Экономический рост

    По  высказыванию К. Маркса, «через известные  промежутки времени совершается воспроизводство в расширенном масштабе: расширенном экстенсивно, если расширяется только поле производства; расширенном интенсивно, если применяются более эффективные средства производства».

    Различают три формы интенсивного расширенного воспроизводства: фондоемкую, фондосберегающую, нейтральную.

    При фондоемкой форме повышение производительности труда достигается в результате увеличения затрат производственных фондов в расчете на единицу продукции.

    При фондосберегающей форме высвобождаются дополнительные ресурсы средств производства для ускорения темпов развития. Таким образом, рост производительности труда обгоняет рост фондовооруженности труда, в связи с чем улучшается использование производственных фондов, повышается эффективность производства.

    Нейтральная форма характеризуется тем, что хотя повышение производительности труда достигается за счет дополнительных затрат овеществленного труда, экономия последнего компенсирует эти затраты и производственные фонды возрастают.

    Резюмируя вышесказанное, отметим общие мероприятия  по интенсификации производства:

- внедрение передовых организаций и технологий производства;

- внедрение системы научной организации труда;

- механизация и автоматизация процесса управления производством.

    Кроме основных факторов, можно выделить так называемые второстепенные, которые непосредственно влияют на эффективность производства. А. Смит заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот дополнительный эффект он возлагал на разделение труда и объяснял следующим:

- возрастанием умения каждого работника;

- экономией времени на переход от одного вида деятельности к другому;

- специализацией и возможностью автоматизации процесса производства.

    Таким образом, источником дополнительного эффекта в процессах специализации и кооперации труда является планомерность (планирование). Именно присущая кооперации планомерность (сознательно устанавливаемая планом связь) рождает новую производительную силу (синергетический эффект).

    Современное крупное машинное производство, характеризуемое колоссальным динамизмом, большой сменяемостью моделей и типоразмеров изделий, сложностью технологических процессов изготовления, предъявляет особые требования к внутрифирменному планированию.

    При создании сложных объектов новой  техники внутрифирменное планирование позволяет скоординировать различные научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические,  производственные и другие работы, выполняемые в порядке кооперирования многими предприятиями. При этом планы устанавливают не только общую длительность всего процесса, но также продолжительность и последовательность всех входящих в него работ и их этапов, сводя к минимуму нерациональные затраты ресурсов. Таким образом, планирование увеличивает эффективность, производительность

труда.

2. Научно-технический прогресс, инвестиции и принципы управления организацией как факторы экономического роста

    Научно-технический  прогресс (НТП) — это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний.

    Каждая  страна определяет приоритетные направления  НТП и обеспечивает их развитие. Важнейшими направлениями развития НТП являются: электрификация, химизация, биотехнология, комплексная механизация  и автоматизация производства, гибкое автоматизированное производство (ГАП), роботы и робототехника.

    НТП непосредственно влияет на различные  стороны эффективности деятельности предприятия. НТП создает экономический  эффект:

-   рост производительности труда и снижение трудоемкости;

-   увеличение объемов производства, рост прибыли и рентабельности;

- ресурсный эффект — это экономия ресурсов на предприятии:   материальных, трудовых и финансовых;

-   технический эффект — это появление новой техники и технологий;

- социальный эффект — это повышение материального положения работников, улучшение условий труда и техники безопасности, снижение доли тяжелого труда и др.

    Для экономического обоснования внедрения  новой техники и технологии, выпуска  новой продукции на предприятии  должен разрабатываться план внедрения  НТП. С учетом плана НТП составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия.

    Любое предприятие не может иметь благоприятной  рыночной перспективы, если не будет  постоянно внедрять достижения НТП, так как от этого зависят качество выпускаемой продукции, затраты на ее производство и реализацию, объем реализации и величина получаемой прибыли.

    Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе, имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного положительного эффекта. Кратко можно сказать, что инвестиции — это долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли.

    Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

    По  источникам финансирования различают  капитальные вложения централизованные и децентрализованные. При централизованном способе источником финансирования капитальных вложений является федеральный бюджет, бюджеты субъектов федерации, централизованные внебюджетные инвестиционные фонды и др.; при децентрализованном — это  источники предприятий, кредиты банков, индивидуальные инвесторы.

    На  предприятии основными источниками  финансирования являются:

- внутренние источники — прибыль, находящаяся в распоряжении предприятия, амортизационные отчисления;

- внешние источники — кредиты банков, средства, полученные от продажи акций, иностранные инвесторы и др.

    В общем, все инвестиции на предприятии  делятся на два вида: финансовые (портфельные) инвестиции — это приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и др. и реальные инвестиции — вложение денег на производственное и непроизводственное развитие предприятия.

    Эффективность капитальных вложений подразумевает  результат затраченных средств в виде прибыли, которую они производят, или того времени, в течение которого эти вложения окупятся.

    Абсолютными показателями эффективности использования  капитальных вложений является показатель эффективности капитальных вложений (К_эф) и срок окупаемости капитальных вложений (Т_кв ). Показатель эффективности капитальных вложений рассчитывается по формуле:

где П — прирост прибыли за счет дополнительного вложения капитала;

К — вложенный капитал.

    Рассчитанный  таким образом показатель абсолютной эффективности сравнивается с нормативным  коэффициентом эффективности (Е_Н ) для данной отрасли или вида оборудования. Если рассчитанный коэффициент , то эффективность считается обоснованной.

    Любые изменения, которые происходят на предприятии  от внедрения капитальных вложений на новую технику и технологии, находят свое отражение в изменении  себестоимости продукции. Поэтому, при неизменности других условий, уменьшение себестоимости одного изделия из-за новых условий производства означает увеличение прибыли на ту же величину.

    В современных условиях хозяйствования предприятия могут самостоятельно (кроме государственных и унитарных) устанавливать величины нормативных вложений. В условиях рыночной экономики эти показатели должны адекватно изменяться по величине в зависимости от изменения уровня инфляции, учитывать величину процентной ставки или других экономических показателей.

    Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.

    Историческое  развитие менеджмента предопределило выделение деятельности по управлению в отдельную функцию, которая  по своему назначению и содержанию выполняемых работ принципиально  отличается от производственной функции. Управление как функция реализуется  через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций  управления. К функциям управления относятся:

- планирование управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее структурных подразделений;

- кооперация — обеспечение бесперебойности, непрерывности процесса управления с целью достижения согласованности в работе всех звеньев организации;

- мотивация — это активизация людей, работающих в организации, для того чтобы побудить их эффективно трудиться для выполнения ее целей;

- контроль — это количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

    Рассмотрение  управления как функции связано  с разработкой состава, содержания всех видов управленческой деятельности, а также их взаимосвязей в пространстве и времени.

    Механизм  управления, кроме принципов и  задач управления, включает в себя:

- организационную структуру управления и его персонала;

- экономические и юридические методы и ограничения;

- информацию и технические средства ее обработки.

    Функционирование  механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой  относятся руководители высшего, среднего и низшего звена предприятия, а также специалисты, подготавливающие для руководителей необходимую информацию и документы.

    Орган, управляющий производством на предприятии, концентрирует внимание на конечном целевом результате и контролирует промежуточные результаты в целях  недопущения их отклонений от конечного. Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

    Поскольку деятельность предприятия направлена на получение и наращивание дохода, управляющие органы должны выполнять  следующие задачи:

- разработку и обоснование целей, обоснование деятельности предприятия на долговременную перспективу;

- качественных и оперативных заданий подразделениям предприятия;

- набор кадров, их расстановку, распределение обязанностей и регулирование численности и профессионального состава;

- оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений;

- повышение эффективности производства за счет увеличения объемов продукции, снижения издержек производства, внедрения и использования достижений науки и техники.

    Принцип — это основное правило, требование, идея управления, его основа. На основе выработанных принципов корректируются цели предприятия, уточняются приоритеты, формируется его политика. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов, которые группируются в связанный между собой реальный механизм управления экономикой.