Экономическая оценка проектных решений по развитию объекта

Дата добавления: 17 Января 2012 в 23:15
Автор: e********@rambler.ru
Тип работы: курсовая работа
Скачать полностью (33.67 Кб)
Работа содержит 1 файл
Скачать  Открыть 

КУрсач 2222.doc

  —  145.50 Кб

                                                  Содержание: 

Введение                  3
  1. Исходные данные
  2. Исследование сегментов рынка недвижимости и конкурентов
               2.1.     Исследование тенденций  на рынке аренды офисных помещений,  торговой недвижимости и жилья.

                2.2. Анализ конкурентной среды  по выбранным сегментам недвижимости.

  1. Оценка места расположения реального объекта
    1. Описание основных характеристик участка застройки
    2. итоговый SWOT-анализ. Рекомендации по использованию
  2. Финансовый план проектного решения по развитию объекта недвижимости
    1. Прогноз доходов и расходов при реализации проектного решения
    2. Оценка чувствительности проекта к изменениям ставки дисконтирования
    3. Оценка инвестиционных рисков при реализации проектного решения
  3. Выводы и предложения по развитию имущественного управления

    Библиографический список

                 5 

                  9 
 

        20 
 
 

      22 

                  33  
 
 

      36 
 

      38 
 

      53 
 

      57 
 

      60 

61

   
   
   
   
 
 
 
 
 
 

Введение 

          Данная курсовая работа посвящена одному из направлений имущественного управления - управление недвижимым имуществом. Стратегической целью управления недвижимым имуществом является обеспечение его устойчивого развития.

          Цель данной курсовой - оценить  проектное решение по развитию объекта недвижимого имущества, связанное с выбором наиболее эффективного варианта функционального использования недостроенного объекта.

          На основании проведения сравнительной  оценки требуется выбрать наиболее  доходный вариант использования объекта с учетом вероятностных факторов влияния макросреды на прогнозируемую доходность.  

      В результате проведения реформ в России в ее национальной экономике, в том  числе и в инвестиционно-строительной сфере, произошли существенные изменения.

      В инвестиционно-строительной сфере, прежде всего, необходимо отметить следующие перемены, имеющие непосредственное отношение к решению задач в данной области деятельности:

    • изменилась структура инвестирования строительства в части увеличения объемов частных инвестиций и сокращения объемов государственного инвестирования;
    • произошло дробление крупных строительных организаций с созданием большого числа малых строительных организаций;
    • образовались новые структуры управления строительством: корпоративные, вертикально-интегрированные и девелоперские организации.
 

      Большое внимание в последнее время уделяется  изучению и расширению опыта девелоперской  деятельности как особой форме управления в инвестиционно-строительной сфере. Отличительной особенностью деятельности девелоперских организаций является то, что они в полной мере несут ответственность за строительство, реконструкцию и капитальный ремонт объектов недвижимости, а также за реализацию готовой строительной продукции или налаживание ее эксплуатации.

      Девелопмент – это особый вид бизнеса, конечной целью которого является увеличение рыночной стоимости продукции строительства (объектов недвижимости) за счет ряда организационно-технических мер, используемых девелоперскими организациями (девелоперами). 

     На  базе анализа разработок и практики развития девелопмента необходимо выделить следующие функции девелопмента:

    - определение  объема платежеспособного спроса  на продукцию девелоперской организации;

    - оценка  собственных производственно-финансовых  и административных возможностей по удовлетворению спроса со стороны потенциальных заказчиков;

    - выбор  наиболее перспективных ниш для  производственной, финансовой и  управленческой деятельности;

    - обеспечение  финансирования инвестиционно-строительных  проектов;

    - подготовка  инвестиционно-строительных проектов;

    - получение  необходимых разрешений, оформление  инвестиционно - строительной деятельности;

    - обеспечение  координации с организациями-партнерами;

    - осуществление  инвестиционно-строительных проектов;

    - реализация  продукции девелоперской организации. 

      Наряду  с перечисленными функциями девелоперская  организация, по сути, в тех же объемах  выполняет функции, присущие всем строительным организациям:

    • обеспечение эффективного организационно-экономического развития;
    • планирование производства и договорной работы, финансово- экономический и бухгалтерский учет и их анализ;
    • информационно-аналитическое обеспечение;
    • технический надзор;
    • обеспечение положительного имиджа организации на рынке соответствующей продукции и услуг, а также во властных структурах;
    • решение социальных и кадровых задач.
 

      Генеральная цель девелоперской организации  — это организация и управление практической реализацией инвестиционно-строительных проектов по созданию и развитию объектов недвижимости с повышенной расчетной  доходностью девелоперов. 
 

             В российской истории законодательное закрепления понятия недвижимого имущества было осуществлено еще Петром I в 1714 году в Указе «О порядке наследования в движимых и недвижимых имуществах». Более поздний Свод гражданских законов России оговаривал, что «недвижимыми имуществами признаются по закону земли и всякие угодья, дома, заводы, фабрики, лавки, всякие строения и пустые дворовые места, а также железные дороги», а к принадлежности земель (то есть состоящими в неразрывной связи с землей) относил «состоящие на них церковные и другие строения, дворы, мельницы, мосты, перевозы, плотины, гати, озера, пруды, болота, дороги, источники и другие места, сим подобные; все произведения, на поверхности земли обретающиеся, и все сокровенные в недрах ее металлы, минералы и другие ископаемые». 
  

