основных показателей (товарооборот, издержки обращения, доходы)

---производственно-торговый

---финансовый (доходы и расходы предприятия)

---коммерческий (связанный с товароснабжением  и оценкой использования товарных  запасов)

---план  социального развития предприятия

---инвестиционный (план капитальных вложений)

---бизнес-план

Выделяют  также такие виды планирования, как:

-Стратегическое - основной задачей является оценка возникших последствий происходящих перемен и их предвидения. В стратегическом плане формируются главные приоритетные цели и задачи.

-Тактическое  - призвано направить текущую деятельность предприятия на достижение стратегических целей и обеспечить согласованную работу структурных подразделений.

-Оперативное  - это планирование конкретных действий, мероприятий, направленных на достижение заданных целей. Оперативный план имеет узкую направленность, высокую степень детализации (конкретизированный), и характеризуется использованием различных приемов и методов при его обосновании.

Отдельным видом планирования выступает бизнес-планирование.

Бизнес - план – описание исходного состояния экономической системы и направлений её изменения для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности и этапов реализации, технико-экономическое обоснование проекта.