 Современное понятие недвижимости или недвижимого имущества получило значительное развитие. Статья 130 Гражданского кодекса РФ определяет критерии отнесения объектов гражданских прав к недвижимому имуществу. Согласно тексту указанной статьи, все недвижимые объекты можно подразделить на три группы: 

1. Объекты,  являющиеся недвижимостью по  своей природе: земельные участки,  участки недр; 

2. Объекты,  прочно связанные с землей, в отношении которых отсутствует возможность перемещения без несоразмерного нанесения ущерба их назначению: здания, сооружения, объекты незавершенного строительства; указанные объекты можно охарактеризовать как являющиеся недвижимостью по физическим свойствам.  

3. Объекты, являющиеся недвижимостью в силу прямого указания закона: воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты – несмотря на фактическую движимую природу, они отнесены законодательно к недвижимому имуществу как ввиду высокой стоимости и необходимости особого регулирования оборота, так и ввиду того, что являются «движущимися участками территории», находясь под юрисдикцией РФ. Также в данную группу можно включить особый объект гражданских прав – предприятие в целом, как имущественный комплекс, отнесенный к недвижимости в силу прямого указания закона – ст. 132 ГК РФ. 
 

  1. Исходные  данные по варианту 30
 

Местоположение  объекта: район Головинский, улица Флотская, дом 5, корпус 2 

Величина  арендной платы за земельный участок (у.д.е. в год): 

Вариант 1-Проект «Многоэтажное блокированное жилое здание» 51230
Вариант 2-Проект «Комбинированное коммерческо-жилое  здание» 51230
Вариант 3-Проект «Офисно-коммерческое здание» 73200
 

Среднерыночная  цена продажи объекта  перед реконструкцией (1000 у.д.е.) =  9730 

Инвестиционные затраты на реконструкцию (1000 у.д.е.): 

Вариант 1-Проект «Многоэтажное блокированное  жилое здание» 9128
Вариант 2-Проект «Комбинированное коммерческо-жилое  здание» 1377
Вариант 3-Проект «Офисно-коммерческое здание» 17931
 

Стоимость привлечения заемного капитала: 25% 

Бухгалтерская и рыночная стоимость  объекта после  проведения реконструкции: 

Вариант 1-Проект «Многоэтажное блокированное  жилое здание» Расчет: среднерыночная цена продажи объекта  перед реконструкцией + инвестиционные затраты на реконструкцию
Вариант 2-Проект «Комбинированное коммерческо-жилое  здание»
Вариант 3-Проект «Офисно-коммерческое здание»
 
 

Годовая норма амортизационных  отчислений: 4%

Способ  начисления амортизации: равномерный  способ для всех вариантов. 

Доля  привлеченного капитала в инвестиционных затратах (в %):

Вариант 1-Проект «Многоэтажное блокированное  жилое здание» 51
Вариант 2-Проект «Комбинированное коммерческо-жилое  здание» 53
Вариант 3-Проект «Офисно-коммерческое здание» 75
 

Период  выплаты привлеченного капитала: 10 лет.

Способ  погашения долга: равными долями по 10% с первым платежом. 

Ставка  налога на прибыль: 20% 

Прогнозные  данные основных экономических  показателей 

Номер варианта 1. Прогнозные изменения  затрат по обслуживанию  и текущему ремонту  жилья и офисно-коммерческих зданий по годам (в %)
2010 2011 2012 2013 2014 2015
21-30 - 5 4 6 8 8
Номер варианта 2. Прогнозные изменения  стоимости недвижимого  имущества по годам  (в %)
21-30 - -5 -5 7 9 12
Номер варианта 3. Прогнозные изменения  арендных ставок по всем видам недвижимого имущества по годам (в %)
21-30 - -23 7 8 8 12
Номер варианта 4. Степень занятости  арендаторами жилых  помещений по годам  (в %)
21-30 - 65 70 75 89 98
Номер варианта 5. Степень занятости  арендаторами офисных  помещений по годам (в %)
21-30 - 80 80 85 90 95
Номер варианта 6. Степень занятости  арендаторами коммерческих  помещений по годам  (в %)
21-30 - 80 83 86 89 92
Номер варианта 7. Степень занятости  арендаторами парковочных  мест по годам  (в %)
21-30 - 90 90 95 95 95
Страницы:123следующая →
Описание работы
Данная курсовая работа посвящена одному из направлений имущественного управления - управление недвижимым имуществом. Стратегической целью управления недвижимым имуществом является обеспечение его устойчивого развития.
Содержание
Введение 3
Исходные данные
Исследование сегментов рынка недвижимости и конкурентов
2.1. Исследование тенденций на рынке аренды офисных помещений, торговой недвижимости и жилья.
2.2. Анализ конкурентной среды по выбранным сегментам недвижимости.
Оценка места расположения реального объекта
Описание основных характеристик участка застройки
итоговый SWOT-анализ. Рекомендации по использованию
Финансовый план проектного решения по развитию объекта недвижимости
Прогноз доходов и расходов при реализации проектного решения
Оценка чувствительности проекта к изменениям ставки дисконтирования
Оценка инвестиционных рисков при реализации проектного решения
Выводы и предложения по развитию имущественного управления
Библиографический список